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基于关键词分析的组织创新管理研究现状

2014-04-29张剑张玉

中国管理信息化 2014年11期
关键词:创造力层面期刊

张剑 张玉

[摘 要] 组织创新理论研究逐渐被研究者们所关注,但是该领域的研究各有特色、说法不一。为反映国际创新领域的研究现状,本研究以AMJ、ASQ等8种管理学领域的顶级国际期刊为基础,对2000-2012年间与创新相关文献的关键词进行内容分析。结果发现国际范围内的组织创新研究比较关注组织层面,也关注个体、团队层面,但跨层次研究较少。

[关键词] 创造力;创新;内容;关键词分析;研究现状

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 041

[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2014)11- 0064- 04

1 研究背景

创造力在组织和社会中扮演着重要角色,无论是创新的产品和服务,还是创新的思想,都可以创造性地满足社会的需求,创造就业机会,促进经济的快速发展。同时,鉴于目前组织结构的快速变化,组织的创新能力也被视为企业成功的关键因素之一。在过去几十年的研究中,创新的作用涉及组织的效率、效益和成果,大多数的学者已经认识到组织创新能力的重要性。有学者提出创造力和创新已逐渐被看作组织发展的一个重要目标。

在以往研究中,创新和创造力的概念经常交替使用。创新和创造力是密切相关的结构,并且其某些特征显著重叠。创新是创造力的想法被捕获、过滤、开发、修改,并最终商业化或实施的过程,也就是创造力推动了创新。为了使组织保持竞争优势,并完成其使命,组织管理必须注重过程的两端,即既要经常产生创意的想法,又要利用其创新的过程实现这些想法的潜在价值。当然,创新与创造力两者之间也存在区别。有学者认为,创造力是纯粹的思维能力,而创新是实现和应用这些想法的过程,也就是说,创造力是创新多阶段过程中的起始部分。另外,创造力是新颖的和有用的想法的产生,其研究主要出现在个人层面,如性格、动机等,当然创造力也会出现在团体和组织层面,如组织文化和氛围等。而创新是产生和实施一个新的想法的过程,创新的研究更多集中于团队和组织层面。鉴于“创造力”和“创新”的定义难以区分,并且有时可以互换,因此,本文不对“创造力”和“创新”进行明确的区分。

近年来,创新的概念也已变得更加复杂。有学者指出,创新是有意识地引入或应用的思路、过程、产品或程序,这些都是新颖的,并且对工作团队或组织是有益的。还有学者提出,创新包括几个过程,如认识问题、构思发展、构思完成和样品制作等。另外,有学者指出创新包括如下几个活动:新想法的产生,想法的评价,想法发展和实施等。

近来,对创新及其相关概念的研究已成为学术研究和社会实践的关键问题。本研究采用内容分析的方法,通过对国外8种核心期刊的关键词进行分析,反映出国际创新研究的现状,并为国内创新研究提供借鉴依据;通过对研究内容的归纳,反映出创新在个人、团队、组织3个层面上的研究特点,并对创新的未来研究提供理论基础。

2 研究方法

2.1 期刊样本选择

为使研究结果更为准确,我们选择管理领域评价最高的顶级国际期刊,包括AMJ(美国管理学杂志)、ASQ(管理科学季刊)、JAP(应用心理学)、JOB(组织行为学期刊)、OS(组织学)、OBHDP(组织行为与人类决策过程)、JCB(创新行为期刊)、CRJ(创造力研究期刊)等8种期刊。另外,国内外有关纵向研究的时间跨度多数在10年之内,本研究选定2000-2012年13年的时间跨度,这个跨度足以涵盖近年来与创新有关的且具有代表性的观点。

2.2 目标关键词统计

利用SSCI期刊引文数据库,选定以上8种期刊,检索关键词“创新”、“创造力”等,选出与创新相关的文献。通过下载并阅读这些文献的题目、摘要、关键词,并剔除未在2000-2012年间发表的文献,最终确定652篇与创新相关的文献,具体分布情况为AMJ(77篇)、ASQ(60篇)、JAP(52篇)、JOB(62篇)、OS(225篇)、OBHDP(27篇)、JCB(19篇)、CRJ(30篇)。

我们对以上652篇文献的所有关键词进行汇总及分析。首先,统计652篇文献的所有关键词;其次,统计相同或相似关键词出现的频次;最后,为降低分析的困难度,删除模糊不清的条目。最终我们将关键词的数量降低到64个(详见表1)。

3 结果分析

3.1 关键词统计

通过合并相似关键词,最终将关键词的数量减少到64个。每个关键词在每种期刊中出现的频次不同,为便于后期研究,我们列出了每个关键词在每种期刊出现的频率,以及该关键词在创新研究中所占的总比重(如表1所示)。我们利用一个关键词在某种期刊中出现的频次除以该期刊的文章数,进而得到每个关键词在每种期刊中出现的频率,例如,关键词capabilities在期刊ASQ中出现的频率为0.15(即0.15=9/60),其中9代表关键词capabilities在ASQ期刊中出现的频次,60代表关键词ASQ期刊中与创新相关的文献数;同时,我们利用一个关键词在8种期刊中出现的总频次除以总文章数,得到一个关键词在创新研究中所占的比重,例如,关键词capabilities在Total中的频率为0.23(即0.23=153/652),其中,153代表关键词capabilities在8种期刊中出现的总频次,652代表8种期刊中与创新相关的文献总数。

