激励理论在企业管理中的运用

2014-04-29范永欣

中国市场 2014年34期

范永欣

[摘要]改革开放以来，我国社会主义现代化的发展和社会生产力水平的不断提高促进了我国企业经济的迅速发展。企业管理作为企业实现自身利益的重要手段，对于促进企业发展具有重要作用和意义。本文通过给出激励理论的定义，对激励理论在企业管理中的重要性进行研究，为激励理论如何应用于企业管理中提出了合理的意见和建议。

[关键词]激励理论；企业管理；重要性；应用方法

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）34-0026-02

在企业的管理过程中，管理者需要时刻对工作人员进行激励的相关工作，这种激励可以是物质上的，也可以是精神上的或者是情感上的，激励理论应用于企业管理中将对企业的长远发展产生重要的历史作用。本文通过对激励理论的定义及分类进行描述，并从人才潜力和实现员工价值等方面对激励理论的重要性进行分析，从而提出了激励理论在企业管理中的具体应用方法。

1激励理论的含义及分类

1.1激励理论定义

所谓激励理论是指通过特定的管理体系和管理方法，将员工对组织或者对工作的相关承诺达到最大化的管理过程。人的问题作为企业管理中的核心，对其进行合理性的激发是使得企业利益最大化的根本，因此，现代化的企业管理需要企业因材施教、并且坚持以人文本的原则，激发企业员工的积极性和创造性，从而发挥出企业人员的最大工作潜力，保证企业快速、稳定地发展[1]。

1.2激励理论的分类

1.2.1需要型激励理论

需要型激励理论是建立在激励的起点上的，并且以人的需要为基础，将人的动机和行为间的具体关系作为研究对象，从满足人的需求的角度来对人进行激励，使其在工作中具有更好的、利于企业发展的表现。企业员工的需要型激励理论是激励理论应用于企业管理中的核心，管理者必须在了解员工对企业的具体想法以及员工自身需求的条件下，对相关的管理制度进行合理的修改和完善，从而激励员工工作的积极性，使其为企业做出较大贡献[2]。

1.2.2状态型激励理论

与需要型激励理论不同，状态型的激励理论是建立在激励的终点上。所谓的“终点”是指企业对员工需要的满足状态，根据激励理论实行相关管理措施后，通过对个体的满足状态进行观察分析，可以有效地掌握企业管理上的不足，了解了自身管理上存在的漏洞，企业就可以更好地完善管理制度并更好地满足企业员工的需要，提高企业自身的经济效益。

1.2.3过程型激励理论

所谓过程型激励理论则是在企业实施需要型激励理论之后和状态型激励理论之前，根据企业员工对需要型激励理论下的管理体制制定后的反映情况，对基于该理论下的企业管理办法实施动态改革，根据员工不同阶段对企业的不同需要，从员工利益出发制定合理的管理方案，增强员工的凝聚力，从而提升企业的经济效益。

2激励理论在企业管理中的重要性

2.1利于挖掘人才潜力

将激励理论应用于企业的管理实践中，可以通过对员工的激励来满足员工的自身需求，从而使员工对企业的承诺达到最大化。具备了良好的管理办法，企业员工则会为了实现自身需求而努力工作，则管理人员可以更明显地发现企业员工在工作过程中的突出表现，从而挖掘企业人才的潜力，通过提高个体的工作能力，使得整个企业的经济效益大幅度提高[3]。

2.2利于员工自身价值的实现

自身价值的实现是员工对自身工作的一种肯定，激励理论应用于企业管理中可以使得员工在工作中受到鼓励、激励，逐步实现自身的价值。在企业管理中应用激励理论是需要的一种体现，一方面，员工有追求进步的需要，而企业的形象、地位和薪资等方面都是员工需要的一种体现；另一方面，企业通过为员工创造良好的工作环境，使员工得到工作技能上的充分训练，从而掌握自身岗位职责范围内的有关知识，更好地实现其自身价值。

2.3利于企业提升经济效益

将激励理论应用于企业管理中，是使企业与员工双赢的重要途径。首先，因为具备了可以满足员工需求的相关政策，可以大幅度地提高企业员工的工作效率。其次，由于员工自身工作效率的提高，又将推动企业整体的生产效率和产品质量，从根本上推动企业的经济发展。

3激励理论在企业管理中的应用方法

3.1为员工提供心理保障

随着现代生活节奏的加快，企业员工所面临的压力也越来越大，如果无法及时了解员工的心理状况并帮助员工缓解压力，则员工将不会踏实工作，也就无法实现其自身价值，同时也使得企业的经济效益受到损失。因此，激励理论在企业管理中的应用首先应从为员工提供心理保障开始。一方面，要创造良好的工作环境，搞好员工劳动保护；另一方面，完善企业员工福利制度（所谓福利制度不仅包括工伤保险或社会保险等，也包括了员工的住房公积金）。其次是适当开展职工休闲娱乐文化活动。最后，通过这些，不但可使员工不用为自己的生计所担心，解除后顾之忧，而且还会使员工工作得踏实、舒心，从而实现自身的经济效益并且推动企业的经济发展[4]。

3.2加强企业文化建设

企业文化作为企业发展的根基，对于保证企业持续、高速发展具有决定性的作用。将激励理论应用到企业的管理中，要求从加强企业文化建设这一根本工作开始。一方面，企业需要深化自身的价值理念并明确自身的发展方向，根据市场变化，不断完善自身在发展中的不足，做到与时俱进；另一方面，通过定期开展企业文化的培训工作，加强企业文化的宣传力度，让员工对企业产生归属感和荣耀感，从而提高员工的工作动力，提升企业整体的经济效益[5]。

3.3完善竞争平台

确保企业员工在公平的环境下竞争是保证企业稳定发展的重要手段和措施，在对相关的企业管理制度进行完善后，需要建立公平、公正的竞争平台，并建立形成晋升机制，在保证公平性的基础上实现制度化的职位晋升和薪酬晋升。

3.4物质与精神奖励

3.4.1物质激励手段

物质激励手段是激发员工工作积极性和创造性的重要方法。激励理论应用在企业管理中要求企业自身需要有“舍得”的精神，通过定期设置相关活动，并对一定阶段内工作表现突出的员工给予相应的物质奖励，从而激发员工工作的积极性。

3.4.2精神激励手段

精神激励手段是激励理论应用于企业管理中的又一重要方法。企业通过对相应时期内工作表现特别突出的员工给予相应的肯定，使员工得到精神上的满足，并对自身潜力有所了解，从而更好地服务于企业、服务于自身。

4结论

本文通过给出激励理论的定义及类型，从而为员工提供心理保障、加强企业文化建设、完善竞争平台、丰富奖惩措施等方面，对激励理论应用于企业管理中的方法进行了具体分析。可见未来，将激励理论应用于企业管理中，对于促进企业经济发展、实现员工自我价值具有重要的历史作用和现实意义。

参考文献：

[1]赵磊.激励理论在我国企业管理中的应用研究[D].郑州：郑州大学，2005.

[2]代耀.双因素激励理论在企业管理中的应用研究[J].现代商贸工业，2011，4（12）：161-162.