论如何在推进企业文化建设中实现文化理念落地

周田堂

摘 要：良好的企业文化，对于一个企业而言，无疑有着举足轻重的意义。企业文化的传承与发展，不仅可以凝聚员工的向心力，更能树立企业形象，助推企业发展。只有走好企业文化建设之路，才能迈上经营管理良性循环的轨道，反之，就会失去企业的生命力。如何使企业文化理念真正落地生根，将企业文化转化为有效的战斗力和执行力，通过文化引领形成巨大的凝聚力和向心力，是值得每一个企业深思和探讨的问题。

关键词：企业文化；理念；落地

许多国有企业都有着较为悠久的发展历史，其深厚的历史文化底蕴，首先奠定了其坚实的文化基础。经过长期积累和提炼，一批批新的企业文化建设成果也在新的发展时期逐步形成，既要传承，又要不断创新，最终实现新旧文化的融合和升华。本文结合国企开展企业文化建设的实际情况，进行了粗浅的探讨。

一、企业文化建设中存在的问题

1、企业文化缺乏鲜明个性。企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。例如，同为企业文化，有的强调创新，有的则推崇服务。但是许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念缺乏个性，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。

2、企业文化脱离企业管理。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的。精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应，因此不能脱离企业管理。

3、企业文化建设认识不足。一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些宣传、推广活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

4、企业文化不被广大员工认同。优秀的企业文化应该是被上至企业领导，下至普通员工广泛接受的文化。然而，有的企业在开展企业文化建设过程中仅仅依靠个别部门开展工作，忽视员工的参與度，员工只是被动地接受和服从，企业文化建设存在脱节、“两张皮”现象。有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化，却缺乏对员工进行深层次的教化，使企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。

二、油建公司企业文化建设的特点

1、油建历史文化底蕴深厚的特点。文化的力量，就在于文化作为一种内在传统直接作用于人的心灵。吐哈油建公司经过几十年企业发展的历史积累，形成了大量的文化成果。六十年代，当时的玉门油建地面工程二队被玉门石油管理局命名为“钢铁工程队”；70年代，油建人总结出被后世石油人代代传颂的“油建五种精神”等等，这些宝贵的历史财富为公司后期的文化建设奠定了扎实的基础。近几年，吐哈油建公司在传承历史文化的基础上不断创新，提出打造油田地面建设“钢铁劲旅”的目标和油建“自强、诚信、双赢、和谐”的理念，使油建历史文化更具有时代气息，更符合自身发展实际。

2、油建文化建设“5+6”布局谋划的特点。早在2008年，吐哈油建公司就确定了《企业文化建设五年实施规划》。明确提出，截止2012年，公司文化建设要实现“出台一套运行机制、做强一个油建品牌、建设一座油建展厅、整理一套历史新闻集、提炼一套文化理念”的“五个一”目标。五年来，公司以文化建设“融合公司生产经营、融合思想政治工作、融合员工群众需求、融合思想行为互动”的整体要求，逐步实施了文化建设六步工作计划（油建展厅建设计划、油建历史传承计划、油建特色品牌推进计划、企业文化阵地创新计划、文化理念根植计划、职工书屋完善计划。努力打造出了一批引领力强、凝聚力强、创新力强、影响力强、支撑力强的油建特色文化。

3、油建用文化建设铸造企业发展强劲引擎的特点。在复杂多变的形势面前，吐哈油建公司坚持用文化的力量引领员工积极向上的精神风貌，用文化的渗透平衡员工支持改革的信心和决心，用文化的氛围凝聚员工爱企兴企的美好愿景。以公司“八大文化理念”为核心，各基层单位结合实际培育出了符合自身发展的文化理念：工艺预制安装公司“不找客观、不计得失、不讲条件、不打折扣”的“四不”执行文化、防腐保温公司“让每一座装置更漂亮、让每一条管线寿命更长”的精细文化、路桥工程公司“干一米、成一米、绝不回头”的质量文化等理念深入人心，在员工队伍中得到广泛认可，成为引领员工践行油建精神、展现油建风采的强力支撑。

三、油建公司企业文化建设实践

1、实施文化精品工程。自2009年起，公司启动了“油建展厅”建设计划，成立专门的筹备小组，历时两年多时间，终于将油建60多年的发展历程真实地还原在大家面前。2011年油建展厅落成后，公司分批组织各单位干部员工进行参观学习，取得了很大反响。员工们自发撰写心得体会80余篇，深切表达了参观展厅、回顾历史的真实感受，纷纷表示，内心被油建先辈艰苦奋斗的精神深深感动，也为身为一名油建人而感到自豪。同时，展厅也吸引了集团公司、油田公司各级领导以及兄弟单位前来参观，获得了一致好评及肯定，油建展厅的建成成为公司文化建设上浓墨重彩的一笔，成为公司员工思想教育的红色基地。与此同时，公司还全面搜集历史资料，整理编印1969年至2011年《油建公司新闻集》，全面汇总了公司各个时期发展的新闻报道和大事记。在传承历史的基础上，公司面向全体员工广泛征集文化理念，经过反复研究、甄选，最终形成了油建公司“八大文化理念”，从更高层面、更大力度上形成了精神和工作的合力。