从表1中的综合排序来看,创新领域有关能力和知识的研究更为频繁,因为能力和知识是创新的基础,只有不断更新知识,并且有运用知识的能力,创新才会出现;知识、技术、工作、行为、环境等关键词同时受到8种期刊的关注,这表明这些主题在创新的研究中是非常重要的。由以上分析可知,能力、知识、技术等主题要比其他主题的研究多得多,这表明对此模块的研究已趋于饱和。另外,如控制、专业知识、权力下放和差异化等主题的研究相对较少,但这并不意味着不重要,这些主题也许是创新领域未来研究的方向。

为保持市场中的竞争优势,每种期刊都有自己研究特色。由各期刊与创新相关的文章数量可知,OS与AMJ两种期刊发表与创新相关的文章数要远远高于其他期刊。表1表明,一些关键词是某种期刊的研究重点,如Capabilities在OS期刊中特别重要,其所占比重要比其他7种期刊的比重高得多。因此,从一个研究者的角度出发,研究者应掌握每种期刊的特色,增加文章发表的概率。另外,研究者还需将研究重点转向没有或者很少研究的课题,如control、expertise、decentralization、differentiation等。此外,从杂志编辑角度出发,那些缺乏研究的课题将为大家提供具有竞争力的机会,那些未被重点研究的主题还有很大的发展空间。

3.2 创新的水平分析

栖文将创新分为3个层面:个人(I)、团体(G)、组织(O),以这3种单级分析为基础,也可进行多层次分析,进一步将创新增加层次分类为:个人/团体(I/G)、团体/组织(G/O)、个人/组织(I/O)和个人/团体/组织(I/G/O)。我们由两名专业的创新研究人员分别阅读以上652篇文献的题目、摘要、关键词,分析每篇文章中创新研究的水平,并决定其归于创新研究的哪个水平,统计出各个层次中与创新相关的文章数量。例如,如果文章摘要内容为分析员工行为,则归类为第一级个体水平(I);若摘要内容与团队或小组相关,则被分类为团队水平(G);如果文章摘要研究组织因素,则归为组织水平(O);若文章同时涉及两种或3种水平研究,则被归类为I/G、G/O、I/O、I/G/O等层次研究。为保证统计结果的可靠性,我们将以上两组数据进行对比,结果统一度达到95%,进而,重新归类另外32篇有异议的文章,最终达成了统一。统计结果如图1所示(注:I/G/O的文章数为0,故不在图中显示)。

由图1可知,与创新相关的文章中研究组织水平的数量最多(327篇);其次为个体水平(204篇)和团队水平(103篇);最后,跨层次研究的文章数量很少,如I/G,G/O,I/O(11,4,3)。

4 结 论

通过对13年间国际顶级管理期刊的研究,我们分析了创新在个体、团队、组织3个层面的研究现状,其中有关组织层面的研究频率最高,个体及团队水平的研究次之,最后创新在3个水平上的跨层次研究频率最低。

任何一个组织或个人要想实现自己的目标,创新是必要的。为了提高组织的创新水平,应该加强组织在3个水平的创新因素,尤其是组织层面以及跨层次的因素。此外,还应实施创新奖励政策,鼓励员工创新与冒险,奖励员工创造性的贡献,并且制造个人愿意进行创造性努力的环境。具体而言,领导者应该创造一种气氛,鼓励创造力和创意的实施,实现创新。

另外,本研究对创新领域的研究具有一定的贡献。首先,我们整理了创新在个体、团队、组织3个层面的研究主题;其次,我们提出应在创新领域采用多层次的分析方法;最后,本文将在创新领域产生理论上和方法上的进步。总之,本文对于创新的领域的研究是有益的,我们希望未来创新领域的研究将达到跨层次的研究水平。

主要参考文献

[1]T M Amabile,E A Schatzel,et al. Leader Behaviors and the Work Environment for Creativity: Percieved Leader Support[J].The Leadership Quarterly,2004,15(1):5-32.

[2]Laird D McLean.Organizational Cultures Influence on Creativity and Innovation:A Review of the Literature and Implications for Human Resource Development[J]. Advances in Developing Human Resources,2005,7(2):226-246.

[3]M D Mumford,S B Gustafson. Creativity Syndrome: Integration, Application, and Innovation[J]. Psychological Bulletin,1988,103(1):27-43.

[4]C E Shalley,L L Gilson. What Leaders Need to Know: A review of Social and contextual Factors that Can Foster or Hinder Creativity[J].The Leadership Quarterly,2004,15(1):33- 53.

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