人力资源管理系统建设的研究与实践

张淑艳

引言：为加强企业内部管理、提高经济效益，企业应积极构建人力资源管理系统，提高人力资源管理效率，进而实现企业经济效益的大幅提升。本文以国网电力有限公司检修分公司为例，探讨人力资源管理系统构建过程中的模块建设。

企业的人才优势已逐渐成为企业提高核心竞争力的关键性因素，人力资源管理能实现企业人员的有效配置，提高工作效率。检修分公司的工作与群众生活息息相关，更应加强人力资源管理，使其为群众提供更优质的服务。在企业内部构建人力资源管理系统能有效提高人力资源管理效率，促进企业各项工作正常运营。因此，检修分公司应积极构建人力资源管理系统。

一、构建人力资源管理系统的必要性

（一）时代发展的需求

我国已明确提出了企业信息化的发展战略，人力资源管理作为企业管理中的根本组成部分，在企业的信息化进程中具有不可替代的重要地位。构建人力资源管理系统能有效提高人力资源管理信息化水平，充分发挥人才优势在企业发展中的积极作用，进一步推进企业整体信息化进程。构建人力资源管理系统是国家发展战略的具体落实，对企业的信息化发展进程具有重要促进作用。

（二）提高企业管理效率

人力资源管理系统是先进信息技术与优秀管理理念相结合的时代性产物，这一系统的有效构建，能明显提高企业的人力资源管理效率。构建高效的人力资源管理系统，可优化管理流程，提高人力资源管理的规范性和科学性，使管理对象更加具体化，真正做到“人尽其用”，从而实现企业人力资源的有效配置。因此，企业应积极构建人力资源管理系统，不断提高管理效率，实现自身更好更快的发展。

二、人力资源管理系统的构成模块分析

现以国网电力有限公司检修分公司为例，对其进行人力资源管理系统的需求性分析。检修分公司作为关乎国计民生的重要部门，其工作效率直接关系到群众的生活质量。虽说目前检修分公司已设立人力资源管理部门，但其管理模式依旧停留在传统的人事管理水平，已无法很好地适应时代发展的需要。因此，有关领导者应积极构建人力资源管理系统，提高人才管理水平，使检修分公司的工作人员更好地为群众的正常生活保驾护航。

现阶段的人力资源管理系统已基本实现数据信息的统一管理，具有数据分析和资源共享功能，表现出管理信息化的发展趋势。一个完整的人力资源管理系统可根据职能的不同分为四大模块，即人员招聘模块、人员培训模块、员工绩效考核模块及员工报酬和福利模块。下面就这四大模块对人力资源管理系统的构建工作进行探讨。

（一）人员招聘模塊

人员招聘是企业进行人力资源管理的基础。检修分公司的管理者应全面考察企业各项工作的实际需要，做好人力资源规划工作。在明确企业所需的人才类型的前提下，进行人员招聘。在构建人员招聘模块时，有关工作人员应在计算机操作的基础上，有条理地进行一系列招聘准备工作，包括招聘信息发布、信息收集处理、面试流程的确定、人才素质测评体系的建立及人员上岗等工作。检修分公司的管理者可利用计算机网络技术，构建人员招聘网络平台，使企业的人员招聘工作透明化。同时，人员招聘平台能让企业各部门清楚地了解到各员工的优势，并根据自身需求进行人员调动，提高企业人员配置的有效性。另外，企业高层管理者应参与到招聘网络平台的监控工作中，以保证人员招聘工作的正常进行。

（二）人员培训模块

正确的人员培训模式能有效提高员工整体素质，帮助员工更好地了解工作要求，提高工作效率。在构建人员培训模块的过程中，应针对不同的的培训对象制定不同的培训方案。针对检修分公司的高层决策者和管理者，应采取全方位、多层次的培训方法，提高其综合素质，使企业的决策管理活动更具科学性。对于普通员工，应将培训重心放在提升员工的专业技能上。可在工作性质不同的员工群体中进行调查，了解员工的实际技能需求，根据调查结果制定相应的培训方案，包括确定培训课程、培训的效果反馈及建立培训档案等。应建立企业内部培训网站，利用局域网等科技手段实现资源共享，使员工能够根据自身发展的实际需要自主选择合适的学习课程。

（三）绩效考核模块

绩效考核是人力资源管理过程中的一项复杂性较高的工作。大多数企业管理者的人力资源管理水平缺乏专业性，管理者的自身经验往往被当作开展人力资源管理工作的主要依据。检修分公司的人力资源管理工作也不例外。在构建绩效考核模块时，应制定明确的考核标准，使绩效衡量标准实现量化，及时对员工绩效进行考核，以确保绩效考核的公平公正和科学性。检修分公司的负责人可使用工资管理软件实现员工工资情况的有效管理，提高工作效率。绩效考核模块的构建能有效帮助管理者了解各项工作的实时进度和员工的工作状态，有针对性的对相关问题进行及时处理。

（四）报酬和福利模块

检修分公司的现有工资方案是以绩效考核为基本依据，将基本工资、绩效奖金和年终奖加权组合的结果作为最终发放工资。这种传统的工资发放模式已无法有效调动员工的工作积极性，因此，应进一步完善现有的报酬和福利模块。可将股权分红加入到员工的薪酬体系中，对表现优异的员工实行股份分权奖励。检修分公司应根据自身的实际运营情况和管理水平，将绩效考核结果和员工的日常行为表现纳入到考虑范围内，综合分析并确定每位员工的工资等级、工资组成及工资计算公式。只有这样才能充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。此外，构建恰当的报酬和福利模块，还能提高报酬和福利发放的公平程度，使各员工的工资情况透明化，有效的降低员工对工资水平的不满情绪，提升员工的工作热情。

检修分公司只有从这四个职能模块的构建入手，逐步完善各模块的建设工作，并使这四种职能模块相互联系形成一个有机整体，才能真正建设完整的企业人力资源管理系统，从而实现企业自身经济效益的不断提高，为国有电网公司的发展提供基本动力。

三、结语

综上所述，人力资源管理系统的构建能更好地发挥企业的人才优势，对企业实现长足发展具有重要意义。检修分公司的高层管理者应充分认识到人力资源管理系统的重要性，根据自身发展现状和管理特点，从人员招聘、人员培训、绩效考核、报酬及福利四个模块入手，构建人力资源管理系统，提高自身人力资源管理效率，并在实际工作中不断完善管理系统，使人力资源管理系统更好服务于企业的经济效益增长，进而实现检修分公司的全面发展。

参考文献

[1]肖海山.C集团人力资源管理系统实施案例研究[D].华南理工大学，2013.

[2]杨春亭.ERP人力资源管理系统在企业中的应用[J].大陆桥视野，2013，（4）.

（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司—输电运检中心）