新会计制度下企业财务管理的创新策略

张万聪

【摘 要】随着我国社会主义市场经济的发展，以及经济全球化的影响，国家颁布了新会计制度，对旧会计制度进行了修改和完善。但在实施过程中，不少企业在财务管理中仍存在不少问题。本文通过剖析企业财务管理出现的问题，对症找出问题原因，提出加强企业财务管理的若干策略。

【关键词】新会计制度；财务管理；问题；创新策略

高效的财务管理是企业实现经济效益、社会效益的重要保证，新会计制度实施后，传统的企业财务管理暴露出很多的问题，因此，在新会计制度的背景下，实现企业财务管理的创新成为促进企业发展的根本途径。

一、当前企业财务管理存在的问题

1.财务管理和决策随意性较大

经过近些年的发展，企业管理的重要性得到了企业决策者的充分重视，但一些企业的决策者对企业的科学管理更多地侧重于对企业经营方式的管理。企业财务被当成企业的核心，被紧紧把握在企业拥有者手中，财务决策也常常是企业拥有者个人制定的，由于部分企业拥有者缺乏专业财务管理知识，对财务信息的分析、理解和应用不到位，因而使得决策随意性较大，导致企业财务管理工作持续性较差，存在财务管理风险。

2.会计信息不透明

很多企业十分重视对企业财务信息的保密，企业会计管理隐蔽性强，导致企业财务信息真实性受到影响。如一些企业为了逃税减税或应付有关部门检查，设置明暗两套会计账目，对外使用虚假账目，导致税务部门、投资者很难获得真实的企业会计信息。

3.财务制度、机构不健全

当前，大部分企业都设置了财务部门，配置了财务人员，但也存在内部分工不清，职责不明的现象，部分企业的财务人员对企业财务管理的性质认识不足，认为财务管理就是管好资金收支和做好账目记录，忽视财务管理机构设置的合理性，导致在聘用财务人员时标准一降再降，甚至聘用了一些不具备会计专业知识的人员来负责企业财会工作。在一些中小企业、民营企业中，会计工作不规范，财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱，会计人员无证上岗，对会计法律法规，“会计准则”，“企业会计制度”知之甚少。

二、新会计制度的特点

1.会计处理办法与法规体系趋于一致

首先，新会计准则改善了旧会计准则中“基本准则”与其他具体会计准则对会计工作规范的要求不一致的现象，实现了法规体系与会计处理办法的一致。其次，会计处理方法实现了一致，如非货币性交易和债务重组获得的非现金资产均采用公允价值来计量，不再要求按换出资产的账面价值来计价。又如为生产制造周期长的资产，借入款项等利息均可资本化，记入存货价值而非直接计入损益。

2.呈现国际化趋势

随着经济全球化程度的加深，全球各地区的经济联系大大加强，国际间会计准则的趋同成为大势所趋，财务报表也成为实现全球化资源分配的重要依据。不少国家及国际会计准则理事会制定的会计准则通常包括一些多年总结的成果，如“财务会计概念框架”等。我国此次颁布的新会计制度的部分内容明显借鉴了国际上的一些通用会计准则，出现了较强的国际趋同性。

三、新会计制度对企业财务管理的影响

1.新会计制度更好地保护了社会投资者的权利

新会计准则补充了保护社会投资者权益的内容，对企业财务管理者的信息披露做出了规定，增加了企业财务信息的公开程度，使社会投资者对企业的经营情况有了更加详细的了解，从企业公布的会计信息可推测企业的盈利情况，从而做出合理的投资决策，保护自身权益。

2.新会计制度为企业的国际化发展创造了有利条件

优良的发展环境是企业发展和改革的前提，新会计制度在体制上更加符合我国社会发展的整体制度建设。我国作为社会主义国家，与国际大环境存在诸多不同之处，而不同标准的会计制度无疑阻碍了我国企业在国际上的交易。在国家间建立统一的会计标准，对推动企业的经济发展与战略发展有重要的意义。

3.新会计制度创新了企业财务管理模式

新会计准则将促使企业优化原有的财务管理工作模式，增加实践性较强的工作，从而对财务管理起到促进作用。首先是对企业财务管理人员的专业能力提出了更高的要求，传统会计工作较为单一，主要是财务收付，而新会计制度又增加了财务风险防范等方面的职能，这就对企业会计人员的业务素质有了更高的要求。其次，新会计制度对旧会计制度做出了多方面的完善，也促进了会计制度的完善。

四、新会计制度下企业财务管理的创新策略

1.转变财务管理观念

当前有不少中小企业的管理者将企业财务工作简单地当成收支企业资金、登记企业会计信息，且该现象还较为普遍，可以说，这种企业财务观念已经远远落后于社会发展了，如果企业管理者继续保持这样的财务管理观念，忽视企业内部各部门之间的联系，疏于企业财务风险的防范，那必然轻则导致企业的财务管理效率低下，重则导致难以预计的财务风险，甚至使企业发生难以估计的损失，影响企业生存与发展。因此，在新会计制度实施后，企业管理者、决策者首先要做的就是转变自身的管理观念，优化财务管理在本企业中的职能发挥，充分认清各部门在财务管理中的协同作用，通过沟通来获取真实的企业经营信息，并根据市场的实时变化、企业的经营状况，及时调整财务策略。此外，企业管理者也要具备一定的财务风险预测意识，通过对企业会计信息的分析做好财务风险预测，提高财务管理的安全性。

