试论建筑施工企业管理会计报告体系的建构与应用

杨松

【摘 要】建筑施工企业作为我国经济产业支柱之一，直接影响着我国经济发展前景。但受其自身特点的影响，管理会计报告体系的建构与应用同其他类型的企业相比有着很大的差异。本文首先概述了建筑施工企业经营的特点与编制管理会计报告的基本原则，并简单简述了建筑施工企业应用管理会计报告的体系情况；其次，通过分析T建筑施工企业管理会计报告体系构建与应用的情况，提出了几点优化建筑施工企业管理会计报告体系的建议，以供读者参考。

【关键词】建筑施工企业；会计报告；建构与应用

一、建筑施工企业与管理会计报告概述

1.建筑施工企业经营的特点

（1）施工周期较长

建筑施工企业所经营的工程项目一般为房屋、桥梁、隧道、公路等，所需的人力、物力都非常多，而且还要经历可行性研究、方案设计、方案实施、控制和管理实施方案过程等一系列环节，所需要的时间也就相对较长。

（2）施工地点、施工项目不具有固定性

由于施工项目会随着施工地点的不同而发生变化，因此建筑施工企业的施工环境纷繁复杂，不具有固定性。建筑施工企业的施工队伍也会随着施工项目的改变而不断改变施工地点。

（3）施工项目需一次性完成

每个施工项目都是根据施工地点的具体情况而设计的，因此，一个施工项目方案只能组织实施一次，不可能进行第二次或是第三次实施，需要施工企业一次性完成。

（4）施工队伍专业技术水平偏低

建筑施工企业所实施的工作内容，有很大一部分需要依靠人工来完成，机械自动化程度相对比较低，施工队伍劳动强度非常大。其中，土建工程部分所占比重较大，施工技术含量不高，施工中所使用的工具、设备往往比较原始，施工队伍的专业技术水平也普遍偏低。

（5）施工所涉及的协作单位较多，關系复杂

建筑施工过程中会与不同部门、不同单位发生协作关系，因此，所面临和涉及的协作单位较多，要面临的协作关系也会很复杂。

2.编制管理会计报告的基本原则

管理会计报告作为企业制定决策的依据，完善企业管理结构的考核标准，要求在编制管理会计报告时应该遵循以下四个方面的基本原则，即决策相关性、信息可比性、形式多样性、及时有效性。

3.建筑施工企业应用管理会计报告体系的情况

根据相关调查结果分析，建筑施工企业目前应用管理会计报告体系的程度还是较高的，但多数情况下是为了满足企业外部需求而编制的，而出于提高企业经营管理水平为目的编制管理会计报告的意识还比较薄弱。

二、案例分析

1.T建筑施工企业概况

T企业作为我国一大型建筑施工企业，注册资本达2亿元人民币，主要承揽房屋建筑、公路工程等大型工程项目的施工，年施工能力达35亿元人民币以上。截止2012年底，该企业总资产达25亿元人民币，净资产达3亿元人民币，全年实现5200万元人民币的净利润。

T企业在经营期间虽然没有明确提出建构和应用管理会计报告体系，但在预算、成本管理、业绩评价和经济活动分析过程中应用了管理报告体系性质的表格和书面报告等材料。

2.T建筑施工企业管理会计报告体系应用的情况

（1）相关书面报告相对较少，难以发挥其有效作用

T建筑施工企业的经济活动分析报告和财务分析报告半年编制一份，而预算分析控制报告只在开会时进行分析，没有正式书面报告，企业无法掌控各部门预算执行情况。

（2）预算内容较单一，相关预算内容较少

T建筑施工企业的预算报告以财务预算报告为主，对于投资预算、经营预算的内容涉及的很少，并且财务预算报告的内容也比较简单，预算的内容没有落实到项目的具体环节上，仅限于对预计收益的预算，没有具体的分析数据作为参考依据。

（3）业绩评价指标综合性较差

T建筑施工企业业绩评价体系主要依靠经济指标，而没有考虑到非经济指标对企业经营的影响。因此，T建筑施工企业无法综合考核投入资本与实际产出之间是否成正比。

（4）欠缺行业分析报告，对市场变动反应迟缓

目前，T建筑施工企业仅限于对经济活动情况进行分析，也没有将客户关系和竞争对手影响因素纳入考核评价报告中，当企业面临国家政策变动等问题时将无法应对，使企业面临更大的经营风险。

3.T建筑施工企业管理会计报告体系的优化

针对T建筑施工企业目前管理会计报告体系的运用情况，可以从以下四个方面优化其管理会计报告体系：

（1）完善预算报告体系

管理报告体系中预算报告体系的地位举足轻重，一套完善的预算报告体系有助于其他相关管理活动更好的实施。根据建筑施工企业的特点分析，建筑施工企业的预算报告应该围绕整体财务预算和责任成本预算进行设计，将业务预算、财务预算、资本预算做为预算报告的三大部分，为企业预算管理决策提供有用的信息。

（2）加强责任成本管理报告体系的建设

责任成本管理对于提高建筑施工企业经营效益有着举足轻重的作用。T企业可以根据可控范围，按照一定的标准和预算价格，向各部门或各级层逐步分配任务，通过责任成本预算报告与责任成本考核报告来综合评价施工方案的执行情况。

（3）明确业绩评价报告体系内容

根据建筑施工企业经营特点，T建筑施工企业可以对企业整体项目进行业绩评价，以全面、真实的反映施工企业经营业绩为目标，从财务、客户、经营流程等多角度衡量战略实施情况。

（4）提高经营战略报告体系分析能力

经营管理水平的高低直接影响企业的经营业绩，因此，T企业必须提高分析经营战略的能力，分析市场目前的开发状况、企业施工情况以及安全质量情况等，对于发生的事故采取有效的解决措施，防止同样的事故再次发生。

三、总结

对于建筑施工企业而言，完善的管理会计报告体系不但可以使企业减少不必要的成本支出，同时，还可以使企业规避较大的经营风险，在同行业中占据优势地位。

参考文献：

[1]霍红艳.现代企业管理会计报告体系构建及应用研究.东北财经大学硕士论文，2011

[2]唐睿明，刘君.管理会计报告体系的构建.商业会计，2012