加强工民建施工现场管理的有效策略

胡海朋

【摘 要】 文章对工民建工程现场管理中存在的一些问题进行研究，并有针对性的作出判断，以提出一些合理有效的对策，从而为各个施工企业的施工提供借鉴。

【关键词】 工民建工程；现场施工管理；施工质量

一、工民建工程现场施工管理存在的问题

1、施工管理体系不健全

近年来，随着我国建筑行业的发展，很多施工单位为了顺应社会的发展，纷纷建立起相关的管理制度，但是仍然有少部分的施工单位并未建立相关的管理制度，现场施工管理混乱且随意，绝大多数的管理体系并不健全。很多企业在管理体系制定之初只是一味地模仿其他单位，并未考虑自身的实际情况，导致管理体系难以起到實质性的效果。此外，项目管理人员往往对管理体系的重视度不足，使得制度缺乏有效的执行力，成为一纸空文，形如虚设，未能落实到实处。

2、质量检查不到位

在建筑工程中质量检查是工程结束之前的最后一个部分，同时也是非常重要的一个部分，只有严格把关才能防止不符合规定的工程投放到市场之中。而工民建工程是一个非常复杂的工程，涉及的行业很多，在质量检查时工作难度较大，人力物力需求量不足，因此在实际检查中执行具有较高的难度，检查不全面，存在很多不安因素。

3、人力管理措施不到位

由于工民建工作施工复杂，所需要的施工人员也是比较宽泛的，这使得工作人员素质较低，施工管理具有较大的难度。在施工过程中很多施工人员存在操作错误或者不规范、不不科学的问题，施工中漏洞百出，工程质量有待提高。

4、资料管理不到位

在工民建工程中的资料管理是其中的重要环节，但是企业将资金与人力绝大多数都用在了工艺或者是材料管理之中，至此忽略了资料的管理的重要性。在资料管理过程中资料缺乏真实性、完整性，在一定程度上会危及到工程的建筑质量。

5、安全意识不足

人们常说安全第一，在工程施工中却是处处存在安全隐患，但是企业却没有对其重视起来，保护措施较差。并且，施工工人自我保住意识淡薄，在工作中不按照规定安全科学操作，安全意识不足。

二、加强工民建施工现场管理的措施

1、加强现场施工技术指导力度

建筑工程施工现场的技术主要关系建筑工程的施工者以及施工者所使用机械设备。受到建筑规模的影响，不同规模的建筑工程会利用不同的施工机械设备。一般大型的施工工程需要使用大型的施工机械，机械设备的使用情况对于施工工程十分重要，直接影响着施工工程的质量。在进行施工机械设各的使用之时，很有可能因为技术问题导致施工错误，这对于施工质量的提高是极为不利的。另外，在劳动力施工角度来看，施工质量会受到施工者施工技术以及业务水平的影响。施工者的施工行为以及其对于机械设备的操作都会影响到现场施工的质量。因此，在土建施工现场的管理工作中，管理人员聘请专业的施工技术人员，使其对施工现场进行技术指导，这样才能够从根本上提升施工者的专业技术，只有提升了施工者的专业施工技术，才能够提高施工现场的管理工作，从而提升现阶段土建施工现场的管理工作。

2、提高工程施工现场质量管理

在建筑行业中，一个企业是否能够可持续发展下去，是否能够取得市场竞争的优势，关键在于企业是否能够保证工程施工现场的质量，这就足以说明工程质量的重要性，所以，一个施工企业为了得到长久的发展，就不能只图眼前的利益，目光短浅，要将质量第一作为企业的根本。作为一个建筑施工企业，所谓的质量主要包括建筑产品其主体结构能否达到规定标准、产品使用功能上涉及的质量以及通过目测或者是感官方面的质量等，这些所说的质量就像是一个建筑工程的命脉，它不仅仅能够直接影响到整个工程，同时它还肩负着人员的生命安全问题，一旦出现状况将会产生不可挽回的后果。例如在施工过程中经常会出现的开裂、渗漏等一系列质量问题时，对于出现的这些问题不要急于亡羊补牢，而是要经过仔细的分析和探究，找到问题的根源，并且还根据问题有针对性的提出一些解决措施和防护方式，在解决问题的同时给企业一个警示。除此之外，在施工时，对于每一道工序、每一个步骤都要进行科学的管理，在保证高质量完成工程的基础上加快施工进程。

