10kv配网工程管理及质量控制

杜光华

【摘 要】在我国城市化进程的推动之下，人们对于供电的质量也提出了较高的要求，因此做好10kv配网的质量管理工作对于推进城市发展具有十分重要的意义，基于此，本文论述了我国10kv配网工程之中如何做好质量管理工作。

【关键词】10kv；配网工程；质量管理

引言

10kV配电线路是电网的有机组成部分，重视对配电线路的管理，能够及时排除线路故障，保证供电的稳定性与质量。因此，运行管理人员应对线路的运行进行有效管理，以便及时发现异常，并采取相应的防范对策，营造安全、优质、经济的10kV配电网。

1、国内配电线路的现状

电能是一种优质、高效的能源形式。其他形式的能量可以很容易地转换为电能，同时，电能也能够轻松地转换为其他形式的能量。农村电网配电线路改造期间，其设计、施工和管理存在着一些问题，导致工程质量参差不齐。由于受到经济条件的制约和技术水平的限制等不利因素，配电线路虽然一直在进行调整，然而仍然不够完善，导致全国部分地区的电网基础设施相对薄弱，而农村电网则表现得更为突出。

电能质量不能满足要求，供电可靠性不能获得保证，导致很多电器和电子设备无法在该地区获得应用，更加不能得以推广，因此，在一定程度上，制约着电力消费的发展。

2、影响10kV配电工程施工质量的因素

在整个10kV配电工程施工过程中，规范地设置质量控制点，是提前规划配电施工质量管理措施的前提。将现场的工程施工按规划进行控制，保证工程整体质量达到相应的规定要求，可为电网日后的安全稳定运行打下牢固的基础。

作为配电工程施工全过程中极为重要的一个环节，质量控制受到的影响因素众多，既有人的因素，也有机械材料因素，还有施工方案和环境的因素，我们要对每个因素做到具体问题具体分析，以便更好地在施工过程中开展质量控制，确保施工安全。

2.1、人的因素

电力工程项目的建设中，人是主要的实施者，因此，人的因素是影响电力工程施工质量的首要因素。配电施工过程中，人员主要分为两大类：工程管理人员和生产人员。若施工管理人员管理不到位，缺乏对施工人员的质量安全意识的培训，以及业务技能的培训，质量安全意识淡薄，业务水平不高，则直接影响着施工的质量。

2.2、设备材料因素

在整个总的配电工程建设项目中，设备材料费用就占到总费用约70%。很多施工企业为了节约成本，对设备材料投资不足，没有及时对设备进行更新换代，造成很多设备陈旧落后、性能下降，无法达到实施精度，影响施工质量。

我们在对工程设备材料进行选择时要加倍注意小心，严格按照规范选择合格优质产品，杜绝一切伪劣产品。另一方面，设备材料管理人员的技术水平不高，在设备的维修保养和材料的验收管理方面缺乏科学的方法，则会造成资源浪费，并对整个配电施工产生严重的影响。例如变压器等电器设备，爬电距离不足时就可能发生污闪事故，造成系统停电事故，影响系统的安全运行。

2.3、施工方案因素

作为施工方法的“领航标”，施工方案是整个10kV配电工程的“急先锋”。施工方案的正确与否是控制进度、成本和质量目标的关键。若施工方案考虑不够周到，则会延缓施工进度，影响质量，并大幅度增加成本。

3、10kv配网工程管理措施分析

3.1、设置必要的质量控制点

配网工程是一项时间长、工艺复杂的施工建设项目，因此如果要保证其工程的质量，就必须要在施工过程中，对其工程设计设置质量控制点。质量控制点是指在活动过程中要进行重点控制的对象，其具有较大的灵活性。因此对于质量控制点的设置也不能马虎，首先要结合相关的质量制度文件和相关部门去确定的质量控制点，然后再进行编制流程图，包括作业知道和管理办法等。严格落实质量控制点，从而有效的提高配网工程的质量水平。

