江西省奥体中心经营现状与发展对策研究

孙红　朱大军

[摘 要] 体育场馆建设是体育市场和体育运动发展的基础，体育运动的开展离不开大型体育场馆的建设与经营。江西省奥体中心作为南昌市政府为了筹办第七届全国城市运动会而建设的大型体育场馆，在当前的经营管理和发展中存在一些问题，本文通过分析当前江西省奥体中心经营管理中存在的问题，探讨促进江西省奥体中心良性发展的对策。

[关键词] 体育场馆；经营；管理；发展

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 051

[中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）11- 0081- 02

1 江西省奥体中心经营现状

随着我国社会经济的发展与进步，我国体育产业也进入了快速发展的时期。伴随着我国社会经济的发展和市场经济的繁荣，我国体育事业的发展也逐渐以国家计划经济体制逐渐转变为市场经济模式。体育市场的繁荣，离不开体育场馆等基础设施的建设，体育场馆的建设对于拉动地方经济和促进就业有重要意义。2008年北京奥运会，我国的体育产业化成就举世瞩目。21世纪，体育产业成为世界经济体系中的四大支柱产业之一，因此在体育经济视角下探讨体育与经济协同发展，对未来我国体育产业的发展和我国社会经济的增长具有重要意义。

江西省奥体中心是南昌市政府为了筹办第七届全国城市运动会投资近17亿元人民币兴建的大型现代化体育场馆。作为江西省最大的体育场馆，江西省奥体中心已经成为南昌市的标志性建筑，它花蕾形状的造型，环绕主场馆的五座场馆如同朵朵鲜花拥簇，十分有美感。大型体育场馆作为大型体育赛事的基础建设项目，是大型体育赛事的筹备的必须，然而大型体育场馆赛后的经营与运作是全世界范围内的难题[1]。通常某个城市在举办大型赛事时必须建设相应的配套设施和体育场馆，赛事规模越大，场馆建设设施越先进，投资额度越大。在筹备大型赛事时筹建大型场馆对于拉动地方经济，促进体育产业的发展有积极意义。然而体育场馆的后期维护、运营、管理更加重要，江西省奥体中心在城市运动会后场馆利用率不高，管理复杂，维修费用极高，经营管理十分困难。

2 江西省奥体中心经营管理对策

要提高江西省奥体中心经营管理效果，应当从以下几个方面着手，通过管理创新提高经营水平。

2.1 发挥场馆优势创造经济效益

江西省奥体中心的体育场馆要通过不断加强公众服务，满足广大民众的全面健身的需要，又要通过挖掘自身特点，创造更多的经济效益。江西奥体中心体育场馆内有固定座位8 000个，活动座位2 000个，建筑面积3.7万平方米，在满足举办国际球类、体操赛事，国际田联黄金大奖赛（南昌站）要求的同时，综合考虑了群众集会、文艺演出、商务会展等功能。因此，充分发挥江西省奥体中心的体育功能、场馆功能，通过合理的商业运作，提升场馆的公益补贴，减少政府在后期对场馆的维修、运营投资，坚持可持续发展之路[2]。江西省奥体中心作为南昌市政府投资的体育场馆，应当本着为民建设的目的，以服务百姓为宗旨，江西省奥体中心在赛后承担了全民健身的功能。江西省奥体中心可开展跳水、网球、综合训练、田径、足球等体育运动项目，并在奥体中心内长期开展体育运动班或体育训练基地培训班，以此增加江西省奥体中心的经营效益。

2.2 构建江西省奥体中心多元化经营策略

多元化的经营策略有利于提升赛事后大型场馆的利用率，通过多元化经营创造更大的经济效益。江西省奥体中心应当坚持以体育为本，用商业化反哺体育场馆的多元化经营发展模式，使场馆通过商业化运作，加强经营收入多样化，提高场馆维护效果，降低维护成本，延长场馆设备设施使用寿命。江西奥体中心万人体育馆是一个设施完备的多功能体育馆，目前排名国内第二的万人体育场，其新型地毯式跑道完全满足国际田联对黄金大奖赛的要求（国内只有鸟巢和广东奥体中心完全满足国际田联的要求）。江西省奥体中心应当更多承接体育赛事，在给南昌市民带来众多精彩的体育赛事的同时提高奥体中心的经济效益。其次，江西省奥体中心在全国城运会结束后，应当定位成为南昌市承接众多大型文娱活动的重要平台，如在江西省奥体中心内举办大型演唱会等文娱活动。此外，江西省体育科技中心、新闻会议中心、药检中心、体育俱乐部、会所、商场、宾馆以及大型休闲、娱乐、康复设施等都可以入驻体育场馆内部，建立集竞技体育、群众体育、旅游观光、医疗康复、休闲娱乐于一体的大型体育文化中心。

2.3 进一步开发奥体中心潜力增加经营收益

自2011年全国城市运动会后，为促进江西省奥体中心的经营与发展，本着以体育为主体，以商业化经营促进体育发展，通过市场经营，多元化利用和发展的经营思路，开展江西省奥体中心的经营与管理工作。其次是通过承接赛事，组织赛事，吸引高规格赛事来提高奥体中心的利用率。但奥体中心的无形资产潜力还未完全发掘出来，江西省奥体中心以其得天独厚的地理优势和完善的场馆设施，应当在赛后进一步开发场馆的无形资产，以场馆为载体，充分发挥场馆的无形资产[3]。包括通过商业手段发包冠名权、特许经营权、广告开发、电视转播权等增加奥体中心收益，提高经济价值。

3 结 语

此外，针对江西省奥体中心经营管理现状，通过合理配置人力资源，不断培养和引进专业人才，不断提高员工素质，打造专业化的体育场馆管理人才是奥体中心经营发展的必然之路[4]。同时针对一些非体育场馆的核心业务，如场馆保洁、安保等工作可以通过整体外包的模式，降低场馆的运营成本，促进江西省奥体中心的良性经营发展。

主要参考文献

[1]高云清，何波.对我国体育场馆现状与运营管理的探索[J].学术论丛，2009（18）.

[2]刘冬梅.美国大型体育场馆管理成功经验的案例分析及其对我国的启示[D].武汉：华中师范大学，2009.

[3]刘波，邹玉玲.从公共经济学角度谈我国大型体育场馆的效益目标定位[J].山东体育学院学报，2006（22）.

[4]柏建清. 服务营销视角下的高校体育场馆营销策略[J].体育科技文献通报，2010（18）.