浅谈建筑工程项目管理现状及对策

张栋

【摘 要】目前，随着我国社会经济市场的快速发展，建筑企业受到了一定的影响，逐渐蓬勃发展起来。然而，在进行建筑工程项目管理中，还存在一些不足，阻碍了建筑企业的良好发展。本文就针对建筑工程项目管理现状进行分析，并提出其管理对策。

【关键词】经济发展；建筑工程；管理对策

引言

项目工程不仅是施工企业自身能力和自身形象的展示，而且是施工企业在提升自身经济效益和社会效益过程中必须解决的根本问题。建筑工程项目管理水平高低对建筑施工企业的核心竞争力有直接影响，为提升企业核心竞争力、经济效益及社会效益，就必须加强对建筑工程项目管理的创新。随着我国市场经济体制的发展和城市化进程的加快，建筑项目逐渐增多，市场需求和增加给施工企业带来了很多机会，但另一方面也使建筑施工企业间的竞争日益激烈，从而造成建筑工程项目管理所处的环境逐渐变得复杂。如何加强对建筑工程项目管理的创新研究是目前亟待研究和解决的问题。

1、建筑工程管理的现状

1.1管理体制需要进一步完善

管理体制不完善是当前建筑工程管理中面临最为突出了一个问题，也是建筑工程管理工作得到有效开展的前提条件。管理体制不完善直接作用于建筑工程建设，从某种意义上来说，直接影响其工作效率。在国内部分建筑工程项目中，纯粹以节省开支为目的，采用减少工程部门管理人员的薪资，裁员的方式，致使工程管理人员缺少。却忽视了其它因素的影响。工程部门人员身兼数职成为了普遍现象，造成工作效率低下，项目管理工作问题时有发生，却长期得不到解决，管理质量得不到保障，而其根本性因素是管理体制不健全。长此以往，相关管理工作不能够得到有效落实，建筑工程管理工作形式化严重，管理作用没有最大限度发挥出来。

1.2忽视工程质量管理

激烈的市场竞争，也加剧各建筑行业的竞争，建筑企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，只有正确审视自身各方面因素，才能够筹集更多资金，来吸引更多的项目投资者。其中不乏，部分企业与其它建筑企业进行竞争，事前承诺缩短施工周期，加快工程进度。这种只注重片面的做法，应当以工程质量为前提条件，才能够全面掌握工程管理中出现的诸多问题。建筑质量不合格，直接影响到建筑企业未来发展，也危害整个建筑行业和社会公众的安全。建筑企业只有充分审视自身存在的不足，以工程质量管理为前提条件的基础上，加快施工质量，而不应纯粹的以施工进度或者施工周期为目的，最终才能够服务于企业发展。

1.3缺乏安全意识，存在安全隐患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。

1.4缺乏建筑工程管理人才

在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源與经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1加强项目合同的管理工作

施工合同的管理至关重要，合同的签订直接影响着施工的安排、筹划、工程结算等很多问题，所以工程合同的签订应按照合同法的要求进行签订，健全合同管理制度，严格执行合同评审，有效的管理施工合同，充分发挥合同的效应，发生纠纷时提供有力的证据。合同管理贯穿于施工全过程，有利于合同目标的实现，技术与经济相结合，产生良好的经济效益。

2.2更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识

建筑工程的管理技术要做到与时俱进，采用先进的管理方法与管理手段。同时，在建筑工程的管理中，注重构建全员参与的管理模式，以激发企业员工工作的积极性与主动性，从而实现建筑企业的精细化管理。同时，由于建筑工程项目施工时间长，人员结构复杂，施工设备的种类非常多，建筑企业要提高企业员工的安全意识，施工管理中做到防治结合，以合理的管理措施将安全管理隐患消灭在萌芽之中，有效降低安全事故发生的几率。为了进一步提高建筑施工管理的质量，建筑企业还要动员全体企业员工参与安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平应对外界环境不断发展和变化，系统而全面地贯彻落实建筑质量管理工作，实现良好的建筑工程管理。

2.3严格控制施工全过程施工

项目工程的施工过程是个漫长的过程、施工工期较长，施工工序多，施工工艺复杂，管理工作量大，所以应该严格控制施工全过程的质量，前期应充分做好准备工作，施工前要从人力、材料、机械、资金等方面做好准备工作，充分熟悉施工图纸，制定材料采购计划和使用计划，确定施工管理目标，按施工组织要求合理安排施工工序，施工过程中，严格加强施工现场的管理，按施工进度计划合理安排人力、物力，按照施工进度计划安排工程施工，加快施工进度，节约施工成本。严格控制施工每个过程，按照检验批、分部、分项、单位工程进行环环相扣的检查过程，严格控制施工质量，争取一次成活，减少施工返工率，减少项目成本，达到预期的经济效益。

2.4提高建筑工程中的质量管理

在建筑工程中，出现质量问题如果不及时处理，很容易被下一项施工遮盖，这会留下很大的安全隐患。所以建筑工程要严格控制工程质量，加强质量管理。对建筑工程施工做到全过程、全方位的监督与管理，避免出现质量问题。首先，要完善质量管理体制，落实责任制度，培养各方面工作人员的质量意识，提高质量管理水平。其次，加强施工现场的管理，允许具备专业技术人员或在合格设备的条件开展施工。

2.5加强员工的继续教育工作

科学技术日益突飞猛进，要想做好施工项目管理，应加强员工的继续教育，不断让专业技术人员知识得到更新，能力得到提高，加强人员的培训也是提高项目管理的一个重要途径和基本手段。领导应重视项目人员的继续教育工作，定期组织培训，学习新的规范、新的技术、新材料的应用，让项目人员能跟随技术的进步，减少材料等浪费，选用新的技术、新型材料能减少项目成本，提高经济效益。

结束语

建筑工程管理在建筑行业中的作用与地位突显重要。积极合理的进行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且对提高工程的质量、经济效益等方面都具有重要作用。对于建筑工程管理方面突出的一些问题，建筑企业要把加强工程管理作为主要任务，应结合实际情况，不断完善管理制度，不断学习先进的管理模式，加强管理意识。在建筑工程施工过程中，认真落实工程管理。

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