3.2、对配网工程施工进行质量预控

当工程在实际施工过程中时，如果不对其进行质量控制工作，就极易发生施工事故。

因此为了防止这类事故的发生，就需要工作人员在对工程在施工之前，要全面去分析可能会发生的质量问题，从而预先制定事故防止措施和应对措施，完善管理制度和解决方案。做好工程施工的质量预控工作，能够降低事故和质量问题的发生机率，还能有效的解决其突发事件，提高工程施工的灵活度和应变能力。

加大施工人员培训力度。施工人员是工程的实施者，同时也是工程质量控制的首要因素，每个工作人员在工程施工过程中所做的每一个细节工作都与工程质量有着或大或小的联系，因此提高施工人員的综合素质是工程施工的必然发展。

而技术人员、监督人员等都属于工程施工人员，因此配网企业不仅要对专业知识和素质进行培训，还要培养其质量意识，要将培训工作落实到位。同时还要对整个施工过程进行规划和安排，保证每个工作人员都有自身的工作职责，明确工作任务。此外，随着科技的发展，工程施工中可以多采用新技术的应用，并结合自身特色创新施工工艺。

3.3如何做好项目进度控制管理，通过项目进度计划对各分项工程进行控制配网工程项目的进度控制，就需要按照项目进度计划进行，才能确保各项工作在规定的时间内完成。

而实施进度的控制，实质就是能够将各项工作细化，进而落实到相关的负责部门，甚至落实到主要负责人，使其各司其职，各尽其责。在都有了明确的工作目标和工作范围前提下，严把质量关，保证项目建设标准能够达到相关要求。

3.4如何通过招投标选择更好的施工单位工程项目招标就是引入竞争机制和价格机制的过程。招投标制度实施的初衷就是通过竞争机制“择优录取”、“优胜劣汰”，还要尽可能避免人为选定承包单位时的暗箱操作和贪污腐败行为，在一定程度上有调节市场的特性。

因此，这项制度的应用不仅能够有效抑制腐败现象的发生，还能够降低建设工程项目的总价，以此提高建设资金的投资效率，提高社会资源的配置效率。电力工程由于自身存在的特殊性，属于垄断经营，因此很多单位都有着自己的三产公司，所以导致招投标的时候造成不规范性。就拿我所在的分局来看，前些年的工程没有开始招投标工作，有些需要外包的施工就直接转包，这些都不能够符合国家的法律法规和政策规范。三、1OkV配网工程验收过程的质量控制为了让配网企业在激烈的市场中得到更大的发展和生存空间，是离不开其工程质量控制的。

而除了加强对工程在施工前和施工时的质量控制工作之外，还要对工程竣工验收时再一次进行质量控制，从而能够更具体、更全面的提高配网工程的质量。首先要对每一个环节、每一个阶段进行验收质量检测，除了按照所规定的要求标准之外，还要提高对施工材料的监管效率。同时对于电线等材料的摆放位置、安装位置等都要进行严格的管理。同时为了减少工程在施工过程中一些不必要的费用，就要对其工作人员进行有效的监管，提高其监管力度，防止工作人员以权谋私等现象。此外，为了避免一些突发事件或是工程质量问题等，除了制定应对措施和防止措施外，还要对其进行实时监控，从而能够在最短的时间内挽救最高的效益。

结语

我国社会经济的不断发展，就使得人们对电网负荷也在不断的增长。国家对电网工程建设的数量和规模也在不断的扩张，配电工程业务也随之增加。电力配网工程项目管理是一项较为复杂的电力系统工程，我们要将“安全、质量、工期和投资”这四大核心内容，始终贯穿于整个工期的全过程。在这个过程中，工程所有的环节以及工程各个分部、分项，都必须要按照国家相关的规章制度与工程实际的特点加强管理，从而整体上提高电网的建设水平和技术水平。

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