2.健全企业财务管理制度和机构

在新会计制度下，企业必须建立健全自身的财务管理制度与管理机构。首先应制定科学、合理的企业财务制度，将财务管理制度渗透到企业运营的各个过程中，指导企业的生产与经营。同时，还应保证企业财务会计信息的真实性与透明性，提供有价值的会计信息辅助企业决策。当前，还有不少企业对财务管理认识不足，新会计制度实施后，企业的各项财务工作有了新的依据和标准，这对指导企业各项财务工作，实现财务管理在企业中的作用大有益处。其次是财务管理机构的完善，企业必须设立健全的财务管理机构，明确各部门的责任，使各部门各司其职，互相促进，提高效率，完成企业财务管理目标。企业财务会计机构的组织形式主要有：

（1）财务与会计机构一体的组织形式。在这种组织形式中，企业的财务管理机构和会计机构合并，由一个财会部门来负责企业财务、会计两方面的工作。但是，在社会主义市场经济获得极大发展的背景下，大多数企业转变为自主经营、自负盈亏的经济体，所面临的经济环境也更加复杂，财务管理的内容更加广泛，在这样的背景下，一体化的组织形式与财务管理的发展形势存在矛盾。

（2）企业财务与会计分属不同管理机构的形式。在该形式下，企业财务与会计有各自的组织机构。会计主管负责会计核算，如编制预算、评价业绩，会计核算、编制财务报告、会计报表等。财务主管则负责财务管理。在实际运行中，两套机构互为补充与监督，这样的组织形式有利于财务、会计发挥各自的作用，在保证财务工作的同时保证会计工作，满足市场经济条件下企业管理的要求。

总而言之，企业应根据自身的经营情况，建立一套适宜的财务制度，设置合理的财务与会计机构，使各项工作得以准确、高效地完成。

3.明确企业财务管理目标

在新的会计制度下，企业应树立现代化的财务管理观念，明确财务管理目标，使企业的财务管理目标与经济社会的可持续发展相适应，实现企业财务管理的最大功效。企业还应做好内部各部门的资源管理，健全财务风险控制机制，降低因会计准则变化而带来的风险。同时，还要不断创新财务管理模式、财务运营活动、财务流动管理和财务风险监督等，通过引入公允价值等来科学配置企业资源，提高企业资源的利用效率。最后，企业还应通过明确财务管理目标来防范随意操纵利润的现象，使企业财务规范运行，明确划分资本性支出与收益性支出，提高企业科技含量，实现企业转型。

4.加强财务风险防范

随着信息化程度的加深和金融业的发展，企业间交易对信息技术、虚拟货币的依赖也极大地增加，也使企业发生财务风险的可能性变得更大。企业管理者应对财务风险形成理性认识，认清财务风险的重要性与积极性，增强防范意识，提高财务管理的积极性与主动性，促进企业管理、技术、资本等要素的配合。企业还要制定科学的财务风险防范策略，消除或减轻财务风险的威胁。首先，企业尤其是上市企业应注意优化企业资本结构，保持资产与负债的科学配比，严格控制负债规模，严格做好资金筹集方式和筹集渠道，控制资本成本。其次，企业可以通过适当的风险分散措施，例如将筹集的资金投放在多个项目上，以分散投资风险，弥补各个项目之间的盈亏。最后，企业还要保持健康运营，建立严格、规范的财务管理制度体系，使其成为规避企业财务风险的有力保证。此外，企业还应完善财务风险预警系统，及时发现企业财务管理中隐藏的问题，并预测企业财务潜在的风险，采取果断、有效的措施，还应通过各种实践与考察来保证企业财务风险预警系统的准确性和灵敏性。

5.提高财务管理人员的素质水平

随着国民经济的不断发展，各行业的科技含量有了很大提高，企业的业务分工也更加专业与复杂，对企业财务管理人员的专业素质提出了更加严格的要求。为满足新会计制度对财务会计人员的要求，企业首先应组织财务会计人员学习新会计制度的更新内容，比较新、旧会计制度的差异，认清新会计制度的实质，从而提高自己的认知水平与综合素质。其次，企业要加强财务会计人员的职业道德教育，组织财务会计人员学习相关法律法规，使企业财务会计人员学会用职业道德准则和法律法规来约束自身的行为。第三，企业还应建立健全会计人员岗位培训制度，使会计人员实现理论与实践的结合，从而认清理论认识与实际操作的差距，改变观念，提高业务能力，提高企业财务管理水平，规避财务风险。最后，在财务人员的引进方面，应积极关注人才市场的变化，优先录用财会专业的人才，还应提高财务人员的薪资待遇，留住人才，使职工产生对企业的归属感，提高工作积极性，保证企业财物安全，促进企业长久发展。

五、结语

综上所述，新会计制度实施后，企业的财务管理面临着一定的挑战，但也意味着巨大的机遇，通过对新会计制度的学习来完善旧有的财务管理策略，必然会使企业的运营更加简洁高效。在市场化程度不断加深，全球化日益明显的当前，创新企业财务管理已成为企业立足和发展的必经之路。

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