寻找匠人精神

罗振宇

2013年罗辑思维完成了一次小小的实验：怎么打造一个匠人的精神。

一、轻薄。罗辑思维的逻辑是组织不重要、内容不重要、产品不重要，什么都不重要，制造一个叫罗胖的人格最重要，因为这是所有价值的积累点。

中国市场用30年的经验演示了整个价值链前进的方式：首先是产品为王，再过渡到渠道为王，然后再过渡到内容为王，很快过渡到社区为王。很多大组织都在考虑互联网怎么转型，转型的第一件事是先把自己做小，小到一个人格或者一个人格体，因此在未来的世界做自己几乎是唯一的选择。

二、牛逼。罗辑思维找到了一个特别牛逼的切入点，《信息简史》一书中讲到，人类从口语文化的荷马史诗时代转人类文明，经历了500多年的艰难转型期，但现在另外一个进程开启了。

人类从纯粹的书写文明要变成口语文明。罗辑思维的定位非常简单：我替大家读书，作为人类从文字文明到口语文明的缓冲器，我作为有阅读能力的人，可以用口语的方式翻译给大家听，并作出相对优质的产品。

三、死磕。我每天早上发微信的语音都坚持60秒，为了做到形式上的统一，我每天比别的发语音自媒体人大概要多录好几倍，每次录十多次才能录成，这就是一种死磕精神。

选择早上6点半发有两个原因。第一个，我要抢上全国人民上厕所的时间，我希望争取到第一个你开始需要阅读，需要内容的时间。第二个，绝大部分媒体记者做不到像我这样连续一年，每天早上6点钟起床，这是极苦的事情，这种死磕是为了唤醒尊重。前三个关键词的本质都是一个：为了连接而生。

四、自恋。传统社会所有东西的本质都叫最大公约数，你必须被所有人包容，但互联网造就了一个全新的逻辑，就是社群。人和人之间正在迅速地无法沟通，在这样的社群时代里必须通过自恋才能构建社群。

罗辑思维本就是一个缺陷的产品，我不接受任何改进性意见，我只接受我们一起怎么进一步往下玩儿的建设性意见，这就是自恋。我们正在通过自我缺陷的设定，得到社群里的人对罗辑思维这个产品的认同。

五、分享。罗辑思维招会员并不只是一种盈利方式的创新，而是为了找到人。所有招进来的会员都有几个特征：对知识性产品有发自内心的热爱；会员是为了彼此的信任；会员有行动的意愿，且真能付出行动。

透露一个想法：今年我们可能会推出罗辑思维月饼，首先在社群内发行。比方说500份，一份1万块钱，仅限会员用，一天抢完，500万元资本金筹到。第二，把所有月饼的工序，包括法律顾问、财务顾问等摊开，让会员认领。第三，接受全社会关于罗辑思维月饼的联合定制，挣到钱之后，把参加会员的工资付掉，留下20%做一个公益事业，剩下80%跟原始股东分成。

如果月饼这件事情做成了，自然证明：互联网时代自由人自由联合完成生产。传统的工业社会一切都是中心化的，许多人说罗辑思维是粉丝经济，但是互联网时代一旦去中心化就没有所谓的粉丝经济，只有所谓的社群经济。社群经济的底层密码就是让一群协作成本更低、兴趣点更相同的人结合在一起，共同抓住这个时代赋予我们的机会。

每天早上6点钟起床发微信，连续一年，这是极苦的事情，但这是死磕的精神，这种死磕是为了唤醒尊重。