议建筑施工技术管理

孟保军

引言：随着建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产程序。提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。科学的技术管理，不仅能够保证施工的安全进行，而且能够保证建筑施工的品质。本文着重探讨了建筑施工技术管理的必要性，以及具体的实施要点。

一、建筑施工技术管理工作的任务与作用

建筑施工技术管理在建筑施工过程中的重要作用，是不可忽视的，有其存在的必要性。建筑施工技术管理工作的主要任务是，合理运用科学的方法和管理的职能，充分促进技术工作的开展。保证高质量的完成施工任务。

二、实施施工技術管理的流程

1、图纸会审工作

在建筑施工的过程中，图纸是最重要的技术资料，也是重要的施工依据，图纸是工程技术的共同语言，因此，图纸会审的重要性也十分明显。如果在施工过程中，忽略了图纸会审的环节，就很容易在施工过程中出现安全问题和技术问题。因此，图纸会审工作要准确、科学的进行。

2、施工组织设计

在施工过程中，施工组织设计指导施工全过程，起到核心作用，可以说是施工过程中的指导文件。如果没有合理、科学的施工组织设计，带来的后果就是，在施工过程中，会出现本末倒置的状况。施工组织设计的关键在于，按合同要求合理安排施工顺序，严格遵守工程竣工期限。综合平衡材料、人工、设备等各项内容，保证质量和安全，确保工程施工质量。

3、技术交底

技术交底是指，向有关施工人员交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。技术交底的重要性，不言而喻。作为施工组织人员和施工直接参与人员，必须能够全面掌握施工的理念，以及施工过程中需要特别注意的技术要点。在施工过程中，如果忽略技术交底的环节，会产生很多问题。

4、工程质量

工程质量检查，是工程交付的最后把关环节。就如同产品出厂前的最后检验。由于建筑工程施工周期较长，为了顺利施工，达到预期的效果，必须跟踪检查每一道工序实施，将具体技术措施落实，从而使工程质量得到保证。每一关的检验，是最后总体检验的前提和基础。建筑施工过程的每一道检验工序，都必须严格抓好，这样，最后的交付检验，才能够更加顺利。必须把工程质量安全纳入日程，不允许为了降低成本偷工减料，领导必须抓好这项工作。要有专职人员负责，从工程开始到竣工，有始有终。要有具体可行措施，检查不是目的，目的是保证工程质量进度及安全，因此只有具体措施才能达到最终目的。

三、施工技术管理的要点

1、建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业的体制下，在施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作，往往需要各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行衔接。所以，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应以总包为核心、按照总承包指导分包、总分包密切合作、分包依托总包联动运行的机制进行施工。

2、做好技术管理的基础工作

（1）技术标准和技术规程

技术标准分为国家标准和部标准。企业自定标准只有高于这两种标准，才能使企业的竞争能力得到提高。在具体的施工过程中，必须依据规定，采用相应标准，有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工安全、施工作业程序、施工作业方法和施工技术要领等方面，做出的具体的规定。

（2）建立健全原始记录

原始记录包括构配件、建筑材料、工程用品，以及施工质量的试验、检验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

（3）技术档案管理

施工项目技术档案是指，在施工过程中，累积形成的、具有保存价值的、并按照一定的立卷归档制度，集中保管的资料和技术文件，如报表、照片、图纸、文件等。工程技术档案是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一，同时也是必备的技术资料；还能在发生工程索赔时，提供重要的技术证据资料。

（4）技术信息、情报工作

由于科学技术的进步和社会生产力的不断发展，施工技术不断革新，新材料、新工艺、新设备得到应用，使建筑施工行业的施工水平，日益得到提高。所以，必须对建筑技术发展的最新动态非常重视，结合施工实际，推广先进成果，使施工技术水平不断提高。

（5）计量工作

计量工作的内容包括：计量管理、计量技术、测量计量。计量工作是建筑施工企业各项管理工作的基础，应从以下三个方面做好计量工作：落实计量人员岗位责任制，正确配置并合理使用计量器具，开展计量知识的培训，以此提高计量人员的技术操作水平。

3、建立并实施技术管理的基本制度

（1）图纸审查制度

（2）技术交底制度

（3）技术复核制度

（4）施工组织设计审批制度

（5）施工日记制度

（6）设计变更和技术核定管理制度

四、建筑施工项目管理信息系统

在信息化的时代，如果我们的工作依赖信息科技的帮助，总会产生事半功倍的效果。建筑施工技术管理也一样，如果能够建立信息化的管理系统，那么科学有序的建筑施工技术管理，离我们也就并不遥远。

1、建设工程项目信息化管理的意义

工程施工技术资料管理信息系统是工程项目管理系统的基础，有利于促进施工技术资料管理简洁化，有利于项目实施过程规范化、正规化，提高项目管理的工作效率，同时，完整的施土技术资料是进行工程项目索赔的重要依据，还能不断积累招投标的经验，增强企业的竞争力，有利于项目管理人员及时了解规范、文件等信自、动态，还可以以过程管理为核心，支持和辅助决策，是企业管理创新的基础，能够确保工程竣工验收及归档的顺利通过。利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。可以提供一个机制，使各项目的参与人很好地协同工作，促进了各项目管理工作质量的提高。建筑施工项目的全部信息以系统化结构的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用，提高了项目的整体经济效益和工作效率。

2、目前国内工程管理信息系统开发存在问题

管理信息系统的开发是模仿人工流程，也就是管理信息系统是原系统的翻版。管理信息系统的开发仅限于业务层，很少涉及预测、决策和优化方面的工作，使企业不能从中获得经济效益。管理信息系统开发者主要是计算机软件人才，难以全面提高企业管理水平，起到管理效益的作用。缺乏先进适用的工程管理软件，缺乏良好的数据环境，现有工程管理软件使用者存在素质缺陷。

3、如何实现建筑施工技术管理信息化

管理信息系统开发应超脱企业落后的管理水平现状，开发管理信息系统以给企业带来效益为系统目标，建立完善工程管理信息系统的组织件。建立工程管理信息系统的教育件，开发和引进工程管理的软件，建立管理信息系统的硬件平台。

结语

综上所述，在建筑企业中，施工技术管理占有非常重要的地位。随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业只有加强技术管理，才能在市场竞争中占有一席之地。

（作者单位：石家庄建设集团有限公司）