浅谈如何做好电力企业管理的创新工作

柳敏

【文章摘要】

近年来，随着新型科技以及信息化的大力发展，对电力企业的管理推进带来了很大的机遇。本文分析了电力企业的创新工作现状，强调了电力企业管理创新的重大意义，并提出有效的改善策略。

【关键词】

电力企业;管理创新;创新思考

0 前言

电力企业管理的创新工作，能有效的促使内部的各个动因呈现最紧密的配合，并最大化的发挥其有效性，呈现最大效值，以满足社会各界的需求。充分的发挥社会主义新型生产模式的先进性，从而确保国家的可持续进步以及各个领域的长久发展。

1 电力企业管理创新工作现状

1.1 电力企业基础管理工作不扎实

现阶段，我国的电力企业基本上都是基础性的管理工作不扎实，尽管多数企业也正在大力推进基础管理工作，但企业的总体运行未有切合企业实际的健全、完善的规章体制和标准化的程序与之相匹配，致使企业的基础性管理工作往往只局限于表面，不能真正意义上呈现稳打稳扎的状态。

1.2 企业战略管理理念以及意识缺乏

现今社会，众多形势都是瞬息万变的，电力企业怎样在经济转型以及政治改革时代紧抓时代所赋予的机遇，并迎接挑战，最关键的是对市场经济下自身经营管理以及人力资源管理有着清楚的认识，怎样规划电力企业的有效推进，怎样最大化的调动人力资源积极性以及主动性实现企业竞争的重要核心。不过，我国众多的电力企业均没有定制适宜自身企业进步的发展战略，这就严重的约束了企业的长久发展。

1.3 企业管理观念以及时代互相脱节

现阶段，我国的电力行业仍处于计划经济的垄断性优越中沦陷，在面临市场经济的快速发展，相对的适应能力非常差，在思想以及观念方面都不能很好的进行转型与挑战，更是不能跟国际市场经济进展有效的对接，长时间垄断地位统治，让电力企业的竞争意识逐渐的弱化，创新能力不断的减弱，管理观念十分落后，更是跟不上新时代的进步。

1.4 企业文化构建还需进一步增强

我国的企业总是过分地重生产，对文化建设的着地气问题不重视。电力企业也是一样的问题。尽管现在电力企业在常紧抓生产经营管理的同时十分强化和注重企业文化建设，但涉及基层单位的企业文化建设实际只是一种表面形式的延续，并没有正真与基层企业的实际文化相融合，没有形成一种可以支撑、凝聚人心的电力企业战略性目标式的企业文化。导致了在本质上没有形成企业真正的核心力量以及凝聚力。

2 电力企业管理创新工作的作用

随着世界的经济水平不断的发展与提升，特别是在接入WTO后，国际相应的力量便很快的融进我国。这就为我国的电力企业进步带来了很大的机遇，但也带来了更多的要求与挑战。所以，只有使用知识经济来指引我国相应的企业管理，持续的构建信息化阶梯与桥梁，进而更好的适应于全球化经济的进步需求。同时，我国的电力企业总体性发展水平较低，相应的管理创新深度与广度不够，电力企业想要呈现长时間的可持续发展，就要引进相关的竞争以及创新的体制，深层地挖掘出企业创新能力以及可创新元素，这样才能更好的呈现资源配置最优化，把新型的创新效果使用到相应的管理中去，从而开拓企业自身的发展新趋向，创造企业进步的新增长点。

3 电力企业管理创新工作

3.1 创新企业管理思想与理念

第一，要树立服务型管理思想。管理人员在确定了企业相应的进步趋向后，应不断地给予企业相关的组织体制以及职员提供完成工作需要的全部资源，并降低对已完成工作的职员压力，重视职员的培训，以便于更好的设计以及定位相关职员在公司的发展，促使职员自愿的承担某些责任。运用管理的创新改善并提升服务的质量各类管理系统以及体制，强化企业职员的总体素质以及水平，并有效的激发职员工作的积极主动性，增强优质服务相关的管理创新，促使电力企业服务水平科学合理的管理创新。

第二，应体现知识型管理思想。知识管理本质上是继承了人本管理的精粹，要有效的结合电力企业相应的特性，对电力企业的管理进行创新。知识管理是新的管理思想，亦是所有形式企业管理主流，电力企业的管理人员应树立知识管理观念，并提倡以知识管理为基础的管理方式，把企业管理的新型知识以及经验有效的转为生产力，建设学习型企业组织。

第三，应树立团队型管理理念。呈现组织构造精简最合理有效的方式就是实行团队建设。电力企业管理人员要树立明确的观念，使用不同的方式进行管理，明确组织结构，促使各个组织人员以及企业互相依存，各团队间更深化、更灵活的了解与配合。

第四，应引入物性的资产管理理念。电力企业应树立电力产业化的新型观念，在相关的管理中引入无形的资产管理理念，重视无形资产合理有效的管理。将企业的战略投资转为人才的引进以及培养、职员激励与体制，将以往的规模式经济转为无形资产创造以及增值来体现企业的长期进步。

3.2 创新企业管理体制

3.2.1 夯实法人治理结构

企业的法人治理结构也是构筑现代化企业体制的根本。我国的电力企业体系革新需要构建适应于市场经济规律的和谐统一、公平开放、有序竞争式的电力市场，电力企业要确定自身的市场主体位置，把企业转型为多元投资主体式的股份制企业，建立产权关系，再造相关的治理结构，促使企业相应产权的多元化，呈现各个部门与职员都能各尽其责并互相约束的现象。

3.2.2 构建出资人体制

出资人体制是变国有企业形成为国家投资企业，通过一定的资产评估量化对相关企业投资总量，国家会对相应的国有资产自委托以及授权转型为运营与投资。电力企业构建出资人体制能很好的呈现企业集团对相关的子公司实行控股，充分的构建所有者权益体制，将企业的总体运营以及决策、投资实行合理有效的控制。

3.3 创新企业内部组织管理

企业的内部组织创新是以企业思想理念创新以及制度创新为基础，企业内部的组织管理创新应考虑到相关组织变化延续性，并不会影响企业各个组织的功能充分发挥。相关的组织结构趋向决策分散化，利用自身的优势展开多元化的经营，把相关的参与市场和当地经济进步战略有效的结合，获得政府以及项目的支持，以呈现电力产品一体化服务。并且，将外部的市场与内部市场完美的结合组织相应的管理结构，扩展资本运营，转化电力资源形成本来投资，以实现企业功能化转型以及可持续发展。

3.4 创新企业管理方式

电力企业的管理方式创新要着手于强、精，把具体化的管理方式以及运行体制最大化的做到精、细、实，并以企业的市场效率最高化为目标，树立相应的企业形象，造就名牌企业。有效的结合所处地区的社会进展以及居民生活方式，科学合理的改善电力供求结构以及相应的内容。

4 结语

电力企业的有序发展与技术的不断创新以及管理创新有着密切的关联，电力企业的管理创新成效实施能有效的处理企业管理相应的难点并提升管理的理念与工作成效及企业效益、社会效益有着很大的意义。电力企业的管理创新，也就是对电力企业自身相应的生产经营活动实行科学有效的规划，以提升电力企业的经济成效与品牌价值，实现企业的可持续进展。

【参考文献】

[1]王江涛，李美荣.我国电力企业管理及现状浅析[J].黑龙江科技信息，2014（11）.

[2]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2013（5）.

[3]李玉党.电力企业管理创新问题之我见[J].消费电子，2013（15）