企业宣传工作与企业文化建设融合下的模式探究

刘子静

摘 要：企业文化从外层到内层的延伸先后经历了物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的建设步骤。可见，最终实现精神文化的形成则是建筑企业所追求的。通过对二者融合实现机制的分析和模式定位，企业宣传工作与企业文化的融合关系应围绕着：分析出企业文化建设的阶段性、增强宣传工作与阶段性的匹配、强调思想政治教育的精神元素等三个方面来展开。

关键词：企业文化；企业宣传；建筑企业；融合

众所周知，企业文化有助于形成企业内部员工之间的凝聚力，以及趋同的行为偏好，从而便能提升建筑企业员工在项目施工中的团队凝聚力，以及形成符合安全标准和质量标准的行为规范。根据企业文化的圈层理论可知，企业文化从外层到内层的延伸先后经历了物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的建设步骤。从中不难知晓，最终实现精神文化的形成则是建筑企业所追求的。这时就面临着一个问题，在企业文化遵循着从上到下的建设进路中，如何能将企业管理层的主观意识转换为精神文化被基层员工所接受呢。笔者认为，这就需要重视企业宣传工作的功能定位。

在强调企业宣传工作需要落地的背景下，其与企业文化建设的融合仍在于助力建筑企业的经营管理绩效。这就意味着，助力企业经营管理绩效则成为了本文立论的出发点。

基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、二者融合的实现机制分析

前面对企业文化建设的圈层理论做了介绍，从中可以看出企业文化在建设中的路径逻辑。因此，若一味的通过宣传工作来直接去支撑精神文化的建设，那么这种组织生态是不健康的。笔者认为，应使宣传工作与企业相应文化建设阶段相融合，才能确保二者融合的有序性和共生性。

由此，二者融合的实现机制可从以下两个方面来分析：

（一）宣传工作适应于阶段性企业文化的建设

建筑企业宣传工作的实施主体一般为政工干部，他们结合上级精神围绕着企业经营实际所面临的挑战，为企业营造积极向上的舆论环境，并为基层员工提供精神支持。但这时的宣传工作仍需要与企业文化建设所在圈层相适应，从而与企业文化建设的逻辑进路保持协调。

（二）宣传工作助力于阶段性企业文化的提升

长期以来，建筑企业都主要以提升经济回报为主线，在企业内部实施着以物质奖励为主导的绩效评价手段；同时，建筑企业所面临的项目施工环节，对于安全和质量的要求也很高，这就表明企业文化建设正处于制度文化向精神文化的过度阶段。因此，宣传工作应助力这一质变进程的实现。

二、分析基础上的融合模式定位

在以上分析基础上，二者融合的模式可定位于以下两个方面：

（一）二者融合的横向匹配方面

本文的落脚点在推动企业文化的建设，并从建筑企业的组织生态中可以抽象出，它们正处于强化制度文化的阶段，这也是国家主管部门对建筑市场和施工环节进行规范的结果，所以企业政工干部应围绕着制度建设向基层员工传递安全意识和质量意识的重要性。经验表明，在优化宣传工作模式的情况下，这种信息传递的功效不可小觑。

（二）二者融合的纵向递进方面

之所以需要重视企业精神文化建设，因为企业管理层对企业发展的主观意志将成为广大职工的自觉行动，而这种行动便在于员工从内心中已经接受了这一思想信息。因此，宣传工作还应起到助力制度文化向精神文化转换的功能，而这就依赖于政工工作在思想政治教育领域的职能实施了。

三、定位驱动下的融合模式构建

根据上文所述并在定位驱动下，二者融合模式的构建可从以下三个方面来展开。

（一）分析出企业文化建设的阶段性

我国建筑企业可以分为国有和民营两大类，国有建筑企业在长期的发展过程中已经逐渐形成了具有鲜明特点的企业精神文化，这也是一代代员工所继承和传承的企业思想文化。相比较而言，大部分民营建筑企业还分别处于物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设这三个阶段。因此，企业政工干部应从企业的经营实际中分析出企业文化建设的相应阶段。

（二）增强宣传工作与阶段性的匹配

相对企业文化的建设而言，宣传工作就具有灵活性的优势。这种灵活性不仅体现在宣传手段的应用上，还在于宣传内容的设计上。为此，应结合这一优势在增强与建筑企业组织文化建设的阶段性。如，为了使国有建筑企业员工形成市场竞争意识，在宣传内容的设计上就应引入减能增效的元素；如，为了使民营建筑企业员工形成制度规范意识，在宣传内容的设计上就应引入全面质量管理的元素。

（三）强调思想政治教育的精神元素

企业文化建设的最终归宿仍是精神文化阶段，这也是建筑企业管理层所追求的。因此，企业宣传工作还应在这一方面起到助力的作用。简单而言，政工干部在实施宣传工作时应结合企业经营中存在的问题，在教育和帮扶上来为员工提供正能量，从而使员工在精神层面得到升华。

以上三个方面的融合模式，便为我们系统理清了宣传工作与企业文化建设之间的逻辑关系。

四、问题的拓展

以下针对跨国建筑企业进行问题的拓展：

针对中方员工容易形成非正式组织而言，也需要在企业文化建设中给予引导。非正式制度，多以默会知识的状态存在着。这种存在方式，就使得在引入非正式制度构建企业文化的过程中，难以形成收敛的效果。通过根据企业软实力提升的方向与目标，有的放矢的选取非正式制度的有意要素。

以培养员工的团队合作精神为例：为了提升员工的团队精神，企业可以选取区域文化有关利益分配取向的信息，不间断的向员工们释放。

由此可见，从经济学视角来看待东西方文化的冲突，其中主要表现为非正式制度间的冲突，如习俗、惯例。二者文化冲突主要表现在思维意识、行为特征、个性特征等方面。在东西方员工一同共事下的企业文化建设，可从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等四个方面依次展开。

五、小结

本文通过对二者融合实现机制的分析和模式定位，企业宣传工作与企业文化的融合关系应围绕着：分析出企业文化建设的阶段性、增强宣传工作与阶段性的匹配、强调思想政治教育的精神元素等三个方面来展开。

参考文献：

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[2]郭旭升.以企业文化凝聚提升企业发展正能量[J].新经济，2014（2）.

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