努力提高党建工作科学化水平

刘靖

贵州黔源电力股份有限公司作为贵州省唯一电力上市企业，从一个仅有7.5万千瓦装机容量的小水电企业，发展成为装机容量246.7万千瓦，在建装机容量76.35万千瓦的国有控股上市企业，资产规模从26.73亿元增加到160余亿元。如何发挥党的思想优势、政治优势、组织优势、制度优势和密切联系群众优势，是一直探索实践的过程，通过不懈的努力，初步形成了一套国有控股上市企业党组织作用发挥的体系。

坚持五项原则。一是守牢“根本性”。切实加强理论武装，深入开展社会主义核心价值体系教育以及形势任务教育，使党建工作成为推动公司科学发展的“政治生命线”，成为促进人的全面发展，培育奋发进取、理性平和、开放包容社会心态，大力提升公司科学发展能力的重要平台。二是加强“针对性”。针对不同企业、不同时期、不同阶段的发展需要，找准与企业中心工作的结合点、切入点，让党建工作在企业的实际工作中落地。针对员工队伍中不同人群的思想特点和心理诉求，找准党建工作与员工的共鸣点、兴奋点，找到舍适的沟通方式和沟通语言。三是把握“时代性”。党建工作做的是“人”的工作，而人是最生动、最鲜活的。教条和僵化的工作方式是一大忌。既要继承和发扬我们近些年来党建工作好的做法，又要与时俱进，大胆创新，探索党建工作新思路、创造新载体、总结新方法，更有创造性地开展党建工作。四是注重“系统性”。企业的党建工作，不是哪一个部门、哪几个人就能做好的事。必须从体制、队伍到制度、流程，从目标、规划到督导、考评，把党建工作作为一项“系统工程”，建立从公司到生产建设单位、到支部三级联动的党建工作队伍，系统地研究和规划党建工作的制度、载体和阵地等，抓系统、系统抓。五是突出“人本性”。企业党建工作必须在“以人为本”上下功夫，使党建工作成为一项“人心工程”“基础工程”“灵魂工程”。企业经营管理概括起来不外管人、管财、管物。管财、管物容易，管人最难，因为人是鲜活的、复杂的，既有物质需求，又有精神追求。这就要求企业的党建工作既要充分地激发员工的精神追求，以尊重人、信任人为始，以激发人、成就人为终，又不能仅“就思想谈思想”，而忽视员工对物质的合理追求，必须满腔热情地关心人、理解人，变“教育”为“激发”，变被动“灌输”为自然“渗透”。

强化五个体系。一是强化“教育体系”。以提高党建工作科学化水平为目标，进一步巩固、加强“横向到边、纵向到底”的党建工作阵地，加强对各级党员领导干部和党员队伍的理想信念教育和公司使命、愿景教育，对员工的形势任务教育和爱岗敬业教育。特别是以支部建设为依托，把党建工作落实到基层。二是强化“工作体系”。结合贯彻落实《意见》精神，进一步完善党建工作格局，选好、配齐、配强专、兼职党建工作人员。特别是要选准、配强基层党支部书记，把政治强、业务精、作风好、肯奉献、有潜力的中、青年党员骨干充实到党建工作者队伍中来。三是强化“制度体系”。认真总结近几年黔源公司开展党建工作的好做法，固化于制，变经验为制度，变示范为规范，建立健全党建工作的制度与相关流程。特别是要加强对党建工作年度考核制度的探索和研究，推动党建工作制度化、规范化、常态化。四是强化“信息体系”。探索建立党建工作信息员队伍建设，加强对党的路线方针政策和集团党组重大决策在基层贯彻落实情况的跟踪和反馈，定期收集和分析员工队伍的思想动态，及时总结、交流、推广基层单位开展党建工作的鲜活经验。加强对员工队伍中不良思想情绪、潜在群体性事件的预警，完善苊机事件应对机制。五是强化“关怀体系”。尊重员工主体意识、参与意识，加强员工关爱体系建设，加强与基层和一线员工的对话和沟通，加大对离退休员工和困难群体的帮扶力度，引导员工合理表达利益诉求。

从三方面做起。一是从“头”做起。党建工作是“一把手工程”。各级党政“一把手”必须高度重视并亲自抓，必须坚持“两手抓，两手都要硬”，把党建工作作为一项义不容辞的政治责任抓好、抓实，切实担负起第一责任人的职责。二是从“心”做起。党建工作是一项“人心工程”。做党建工作就是做人的工作，而人是一个复杂、鲜活的生命体。如果不能发自内心地关心人、尊重人、理解人，不能将心比心、以心换心，党建工作就失去了根基，失去了灵魂。三是从“小”做起。党建工作还是一项“系统工程”。既要大处着眼，又要小处着手：既要有好的理念，又要有具体的手段和载体。高远、神圣的理想信念，必须通过创造性的工作让它落地，让它在现实生活的土壤里生根，在员工的心中开出美丽的花来。

（作者单位：贵州黔源电力股份有限公司）