新时期机电工程管理的方法措施分析

谈敏珺

【摘 要】在我国国民经济高速发展推动之下，当前我国城市化进程推动之下，其对于建筑机电工程施工管理的要求逐渐提升，基于此，本文论述了我国机电工程管理的相关措施。

【关键词】机电工程；管理；措施

引言

近年来，随着科学技术的突飞猛进，机电工程已逐渐成为建筑工程中最为关键的技术环节之一，其施工主要涉及电气工程、建筑消防工程、暖通工程、给排水工程以及弱电工程等环节的施工，其施工技术管理已成为建筑施工中极为重要的任务。然而所有相关工程的机电施工都必须从技术材料和建筑设备的统筹、采购、安装、调试、试运行以及竣工验收等多个环节进行安排，因此，在确保建筑机电工程施工安全和质量的同时，加强建筑机电工程的施工技术管理势在必行。文章作者结合自身多年工作经验，探讨了建筑机电工程中机电安装工程施工技术的改进方法和具体的质量控制措施，希望能够对今后的机电工程施工提供帮助。

1、目前机电工程管理所存在的问题

随着社会及经济的全面发展，人们对机电工程的需求以不可同日而语，为了满足人们对机电工程的需求，加速机电领域的建设，致使一些工程匆匆设计与概算，没有予以严格审查就施工，有个别工程甚至边设计边施工，这样就扰乱了机电工程建设的相关程序，因为为后期的工作带来难以控制的弊病。目前很多的建设单位将所有精力都投入到工程实施阶段，只侧重于招投标、预算及结算等阶段，而忽略了设计阶段对造价进行管理。相关资料显示，因为设计阶段缺乏合理性造成的资金问题占97%，从此数据我们不难看出，限额设计对机电工程管理是非常重要的，设计阶段的相关工作者对管理缺乏足够的重视，对造成的后果缺乏一定的概念，没有主动配合，同时设计较为肤浅，这从根本造成设计偏差。

2、新时期机电工程管理方法分析

2.1、对机电安装工程施工技术的改进

机电施工的质量保证还需要加强施工方法和施工工艺的科学选取力度，合适的施工方法和工艺对于保障机电工程的质量有着重要的作用，而机电施工方法的选取也在一定程度上，直接的反应了施工单位的技术水平和能力。在那些规模比极大的先进施工单位中，一般都能够将机电工程的实际情况与自身的施工能力进行有机结合，从而最终做到施工方法的因地制宜采取。

2.2、机电安装施工前的质量控制

在机电工程施工前要具备设计以及设备的技术文件，对于较特殊或大中型的安装工程要进行具体的调研，并编制出具体的施工方案；对于施工过程中可能出现的自然灾害或突发事件要做出合理的安排。当气象条件出现不适合的状况，要采取相应的保护措施以保障施工的顺利进行。另外，在安装前要妥善的检查和保管将要安装的设备和材料。要从建筑机电安装工程的施工安装、设备材料以及施工设计三个方面对其质量进行控制。

施工设计的主要目标是机电安装工程质量控制。机电工程施工的各相关部门要采取分开审查的方式对施工图纸进行审查，各相关部门要紧密联合起来共同解决在机电工程安装过程中可能遇到的所有问题。在对质量进行控制的过程中，要注重细节问题的检测，如：水管坡度、缆桥走向等；严格避免由于施工人员的粗心大意而带来的安全问题。对于在工程设计上出现的问题，要及时与设计单位交流沟通。在对整个设计图纸进行审计的过程中，要按照严格的步骤对其进行审查，尽最大可能的避免施工过程中出现问题。

在不同的施工阶段都要对比施工人员进行技术交底，以此，保证工程的质量。在施工过程中所需要的所有材料和设备要严格进行确认和考查，还要对工程所需要的资料表格、相关技术、要求和标准等要做到心中有数，为以下的工作打下基础。

2.3、安全施工管理

对于任何工程施工来说，安全施工管理都是最重要的任务，机电工程施工也是如此，必须要做好安全施工管理工作，才能确保工程长期的施工，而且，就安全施工管理来说，是贯穿机电工程施工的整个过程，而要切实的做好安全施工管理工作，必须要从以下几方面抓起：①加强对工程施工现场安全的检查和巡视，一旦发现施工过程中出现不规范的操作，要及时进行纠正，避免酿成大的安全事故；②需要施工单位树立良好的施工安全意识，严格遵守施工规章制度，并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理，当然需要在规范的范围之内，如果安全因素超出了操作规范范围之外，要及时上报，由上级单位对其进行处理，避免影响到工程的正常施工；③对机电工程施工的安全进行监督，主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行，尤其是在施工的高峰阶段，要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查，避免发生人员触点、机械设备伤人的事故发生，全面提高机电工程施工的安全管理水平，确保施工的安全。

2.4、成本管理

对于机电工程来说有很多种成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程图预算控制法。工程图预算控制法是按照工程图预算，予以“以收定支”或者叫“量入为出”，这是十分好用的一种措施。具体的处理手段涵盖材料费的控制、人工费的控制以及工程机械使用费的控制。一般来说成本控制不只是财会工作者的责任，成本控制应该是全体人员都应该担负的责任，项目经理更要侧重于此方面的工作，要掌握相应的成本责任体系，把成本责任制度纳入到经济责任制之中，也就是把可控制成本标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人，同时按照此考核、评价其业绩與应承担的经济责任，这样既可以从根本控制工程的质量，同时还可以控制成本。利用成本责任中心以及制定相应成本责任，进而制定节约与超额的奖惩规定，行政措施与经济措施共同实施，以保证目标成本的实现，进而让项目的经济利益最大化。

2.5、机电安装工程施工后的质量管理

进行自检工作。交工验收前，施工单位要做好自检工作。首先，要做好单机试运行和系统试运作调试；其次，若自检中发现质量问题，应及时解决。

做好交接工作。成立机电安装工程的交工领导小组，领导小组负责统一安排交接工作，并将工程验收资料按照要求进行整理、装订，做到标准、完整、规范。验收资料在审核通过后还应做好文件建档工作，为以后的检修提供依据。交工检查。施工单位自检通过后可向业主方发出交工验收通知和工程验收资料，业主方在接到交工验收通知后，应组织设计单位、监理单位和施工单位的技术人员对竣工工程进行检查。经检查合格后，相关单位应在交工验收证明书上签字盖章。

3、结语

随着社会经济快速的发展，我国建筑事业的发展也极为迅速，尤其是建筑功能的需求也在不断的增多，而机电工程施工作为建筑事业发展的重要施工环节，其重要性不言而喻，机电工程施工中由于系统过于复杂，涉及到的专业技术、知识、人员等也比较多，因此，必须做好对机电工程施工的管理，尤其是安全施工管理和质量控制的管理，这样才能确保机电工程顺利的施工，提高建筑的使用效率。

参考文献：

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