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公路工程项目施工现场管理的强化措施探讨

2014-04-29张广添

中国管理信息化 2014年1期
关键词:强化措施公路工程施工现场

张广添

[摘 要] 我国对公路建设高度重视,不断加大资金投入并引进大量新技术与新的管理理念。公路施工企业只有实施规范、科学的管理,才能使资金利用率达到最大。笔者根据多年的实践管理经验,探讨公路施工现场的管理措施。

[关键词] 公路工程; 施工现场; 管理; 强化措施

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 060

[中图分类号] U455.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2014)01- 0111- 02

公路工程的施工是一项技术活动,涉及公路设计、数据测量、实际操作、自然条件等方面;它更是一项经济活动,建造质量过硬的公路固然好,但也要注重经济节约,以最少的出资建出最好的公路。要提高公路工程项目的经济性,可以从工程管理方面着手,公路施工有其自身的特点,各要素如果得不到合理安排,就有可能造成人力、物力的浪费。所以,要通过合理、有序的施工管理降低成本,同时保证工程高质量、高标准完成。本文对于公路施工现场管理问题进行探讨。

1 公路施工现场管理的重要性

公路施工现场管理,就是对施工现场的人、事、物进行管理,保证施工场地的人身、财产安全,日常生活以及施工的顺利进行,消防管理、用水用电管理都属于施工现场管理。如果施工现场管理紊乱无序,就会导致工程质量下降,成本增加,工期延误,这些都将影响施工企业的发展前景,进一步有损公司的竞争力,现场管理在工程项目管理中的重要性可见一斑[1]。公路施工企业的现场管理水平,不仅会影响工程的质量,还在一定程度上体现了企业的管理水平,企业业务量和企业管理是企业生存最重要的两方面,前者代表企业收益,后者代表企业的发展潜力。所以,相关部门和施工企业应该一改过去重工程轻管理的思想,只有实施科学的管理才能保证工程按期按质完成。

2 公路工程项目施工现场管理的强化措施

施工现场管理的重要性不言而喻,笔者根据自己的经验体会,提出施工现场管理的强化措施。

2.1 加强人员管理

施工管理的重要内容之一是对施工人员的管理,他们直接和施工任务接触,如果施工人员没有良好的素质就会影响工程质量。所谓管理就是通过管束形成规则,这需要制定严格的纪律,明确各自的职责、权利,对没有认真履行职责的人员要给予适当的处罚。为了提高施工人员的各项素质,应该举办各种竞赛,提高其学习能力;设立各种奖项,奖励积极工作的人员,以提高员工工作积极性,挖掘创新能力。通过技术创新,提高工程质量、缩短工期。

2.2 做好资源配置工作

资源配置可以使施工中的各项人力、物力、财力得到最好的分配,发挥最大的价值。根据人尽其能、物尽其用原则,可以通过对资源的合理分配加大资源的利用度[2]。公路施工中的资源配置有其特定的规则。第一,人力、设备、材料的准备要与工程进度相符合,并考虑当地的气候条件和储备方式,不能过多或过少,做到用时不缺,闲时无多且有一定剩余。第二,根据木桶原理,生产能力较低的环节也要分配合适的机械设备,避免浪费资源。第三,设立专门的机械维修工作组,其工作内容是预防机器发生故障,定期对机器维护,确保材料储存的安全,避免施工中断、材料浪费。第四,在工程开始前,计算好成本的大概范围,为了缩短工期而加大成本以及过分节省成本都是不可取的。

2.3 严抓现场质量管理

在施工过程中应根据工程的实际情况确立质量目标,并且将质量目标落实到具体责任人。在具体实施过程中可以从下面几个具体的方面来落实质量控制目标:第一,加强对主体结构质量的管控。工程主体结构的质量是工程质量管理的重中之重,它关乎整个工程的质量,对施工人员的人身安全也有一定影响,保证主体结构质量十分必要。第二,确保原材料符合工程质量要求[3]。建立完善的原材料质量进场控制体系,按照国家标准和工程设计要求确保所有材料都符合要求。第三,对于关键路段的施工需要重点监控。关键路段的施工应重点检查,细化处理,这样能有效避免事故的发生。第四,加强过程检验,对施工的每个步骤都要进行质量跟踪,将质量事故消除在萌芽阶段。

2.4 把好施工现场的材料管理关

在公路设施的施工建设中,工程的主要成本是原材料费用,统计表明,一般情况下原材料成本占工程总成本的50%以上。原材料的质量对公路工程具有决定性的影响,施工单位应加强对原材料的管理和控制。原材料的采购需要有严格的招投标流程,并且在采购前施工单位要对市场的原料信息进行分析整理,综合价格和质量来确定原材料的供应商。对于进场的材料也要加强现场管理,建立一套现场管理规范,对不同的材料要分类保管,严格把控进场材料质量,最好由专业人员来保管,并且对于材料的进场、领用、退场等都要有严格的记录,并且能够追溯到责任人,材料管理的相关记录文件最后都要做存档处理。

2.5 加强进度控制

对于公路建设工程要制订专门的进度控制计划,保证工程正常有序进行,认真执行控制计划也能保证工程的质量。在施工组织中,施工单位要制订旬、月、年计划。各种作业、机械使用、材料领取等都要服从进度计划要求。进度计划真实地反映了施工的全貌,施工的各个工序都能在其中充分体现。工程管理者按照进度计划来指导施工,既能体现施工单位履行合同的能力,同时也能反映施工单位现场组织协调能力和管理水平。公路建设工程一般工程量较大,其中存在的不可控因素很多,在实际管理过程中,施工单位要积极沟通协调,合理调整进度计划。

2.6 认真做好试验段

公路工程建设中,施工受自然条件影响很大,而且各个施工单位在工程开始之初,对周边的气候、工程的工艺、管理模式等都需要一段时间熟悉了解。通过试验段的施工,施工单位能够对该路段的施工工艺、施工进度安排、机械组合等有所了解,因此试验段的施工在公路工程建设中十分必要。试验段施工需要编制详细的施工计划,对施工作业中的各种施工方法、技术条件等需要有详细的记录,试验检测要符合质量标准的要求。在施工过程中,如果发现问题,应及时分析、处理,并做好相应的记录,为日后工程整体实施提供参考。

3 结 语

综上所述,在公路工程施工现场管理过程中,科学管理对于整个工程有极其重要的影响。对过去工作中的不足之处进行总结,提高工程现场管理水平,并且结合我国当前实际情况,摸索出符合工程发展规律的管理模式,切实提升公路工程现场管理的有效性。

主要参考文献

[1] 吕文霞. 公路工程施工现场管理的重要性[J]. 交通世界,2012(1).

[2] 黄建斌. 公路工程施工现场管理的常见问题解决措施探讨[J]. 门窗,2012(9).

[3] 刘改玲,王锐. 加强试验检测提升公路工程管理质量[J]. 中国电子商务,2012(21).

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