关于建筑工程管理中存在问题及对策探讨

胡秀萍

【摘 要】本文主要就建筑工程管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，很好的促进了其进一步的发展。

【关键词】建筑工程；管理；问题；措施

一、工程概况

本文以某商业大厦工程项目为例，该工程23层，地下两层，属于混凝土结构，针对施工过程中出现的问题以及相关措施进行了分析。

二、建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是按照客观的经济学规律，并联合各种资源，将其使用到建筑工程建設中的一种管理活动。主要是对工程项目进行的计划、组织、协调和实施及控制的一个系统过程，并包括从立项到交付单位使用和涉及售后维护等的具体事宜，且在此过程中项目的投资、工程设计、准备及具体实施和工程竣工等，都要进行合理、全面的管理。包括对工程进度、安全、质量和成本的管理和控制等，而此过程的最终目标是为了能够达到建筑工程项目的质量要求和其所带来的利益。由于建筑行业竞争的日趋激烈，其工程管理在实际操作中起到了举足轻重的作用，而且为建筑企业的管理提供了现实、可靠的理论根据，从而有效的提高了建筑工程的质量，并确保了成本的合理使用【1】。

三、建筑工程管理中存在的问题

1、管理体制不健全。现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。

2、建筑工程的管理模式陈旧。目前，我国的建筑企业在进行项目管理过程当中，依然沿用上世纪计划经济时期的管理模式，缺乏科学合理的管理方法，单纯地依靠单一的行政手段进行管理，尤其是在国营的建筑企业当中更加突出，管理的效果不尽人意，与快速发展的市场经济严重脱节，导致建筑工程的各种生产要素得不到有效的配置，影响工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企业经济效益的提高。

3、建筑工程管理意识不够高。目前建筑业依然是我国的支柱产业，因此应加大对建筑工程管理的重视。而目前很多建筑业的管理人员对建筑工程管理认识不够且意识薄弱，并出现了重技术，轻思想的情况。明显是对工程管理的认知不够，认为只要用技术解决问题就可以确保项目的顺利施工及完成；甚至有些项目建设并没有设立专业的管理人员，而是靠一些行政管理人员进行兼管，完全忽视了工程管理的作用【2】。

4、重视建筑进度却忽略了工程质量管理。经济发展加速，国家建筑工程数量也有着很大程度的增加。在这样的竞争中建筑企业想要占有一席质地，不单单需要保证企业的施工速度，同时对于企业自身优势也需要提升上去。这样才能保证建筑企业的所具备的竞争能力。但现阶段内建筑企业只是单一的重视施工工程的进程，对于工程的质量管理以及控制有所忽略。这样的情况下就出现了工程质量不过关的问题，对于企业声誉有所影响，同时对于企业的生存以及发展都是有着很大的阻碍的。

5、安全管理不到位。通常情况下，建筑工程安全事故的发生都是由三个原因造成的：一是违反劳动的相关纪律；二是违反施工的操作工序；三是违反施工指挥准则。虽然，参与建筑工程施工的人员，都是具备着一定的专业技能与专业知识的，然而，由于管理方在安全管理方面的工作落实不到位，各种安全防护措施相对陈旧，再加上部分施工人员对施工安全的重要性认识不充分，导致出现安全事故。除此之外，安全管理工作的不到位，对建筑工程本身的质量也会造成负面的影响。

四、加强建筑工程施工管理的具体措施

1、进一步完善建筑施工管理体系。在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善建筑施工管理体系对建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善建筑施工管理体系，等于为建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。

2、不断加强建筑工程管理理念的创新。建筑企业管理水平可以通过管理理念进行深层次的提升。现阶段内建筑企业的发展水平已经不是国内原本传统企业所能够满足的了。建筑企业需要生存或者发展下去，工程管理理念就需要不断的进行更新，这样也是对于传统工程理念的改革。使得现阶段的内的工程管理理念更加现代化。在改革的过程中需要根据建筑企业的自身发展目标进行完善创新【3】。

3、加强质量控制。对工程质量目标项目进行明确，结合公司的质量目标，相关部门需要对质量验收标准进行科学的制定，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度给严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。施工原材料的质量对于主体结构的质量有着重要影响，加强材料质量管理关键在于做好三个方面的工作：一是加强对采购人员的管理，提高其专业技能，培养其职业道德，在面对假冒伪劣的原材料是有足够的专业知识去辨别真伪，在面对利益的诱惑的时候，有够硬的职业道德去抵抗；二是选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格。三是落实对采购回来的材料的检测工作，安排专业的技术人员，对施工原材料进行鉴别以及检测，决不允许将存在质量问题的原材料用于建筑工程的实际施工过程当中。在施工装饰阶段，要对各个细节产生重视，提升装饰水平。要对新技术新材料积极推广，如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极的应用。

4、优化施工技术。建筑工程施工技术水平的提高，要以施工组织设计为指导思想，从多个方面对施工组织进行总体的控制和管理。在设计方案之后，一定要充分的考虑到施工的过程、工序等措施，计划一个比较详细的工作计划，保证计划和实际的使用相匹配。一方面要考虑单项施工，另一方还要和其它的工程进行合理的融合，能实现流水作业。要对技术进行全方位的检查，对其中容易出现问题的地方展开针对性的探讨，而且要合理使用新的材料、技术和工艺。

5、注重建筑工程资源合的理配置。首先是人力资源方面，对相关的施工人员，尤其是核心施工环节的施工人员进行岗前培训，提高其专业技能，从而保证工程的整体质量，合理调配人力资源，对于工期比较紧迫的施工环节，可以抽调其他环节的施工人员前去帮助施工，从而提高施工的效率；最后是物力资源方面，加强已经存在的建筑设备租赁站的管理力度，对于超出使用年限的设备要坚决淘汰，不能留用，对于施工原材料的质量控制，关键在于严格监督管理材料的采购，运输，储存等环节，并加以检验，确保其质量满足使用的要求。

结束语

综上所述，建筑施工管理的水平与其质量安全是息息相关的，针对当前建筑工程管理中存在的不足，应该对其进行进一步的分析，并采取措施促进其施工管理水平的进一步提高，从而使得建筑工程管理能够得到长久、可持续发展。

参考文献：

[1]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：54-55.

[2]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，01：368-369.

[3]陈志平.试述建筑工程管理现状和改进[J].江西化工，2013，02：275-277.