探析目前民营企业人力资源管理问题及对策

谢义英

摘要：人力资源管理是现代企业发展过程中必须进行关注的重要环节；人力资源管理工作的有效与否在很大程度上影响企业的整体经营与运作。我国民营企业在关于人力资源管理方面处于一个比较落后的地位，无论是人力资源管理观念还是人力资源管理的工作都存在相当的滞后性。在一定程度上说，人力资源管理方面的不足已经成为影响民营企业发展的重要内容。本文深入了解我国民营企业在人力资源管理方面存在的问题，透析不良因素的成因，对民营企业完善人力资源管理的有效性提出了参考和指导。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题与对策

我国民营企业在人力资源管理方面普遍存在一定程度的滞后性，这直接造成很多民营企业的人力资源管理存在漏洞，人才的应用效率低下，薪酬待遇和岗位职能设计不合理，大幅影响了民营企业的正常发展和运作。民营企业要从旧有的人力资源管理现状中突围出来，需要强化对人力资源管理的有效性，坚持以现代化的人力资源管理理念和模式解决问题，为企业提供更好的发展机遇。

一、 民营企业加强人力资源管理的必要性

（一）人力资源管理的一般作用。人力资源管理是对企业的现有的人力资源进行管理控制，对未来的人力引入和人力资源安置等内容进行规划调整的系统性工作。人力资源管理涉及到人才的规划、挑选、培训、考核、评估、任职、调动、福利待遇和安置等各项内容，它对确保企业的人力资源合理有效的进行运作有重要意义。人力资源管理与企业的内部绩效管理和外部經营运作的意义重大，是确保企业人才优势得以保持的有效途径。

（二）使得民营企业的经营规模和人员规模不断扩大。人力资源管理的有效性能够让每一个员工、每一个岗位发挥出应有的效力和作用，对于提升民营企业的实力和竞争优势有直接推动作用。在当前民营企业生存环境日渐激烈的环境下，民营企业扩大人员规模的意向更加强烈。强化人力资源管理的有效性，可以为企业人才队伍的扩张和企业经营规模的扩大提供更优越的空间和条件。

（三）提高民营企业的竞争力。在民营企业的竞争力架构中，人力资源是一个重要内容，与企业的经营策略、经济实力有着同等重要的地位。在民营企业中进行合理有效的人力资源管理，可以为民营企业提升人员利用效率，提高现有人才的潜力，让现有人才队伍发挥出最强大的竞争优势。对现有人力资源进行有效管理可以在尽可能降低成本的情况下提高企业的竞争优势，对民营企业来说意义重大，值得深入研究。

（四）提高员工的工作绩效。民营企业的绩效管理工作中，经常出现绩效分配不合理或不公平的现象，这也成为引起内部员工矛盾和不满，影响企业正常发展运作的主要因素。民营企业要进行人力资源的有效管理，就要对现有的工作绩效进行适当的改良和优化，这就缓解了绩效工作的弊端和不足，提高了绩效工作的有效性，对企业员工的绩效奖励更加具有实效性。

二、民营企业人力资源管理存在的问题

（一）民营企业家的自身存在的问题。民营企业家自身在思想观念上的不足是导致企业人力资源管理工作不理想的重要原因之一。我国民营企业家众多，除了少部分人员在思想观念上倾向于进行人力资源管理的优化之外，大部分企业家大局观念不足，对人力资源管理的认识存在误区和偏见，在企业经营运作中对人力资源管理没有过多的关注。经营者的经营策略有缺陷，人力资源管理自然无法发挥有效性，导致企业发展存在畸形和隐患。

（二）民营企业缺乏科学的人力资源战略。人力资源管理是一个非常系统、完善的工作，然而很多民营企业的人力资源管理仅限于人事部门或招聘干事开展常规的人员招聘和任用、薪酬待遇登记等，远远达不到功能健全、系统完善的要求。何况很多民营企业不注重对人力资源战略的规划和制定，不考虑企业的实际情况，不能和企业的经营计划、发展战略进行配合，人力资源管理工作存在很多缺陷和不足，严重制约了工作的科学性和有效性。

（三）民营企业管理机构设置不科学。合理有效的人力资源管理工作应当遵循非常系统完善、科学合理的机构设置原则，在严谨的人力资源管理知识架构指导下进行。然而很多民营企业的机构设置并不科学，没有专门的部门、人员、岗位负责系统的人力资源管理工作，而是将人力资源管理简化到办公室工作和财务工作之中；或者有存在职权不清、机构职能交叉、制度规范杂乱无序等情况，影响了人力资源管理的有序开展。

（四）民营企业对人才不够重视。人才在现代企业发展中的地位非常重要，不过在大量中小型民营企业中，还没有形成大批量引进高端人才的思想观念。很多民营企业不愿意花费太多成本用来吸纳人才，在实际工作岗位上也不敢给高端人才赋予太多的权利和机会，这都造成人才在民营企业中不受优待，自然也影响了人才发挥应有的作用。

（五）没有有效的薪酬与激励机制。人力资源管理中，合理的薪酬待遇和有效的激励机制是重要的催化剂。不过在很多民营企业中，在思想观念上不注重对绩效考核激励制度和薪酬待遇合理性的构建。这种情况造成企业的薪酬待遇制度死板、不能为员工带来工作动力，不能有效的激发员工的发展潜能，在一定程度上发挥了消极作用，使得企业的人力资源管理陷入被动不利的局面。

