宗馥莉：接班，看着办

如今，宗馥莉进入娃哈哈工作已近9年，她目前在娃哈哈集团担任的职务有两个，分别是杭州宏胜饮料集团有限公司总裁和杭州娃哈哈进出口有限公司总裁。前者负责饮料主业，后者负责娃哈哈集团自营产品出口、原料及设备的进口业务。

按照宗馥莉的说法，在娃哈哈集团，她和父亲有大致的分工，她负责生产管理，宗庆后负责市场营 销。

事实上，从宗馥莉进入娃哈哈的第一天起，就有着笃定的方向：成为宗庆后接班人。而对于父亲宗庆后来说，对于这个唯一女儿的寄望从很早就开始了。在宗馥莉读中学时，父亲就带着她到处去娃哈哈分布在城乡的市场中走走看看。

1996年，宗馥莉去美国就读加州圣马力诺高中；4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际贸易；2004年，学成回国，进入娃哈哈；2005年3月，担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任职务；4个月后，开始兼任杭州娃哈哈童装有限公司和杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。

宗馥莉在进入娃哈哈后，并没有直接以少东家的身份进入决策层，而是像其他新人一样，就职于一个企业中层干部助理的平凡岗位。慢慢的，宗馥莉才逐渐进入娃哈哈的奶粉、香精、机械、包装和进出口等行业。

2010年，宗馥莉成为了娃哈哈旗下杭州宏胜饮料集团有限公司总裁。宏胜公司的经营范围不仅与娃哈哈的合资公司雷同，而且还独立设立了杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司，这家营销公司被称为宗庆后设立的“双账户”平台。

同时，宗馥莉还整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口业务，出任进出口公司总经理兼管集团对外投资，推动娃哈哈品牌的国际化。

如今，已进入娃哈哈9年的宗馥莉，对于集团的现状也有了自己的理解和判断。她认为，娃哈哈集团曾经引以为豪的经销商体系已经成为弱势，长线产品缺失，多元化业务泛滥。特别是对于父亲亲自力推的娃哈哈集团多元化重要方向的零售业务，宗馥莉表示“并不支持”，“我不知道他为什么要开这个，跟我一点关系都没有”。

而此前，宗馥莉也明确表示过，对于娃哈哈集团饮料之外的其他业务，她都拒绝接手。“我希望我自己的企业能够做成一个饮料专业化的公司，对于娃哈哈来讲，我真的没有概念。”事实上，对于娃哈哈集团的内部管理，宗馥莉也看得非常清楚。在她眼里，父亲永远都是亲力亲为，从最初一两千人的企业，发展到现在3万人的大集团，娃哈哈却始终还是“一个人的公司”，从未设立副总，事无巨细都需要宗庆后亲自审批。

对于这样的管理方式，宗馥莉也很无奈。她认为，父亲的性格造成了今天的局面，如果换一种方式他会不习惯，而且下面的人也会不习惯。“我是希望能考虑经理人，但是我估计没有人能够融入我们的公司文化。”

也许，正是宗庆后喜欢亲力亲为的性格，让他在女儿接班问题上始终下不了决心，每一次当被问及接班问题时，宗庆后总是面露无奈地说“现在还不急，她也不感兴趣”。而宗馥莉似乎也确实对接班不感兴趣，提起接班，她的回答是：我不晓得，看着 办。

对于娃哈哈的未来，宗馥莉表示，对于娃哈哈来说，犯错和纠错可能是必将经历的一个阶段，每个人都要了解自己做错了什么，然后去改变，这是他的一个经历。娃哈哈已经26岁了，我觉得它应该承担、经历它需要走过的这段路。