施工企业物资管理中存在的问题及改进对策研究

常伟

【摘 要】物资管理是施工企业中的一个重要的组成部分，物资管理工作质量的好坏，直接关系到整个施工企业的健康发展。因此，我们应该给予企业物资管理足够的重视，并且在一定程度上增进企业物资管理相关方面的知识和内容。本文将紧紧围绕施工企业物资管理这一中心，对其目前所存在的问题进行介绍和分析，并在此基础上提出几条可行的改进对策，以期为相应的工作提供一定的指导。

【关键词】施工企业；物资管理；问题分析；改进措施

面对我国社会经济以及建筑相关行业的不断发展，施工企业管理上也面临着新的更高的要求。对于一个企业来说，对其内部物资进行一种有效的管理显得十分重要，然而，由于受到来自诸如企业内部体制不完善、人员监控和控制不力等影响，施工企业内部物资管理普遍存在着一些问题。这些问题在某些程度上对企业造成了一定的损失，这需要引起我们的足够重视，我们应该根据具体的环境和条件，采用相应可行的改进措施，切实地提高企业的物资管理水平。

一、施工企业物资管理的内涵及其重要性

施工企业物资管理是施工企业进行有效运作的一个根本前提，它是对施工企业在进行施工工作中所用物资的采购、试验、运输、供应、保管等进行合理的规划和调整工作，就其具体内部来说，是对物资的供应进行编制，对物资的订货和财货以及合理物资消耗量的制定、管理进行控制，从而提升对企业物资的整体利用率。从各方面来说，企业物资管理工作质量的好坏，直接影响着施工企业各项施工的健康运行。我们在大量的施工资料中总结发现，施工企业只有在实际的工作环节中，将物资管理工作放到一个重要的位置上并严格执行，才能充分有效地降低物资成本，提高施工整体质量，进而提高企业的整体竞争实力，将企业的经济效益发挥到最大。

二、施工企业物资管理存在的问题

我们在上一节对加强施工企业物资管理的重要性和必要性进行了简要的阐述，在实际的物资管理过程当中，施工企业也必定存在着许多问题，主要表现在思想观念、基础设施、管理人才、管理手段几个方面。

1.思想观念落后，企业物资管理意识淡薄

如今，随着社会经济以及建筑行业的不断发展，传统的那种单一的模式已经无法充分应对这种发展所带来的新的要求。实际上，施工企业都在一定程度上忽视企业物资管理，而是将工作的重心都放在施工进度和工程质量上，其只有在物资供应跟不上施工时，才会对企业物资进行考虑。另外，一些企业的分工不明确，并没有专门的企业物资管理部门，整体管理意识薄弱。

2.物资管理手段不先进，整体管理设施有待更新

由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，很多企业还停留在手工管理的水平上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理。

3.管理人才缺乏，整体素质不高

由于施工企业物资种类多、成分杂、工序多，所以这对相应进行企业物资管理的人员提出了相应的要求。但是，实际上，因为企业并没有相应完善的机制，因此在很大程度上来说，人才都相对比较欠缺。一方面，对企业进行物资管理的工作相对于施工来说，地位并不够高，工作也比较枯燥，人员都不愿加入。另一方面，物资管理人员大都因为缺乏相应的知识而在实际的工作环节中容易出错。这两个因素一综合，严重阻碍了物资管理工作的高效运行。

三、施工企业物资管理问题的可行改进对策

上节说道，目前的施工企业物资管理在思想观念、基础设施、管理人才以及管理手段上存在着一定的问题，当然，在这些问题进行充分挖掘并分析之后，我们就可以“对症下药”，采用切实可行的措施加以改进。总的来说，我们可以从以下几个方面入手：

1.充分利用现有的先进技术，全面实现信息化管理

如今时代，计算机信息技术发展迅猛，其在各个领域都发挥着十分重要的作用。当然，我们在施工企业在进行物资管理时，可以利用计算机网络相关技术，建立起一个系统的、全面的物资管理系统，对账目以及数据的归集等情况进行一种有效的动态监控从而发挥物资使用上的最优化，并为企业进行成本核算提供详实、准确的数据依据。

2.在管理手段上推行现代化管理模式，强化内部管理

物资工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。讲求科学，按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新。

3.在人才上积极建立人才储备，加强人才培训

建立相应的物资管理人才储备站，并且将企业的内部和外部形势进行分析整合之后，对其进行相应的培训，提高其工作意识和工作能力，另外，在施工物资管理中让其与具体实践相结合，力求达到知行统一，在对其进行培训之后，合理进行配置，实现其在企业内部中的合理流动。

总之，我们只有将这几点具体落到实处，才能在一定程度上，真正地将施工企业内部物资管理的相关工作做好。

四、结语

通过上文的分析和介绍，我们对施工企业内部物资管理的内涵以及其对整个建筑施工的重要性有了一定的认识，我们对其所存在的问题进行了简要的揭示和阐述，并且在此基础上提出了几条可行的改进措施。总的来说，物资管理工作的好坏，直接关系到施工企业的生产各个环节，相应的施工企业应该给以其足够的重视，并且在实际的工作环节中，充分调用一系列有效的因素，加强对企业物资流转等方面的管理，提高施工企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]王配军.发电企业物资管理中存在的问题及对策.技术与市场，2012年10月