对国内的演艺管理发展障碍的一点探讨

孟艳

随着社会主义市场经济的快速发展和文化体制改革的不断深入，国有艺术院团开始走上改制改企的道路，那么改革之后如何能更好地占领演出市场，能够“吃饱饭”，这些问题越来越紧迫地摆在文化经营管理者面前。现以大型乐舞《齐风韶韵》为例，简述该项目自创编到出演以来，所遇到阻碍进行一点探讨。

笔者家乡是齐文化的发源地，历史悠久，博大精深，韶乐就是其中的代表，是一种集诗、乐、舞为一体的综合古典艺术。中国远古虞舜时期，有一种叫做“韶”的乐舞，又称“箫韶”或“韶箫”。因韶乐有九章，故亦名“九韶”，是一种非常高雅的乐舞。到春秋时期，韶乐在齐国仍然盛行。故而鲁昭公二十五年（公元前517年）孔子人齐，在高昭子家中观赏齐《韶》后，由衷赞叹日：“不图为乐至于斯！”“学之，三月不知肉味。”（《史记·孔子世家·述而》）留下了一世佳话。

后来，笔者当地歌剧舞剧院借孔子闻韶典故，以《箫韶九成·凤凰来仪》为主旋律，以现代人的审美方式重新对原作进行了加工、整理，编成了大型乐舞《齐风韶韵》。

然而，这样一部几乎汲取了全部韶乐精华，艺术性欣赏性极高的“阳春白雪”的乐舞《齐风韶韵》，自编创以来，在演出市场却遇到了瓶颈，这其中存在着的许多问题，在很大程度上阻碍了《齐风韶韵》的健康发展。

一、演艺经纪公司很少经营此类古代乐舞。

《齐风韶韵》的演出市场很难打开。按照文化市场营销规律，所有的文艺演出都应该由演艺经纪公司统一操办，各艺术团体只负责艺术生产。因为经纪公司有专职的策划、营销、宣传等技术人员，有完整的营销网络，对于市场动态了如指掌，并且有相对固定的客户。因此能驾轻就熟地进行市场运作。目前国内大大小小的演出经纪公司不下数千家，主要经营范围是歌星演唱会、音乐会、歌舞晚会及国外的一些艺术团体等，很少邀请此类乐舞演出。造成这一现象，其主要原因有三：首先《齐》演出的群体太庞大，从乐对到合唱演员再到舞蹈，大约几十人，邀请方无力承受巨大的经济压力；其次古乐舞市场疲軟，经济回报率太底，风险太大；再次观众欣赏水平有限，消费能力自然也相应有限。综上诸因素，目前每个歌舞剧院团不得不各自承担着“自产自销”的责任。这是很艰难的，但多年来一直延续着这条路。

二、宣传手段缺乏创意。

《齐风韶韵》没有进行大范围，高力度的宣传。宣传对于一部作品以及一个演员来讲都是至关重要的。当前除一些国家级的大型活动，各大院团为了达到某种社会效应、争夺某些奖项，愿意不计成本的大肆宣传之外，平时在宣传上投入的经费和下功夫是很微弱的，而且在宣传模式上也缺乏创意，很难看到一册画面新颖生动、信息丰富，具有特别吸引力的说明书或宣传画。同时宣传手段也单一乏味，应该向多元化发展，除了报刊、杂志、电视等传媒来进行信息传递外，比如灯箱、明信片、服装等都是可有利用的。

三、管理机制滞后。

《齐风韶韵》创编之后，财力物力没有及时到位。艺术管理在目前而言依然是一个较为薄弱的领域。在相当长的一个时期内，对于艺术管理这一岗位，既没有专业考核，也不进行专业培训，大部分都是凭经验做事，没有正规的管理理念和市场意识。有的剧院近百万元的创作资金花费完了，却没有排出戏；还有的剧院投资数十万元排一出戏，待换取一个奖项之后，便封箱收山了……类似这样的例子不胜枚举。那些管理者们对于投入产出的经营意识可以说薄弱到极点。显然，这样的管理模式是无法适应社会主义市场经济新形势的。近年来，一些国家级的院团相继进行了体制改革，出台了一系列相关的新措施，如总经理负责制、工资分配新方案、年度考核等等，但这些新的措施仍然觉得力度不够，还不能很好地促进生产力的提高。

四、从业人员的素质有待提高。

《齐风韶韵》演员业务水平有待提高，演员阵容更换频繁，演员对作品的历史背景把握，文化知识积淀还相对浅薄。在当前的新形式下，我们必须对这些从业人员进行专业培训，注入新的观念，才能使他们不至于丧失“生存能力”。

当然，这些从业人员的待遇还是很低，在他们的工作环境中很难获得一种职业的自豪感。因此使得他们在对待事业的态度上很消极，抱怨多，干活少。我们不难发现在排练场或剧场的后台，经常是一片喧嚣之声，闲杂人员任意进出，令人丝毫感受不到艺术生产的神圣感。我们在树新风、抓重点的同时也不能忽略了对这一群体的关心和帮助。引导他们树立正确的艺术观和职业意识，积极地提高自身的专业技能、理论水平等综合素养，以满腔的热情投入到伟大的事业中去。

中国东方演艺集团有限公司总经理顾欣曾说，一些国有艺术院团不能再像过去那样仅看重自恋式的精品生产，而是要将视野、思路放宽，进行多元化生产，将演出产品投放市场。作为演艺企业，第一要注重产品质量，第二要注重产品的市场需求度，第三要注重产业链的延伸。作为古典文化范畴的古代乐舞在文化多元化的今天，面临着前所未有的困境，古代乐舞目前的市场化步伐还存在很多问题，如艺术团体对市场的调研不足，严重缺乏专业的演出经营人才，对市场培育严重滞后，艺术创新不足等。面对演出市场，专业院团有一个从应变到适应的过程，要逐渐摸索一条符合自身发展的市场化道路。