企业人力资源开发与管理途径分析

白晓燕

摘要：随着全球经济一体化的加深，世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力，推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境，我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题，并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。

关键词：人力资源；开发管理；方法途径

一、企业人力资源开发与管理面临的问题

第一，企业对人才的抢夺将会日益激烈，自从我国改革开放以及加入WTO组织之后，很多国际知名的跨国企业纷纷进入国内，它们借助自身雄厚的经济实力以及管理水平，给我国国内企业带来了很大的发展压力。而这些跨国企业的在华投资也给优秀人才有了更多的选择空间，很多优秀人才都会因为福利、薪资水平、发展空间等原因而去选择更大的企业，国内企业人才流失的问题非常严重，所以我们只有做好人力资源开发与管理工作才能够确保国内企业的生存与发展。

第二，随着信息技术以及计算机互联网的普及与发展，企业人力资源开发与管理工作也面临着新的问题和挑战。运用信息技术所进行的诸如电话会议、视频会议，这些都在很大程度上缩短了企业之间联系的距离，打破了时间与空间的限制。很多不同的产品以及服务也具备了更快的传播和扩散速度，这也给国内的企业带来了一次很好的发展机遇；但是从不同的角度来看这个问题，高新技术的发展与应用虽然让企业的生产服务水平与质量更高，但是也让市场竞争更加的激烈。

第三，对国内的企业来说，应该要制定一个全面系统的人力资源开发与管理机制。当今时代是知识经济时代，知识信息正在成为企业核心竞争力的关键要素，企业必须要保证自身拥有留住人才的能力，这样才能够让自己得到发展。但是国内很多企业的管理人员对于人力资源的开发与管理工作并不是非常重视，企业内部人力资源开发管理工作体系尚不完善，因此不能满足新时代对企业管理所提出的要求。

二、企业人力资源开发与管理的途径

（一）企业要树立学习意识

企业必须树立学习意识，应该要努力的构建学习培训机制，搭建理论和实践结合的学习平台，从而有效的增强企业人力资源开发管理人员的学习能力，不断提升企业人力资源开发管理工作水平，为企业的发展壮大提供更多的人才与知识方面的支持。企业管理人员应该积极更新思想观念，努力改变传统的人事管理理念，有效实施现代人力资源开发管理手段，为人力资源开发管理工作奠定人才意识基础，保证人力资源开发管理工作有序进行。企业应该要积极转变在计划经济时代背景下的传统管理理念，要将自己放置于市场经济环境中，不断的发掘市场竞争中对自身发展有促进作用的因素，要积极的学习先进管理理念和知识，树立人力资源开发与管理意识。对于人才的重视会让企业的人力资源管理机制也会产生相应的调整，重视人才资源就是重视人力资源管理，可以有效的帮助企业增强自身的核心竞争力。

（二）完善薪酬福利体系

企业的薪酬福利体系通常有薪酬体系和福利体系两种，企业在制定薪酬福利体系时，应该要解决好以下两个问题：一方面是应该解决好工资关系，因为企业内部所设置的岗位是不相同的，每一名员工所处的岗位对于企业的贡献也是有差异性的，不同岗位的职员的人力资源价值是不相同的，这样一来就产生了工资关系的概念。处理好工资关系的问题才能够有效的激发出员工的工作积极性。所以我们应该对企业内部的各个岗位进行全面系统的评测，确定不同岗位对于企业所作出的贡献程度以及岗位员工自身的人力资源价值，努力让员工所获得的工资与市场平均劳动力价格相平衡；另一方面是要解决好员工工资总额的管理问题，为了进一步提升薪酬福利对企业员工的激励作用，各岗位员工的工资应该尽可能的设置得比市场平均劳动力价格要高，并且能够根据员工对企业作出的贡献有所增加。这样才能够将各岗位人才的潜力充分的发挥出来，为企业的发展作出更多的贡献。

（三）员工的个性化管理

目前，“职业经历发展”逐渐成为了西方很多白领职员提升自我价值、规划职业生涯的重要工具。“职业经历发展”也成为了国内部分企业吸引人才、留住人才的一種重要手段，它是企业开展人力资源开发与管理工作的有效方法之一。我国与西方的职业经历发展相同的手段都是采取“轮岗”和“挂职培训”的方式，但是这两种办法通常都会受到管理者主管意愿的影响，人才培训的主要目的是为了让企业员工可以朝着与管理人员希望的方向发展，但是对于员工而言，很有可能连他们自己都不清楚自己的真实目标，因此这属于一种狭义范围的职业经历发展。在对员工进行个性化管理时我们应该要积极的借鉴西方职业经历发展的理念和手段，结合员工的个人意愿以及能力进行适时的调整。西方企业的职业经历发展一般都是以员工的意志为主，其主因来自于员工，通过有针对性有技巧的培训来帮助员工实现其个人发展，从而提升企业人力资源价值。

（四）构建全员管理的新模式

构建全员管理的新模式，即是在企业内部组建一种由领导层、人力资源部门、员工三者组成的三位一体的人力资源开发管理模式。在这种三位一体的模式之下，人力资源开发与管理变成了一种系统化的工作，领导层通过人力资源部门和一级负责人的配合与支持下对人力资源开发与管理工作进行部署规划，进而采取积极措施作用于人力资源管理部门和一线负责人，让人力资源开发与管理工作顺利进行；企业的人力资源部门一般是负责对各个岗位进行评价与分析，同时配合领导层进行人力资源开发管理战略规划；对于企业普通员工来说，应该尽可能的管理好自己，特别是和自身利益息息相关的诸如培训、福利、晋升等方面。企业要构建现代化的人力资源开发与管理模式，同时把这项工作纳入到企业的战略规划中来，逐渐完善人力资源信息管理机制，确保人力资源管理工作取得实效。

三、结语

综上所述，企业内部管理工作以及人力资源的开发与管理将会面临越来越大的挑战，这些困境与问题并不是短期之内就能够解决的。要做好企业人力资源的开发与管理工作不仅仅要依靠国家相关部门的支持和指引，企业也应该要积极的进行管理体制改革，逐步建立和完善人力资源的开发管理体系，进一步推动人力资源开发管理工作水平迈向一个新台阶，从而真正促进我国企业稳定健康发展。（作者单位：内蒙古西乌珠穆沁旗妇幼保健所）

参考文献

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[2] 王悦.人力资源开发与管理内涵[J].现代商业.2011（17）：44.

[3] 王月彤.现代企业中的人力资源开发与管理[J].市场现代化.2013（25）71.