（六）人员流失严重并缺乏控制。民营企业中，人才流失严重的情况非常普遍。由于企业的薪酬待遇缺乏吸引力和激励性，人才在工作一段时间后会发深感乏味；而且民营企业对人才的任用不够合理，人才流失情况也不能加以关注和控制，这就造成企业人才流失率上升，导致企业人才利用率始终处于初级阶段，不利于对企业的实际生产、经营、销售工作发挥理想的成效。

三、民营企业人力资源管理存在问题的原因

（一）经济转型对民营企业人力资源管理的影响。经济转型期，我国众多民营企业的经营策略、经营理念、经营模式、业务范围和服务水平、产业结构都面临着相对应的改革和重组。在这个阶段，民营企业的关注重点无法及时有效的放在人力资源管理上，这成为制约人力资源管理有效开展的重要原因。而且，经济转型期，人才的发展方向和目标有所改变，民营企业无法吸引充足的人才进入，这也影响了人力资源管理的有效性。

（二）民营企业管理人员的素质对人力资源管理的影响。民营企业中真正从事人员招聘、福利待遇和财务管理工作的人员本身的素质低下，现代化的人力资源管理意识和经验严重不足，对企业引进的高端人才存在排斥心理，这些客观因素也在很大程度上制约了人力资源管理的正常发挥。

（三）民营企业的发展规模与层次对人力资源管理的影响。民营企业的发展规模存在较大差异，以中小型企业居多。这类中小型企业的发展规模小，机构设置少，基础薄弱，无力开展系统完善的人力资源管理工作。对于这类企业来说，要让它们开展科学、合理、严谨、有效的人力资源管理存在较大的难度，它们的财力、人力、管理理念都无法支撑起这样的管理成本消耗。

四、民营企业人力资源管理的对策

（一）提升民营企业家的素质。民营企业家自身作为管理者和决策者要先树立正确的人力资源管理观念，要通过专业的机构进行培训，学习人力资源管理的知识体系和理论架构，不断提升个人的思想观念修养，争取以现代化的企业经营运作理念对企业进行管理，对人力资源管理工作进行指导和安排，提高人力资源管理的科学系统性。

（二）制定民营企业科学的人力资源管理战略。民营企业家要注意结合企业的现状和实际经营状况、产品特点等制定更加贴合实际的人力资源管理战略，要以科學合理的模式和理论做指导，集思广益，建立有效的人力资源管理战略。合理的人力资源管理战略需要充分考虑企业的人力资源现状、企业的未来发展趋向和既定的战略规划、企业的经营特色等内容进行综合考虑，确保制定的人力资源管理战略具有可操作性。

（三）全方位构建人力资源管理体系。人力资源管理体系的构建，需要把握系统、完善、健全的原则。要充分考虑人力资源管理的规划、人才的引进、人才的流动、人才的培训培养、岗位的制定和职权的分布以及薪酬待遇、奖励机制等因素；同时要将人力资源管理体系与企业的经营计划、发展战略、企业的财务管理策略等内容紧密结合，从而确保人力资源管理工作的持续有效开展。

（四）提高员工的自身素质和技能。人力资源管理的重要内容之一就是对现有的人员进行培训，提升现有人员的素质和技能水平，让现有人才可以获得最大的提升潜力，激发现有人才的应用价值，确保现有人才的素质、技能水平提升，从而提高民营企业在经营运作中的核心优势，为企业的发展壮大提供更多的人才保障。要注意开展素质和技能培训的形式多样性和实用性，避免培训活动流于形式，要确保培训内容和效果的真实、有效、可操作。

（五）建立科学的激励机制。科学合理的激励机制对激发人才主动提升个人素养和技能有重要价值。民营企业对激励机制的建立要把握以激发员工的工作热情为主要目标，制定详细的激励计划，安排专人评估每一项激励策略和指标对企业带来的成本压力和收益利益，从而确保企业的激励机制发挥积极作用，不会成为企业的负担。要注意结合各个部门、工作岗位的特点进行激励项目设计，严格按照相关规范进行落实，这是确保激励机制发挥有效性的关键。

（六）降低员工流失率。企业要保证人力资源管理的有效性，就要想办法避免让人猜的过度流失。民营企业要通过企业文化构建、合理的奖励机制和岗位设置以及有计划的人才引进等工作提升员工的岗位认同感，增强员工的团结心和凝聚力。对民营企业而言，提高薪酬待遇、增强企业文化、做好人才的福利待遇安置、给员工以更多的发展空间和发展潜力，这些都是确保员工不流失的有效途径，民营企业家要大胆创新，做出尝试，以多方面的利好吸引员工留在企业中发展。

五、结语

在我国为数众多的民营企业之中，大部分企业在人力资源管理工作方面存在很多缺陷和不足，这在相当程度上影响了人力资源管理的有效开展。民营企业要突破这个困境获得良性的发展，就需要重新审视企业在人力资源管理方面存在的缺陷和不足，大胆进行思想观念的改革，把人力资源管理当作主要工作来进行。相信在吸纳了成功的人力资源管理理念和模式之后，企业的人力资源管理状况将会有大幅改观，民营企业的发展也会获得更好的保障。（作者单位：福建赛特新材股份有限公司）

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