2、实施文化阵地工程。为了进一步打造油建品牌，更好地宣传和推介油建文化理念，扩大文化的影响力和知名度，吐哈油建公司以硬件建设为统领，全面打造文化发展新平台。院内文化广场醒目位置，镌刻着“自强、诚信、双赢、和谐”文化理念的金色銅鼎昭示了油建的经营理念；企业文化长廊成为集中展示公司各个阶段重点工作部署、员工风采、一线掠影的窗口；“职工书屋”被员工们称为大脑的“加油站”，目前已经由过去单一的一间图书室改造为集图书室、阅览室、电子阅览室多功能为一体的读书场所，目前已有藏书6327册，报纸35种，刊物70种，基本满足了员工需求。从院内志青园、体育场，到各基层单位的小阵地、小家园，公司各类文化理念通过不同方式展示在员工面前，文化阵地的基础建设为文化理念的灌输和渗透营造了良好的环境氛围。

3、实施文化促进工程。公司提出，推进文化建设，要做到“四进、两到、四入”，即文化理念进办公场所、进工厂、进厂房、进现场；要让员工看得到、感受到；从而达到文化建设的成果入眼、入脑、入言、入行。通过每年持续深入地形势任务教育，公司不断引导员工发扬“钢铁劲旅”的作风，自觉践行油建“八大文化理念”，并且通过《油建通讯》内部刊物、《巾帼风采录》、《劳模风采录》等实实在在的文化产品丰富员工精神世界，引导员工了解企业、热爱企业。公司党委还利用党支部书记例会、党群工作例会等载体，为基层各党支部提供相互交流学习的机会，展示各自文化建设方面的成果，探讨各自文化理念的推广和践行经验。

四、油建公司企业文化建设的成果

提升了凝聚力。通过文化建设的深入实施，员工队伍凝聚力得到极大增强。“八大文化理念”的融合提升了广大干部员工的归属感、责任感和使命感。在打造油田“钢铁劲旅”目标的指引下，身负保障和服务油田上产的重任，油建员工经受住了各类急难险重的考验，关键时刻冲得出去，干得出来，形成了责任共担、发展共谋的良好局面。

提升了发展力。通过文化建设的深入实施，为公司改革发展注入了强大动力。员工思想观念实现了质的转变，由过去“被动”改变转换为现在的“主动”改变，对企业发展的信心更加坚定，对个人发展的目标更加明确，公司队伍结构不断优化、员工素质不断提升，管理方式更符合科学发展的要求。

提升了创新力。通过文化建设的深入实施，员工创新、创效意识得到增强，公司科技创新工作取得阶段性成果。管道工厂化预制技术逐步成熟，并在全油田得到广泛推广，目前已成功运用于油田各项产能建设施工中。防腐保温公司三层PE防腐技术不断拓展，加工能力不断攀升，施工质量保持优良，提升了公司的科技含量和综合竞争能力。

提升了战斗力。通过文化建设的深入实施，公司保障油田建设的能力不断增强，队伍战斗力得到逐步提升。在油田上产各项施工建设中，工程质量、进度均获得甲方单位一致认可和好评，近两年频频接到兄弟单位送来的锦旗和感谢信，公司整体团队中的每一个单位、每一个班组、每一名员工都具备了独立作战的能力。

五、企业文化建设实现落地生根的思考

1、必须有明确的思路和目的。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建设企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性，如果没有一个明确的思路和目的，就很难达到预期的效果。

2、必须坚持结合单位实际来进行。要形成优秀的、有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械的照抄照搬其它单位做法，必须结合本单位自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系，防止和避免企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。

3、必须克服脱离实际的几种不良倾向。企业文化建设既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展，特别要注意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创建的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。不能只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而要深刻了解深藏于内在的本质及深刻内涵，建设优秀的企业文化。

4、必须统筹规划企业文化建设。要把企业文化建设提升到企业发展战略的高度来统筹考虑，制定中长期规划，使企业文化建设保持连贯性、统一性。制定年度工作计划，使企业文化建设具有目的性、可操作性。同时，要把企业文化建设纳入企业日常管理之中，加强监督考核，使企业文化建设成为企业各部门和广大员工上下联动，齐抓共管的常项工作，推动企业文化建设不断深入，取得实效。

5、必须强化员工的主体作用。员工是开展企业文化建设的主体。企业在开展企业文化建设过程中，要坚持广泛发动员工，相信和依靠员工，让员工自始至终参与企业文化建设的全过程，充分发挥员工的积极性、创造性，使企业文化建设成为引发员工心理共鸣、签订心灵契约、形成共识的过程，提高员工对企业文化的认同感和践行企业文化理念的自觉性、主动性。

六、结语

总之，企业文化的建设是一个长期的过程。企业文化涉及价值观、行为方式、精神状态等各个方面，而这些要素的具备都需要通过归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用来循序渐进的完成。一个充满生命力、蕴含发展力的企业，不但要有其富有特色、自成一体的企业文化，更要在推行企业文化的过程中真正使文化在员工心中落地生根，使企业文化成为经济建设和思想政治的切入点，才能实现文化引领，充分发挥企业文化的无限作用力。