3、施工现场进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，具体管理制度如下：①施工单位所申报的年、季、月施工进度计划审查力度的加强，可通过分解、细化和优化调整控制性进度计划。除对工程进度的跟进和动态控制外，还要进行内部业务讨论。②分管总监组织可每周进行进度分析，分析其进度所存在的问题并研究解决方法。对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。制定各种规划对施工企业内部进行控制，对参加单位之间的进度关系进行相应的协调。利用施工企业经济利益对进度进行控制是最为有效的处理方法。关于工期和进度的条款应加入到承包合同里。建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

4、加强人员培训，提高专业技能

在工民建工程的施工过程中施工人员是整个工程的主体，而施工人员又可以分为很多部分，其中包括决策部分、管理部分和操作部分等，每一个环节都要分工明确，在企业建筑施工过程中也要紧密的沟通和联系，从而有利于建设高效的建筑团队。在建筑施工过程中，只有每个层次的领导人、管理人相互沟通与配合，这个工程项目才能高质量、高速度的完成，这也是企业实力不断增强的关键。换句话说，一个企业的昌盛与衰败很大一部分原因取决于企业人才的较量。所以，为了使工民建工程施工单位在经济发展速迅的市场中不断发展与壮大，就要保证企业的人才力量，企业要不断招揽高技术人才，组建本企业强大的人才队伍。仅仅是建立人才对于企业是不足够的，还将对这些人才进行有效的管理，这样才能达到事半功倍的效果，实现企业的目标。随着社会的不断前进，很多新的元素不断涌现出来，施工人员原有的知识技术是远远不够的。因此，在管理过程中要加强对相关人员的培训，定期对施工人员进行相关的施工知识培训，以更新自身的专业素质，同时还要进行实际技能培训，以提高员工的专业技能水平。在培训过程中为了调动员工的积极性，企业可以制定一些惩罚的制度，并进行安全教育，使员工在技能提高的同时增强安全意识。

5、规范资料管理制度，加大管理力度

在我国工程建设过程中普遍存在著一些问题，其中的建筑资料管理混乱就是问题之一，面对类似问题，建筑施工的有关单位应该高度重视起来，针对建筑资料要相应的制定一个专门的建筑资料管理的规章制度。在制定规章时要将科学作为指导思想，要使制定的制度在运用过程中具有实用性.并且在这个过程中管理人员及工作人员要严格按照企业建筑施工资料的管理制度，在实际操作过程中对自己的工作进行规范，使企业的资料管理环节逐渐走向专业化、科学化。面对竞争日益激烈的社会，企业为了增强自身的竞争优势，就应该对建筑资料进行严格的管理，这样才能够确保施工步骤的正常进行，降低误差的出现概率，并且能够及时的纠正错误。

6、重视施工现场安全管理

在建筑施工现场一直都存在一定的安全隐患，这些安全隐患任何时刻都可能演变成安全事故，使施工人员的生命安全受到威胁。所以，施工企业要高度重视起这个安全问题，企业要采用科学化的方式使施工现场的安全管理得到有效的提高。除此之外，在工民建工程现场施工中应该委派监理公司在对施工进行监管时，同时负责对施工的安全管理进行监管，对于施工中存在的安全隐患与不利因素都应该采取一定的措施，并要求企业对其应该进行一定程度的调整。各级政府的有关部门在对工民建工程施工现场的安全管理进行监督时，要高度重视起对施工单位的安全监管，加大安全监管力度，杜绝企业违反安全行为的发生，避免安全事故的出现。

7、施工现场环境及卫生管理

施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。具体措施如下：①妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；②除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；③使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；④采取有效措施控制施工过程中的扬尘；⑤禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；⑥对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。施工现场应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒取暖、防煤气中毒、防疫等各项工作。施工现场应设专职或兼职保洁员，负责现场日常的卫生清扫和保洁工作。现场办公区和生活区应采取灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒灭虫、消毒药物。施工现场办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。施工现场生活区内应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶，施工区应配备流动保温水桶，水质应符合饮用水安全卫生要求。施工现场食堂、宿舍、厕所、卫浴等场地的清洁工作一定要到位。

三、结束语

近年来，随着社会的不断发展，市场经济体制也处于不断转型的关键时期，在建筑过程中也要时刻紧跟时代的步伐.为了使企业在竞争激烈的市场上有一席之地，不仅要满足自身企业的发展需要，还要顺应未来市场需求的趋势。这就要求各企业在工民建工程过程中不断加强现场施工管理，完善管理制度。在这过程中企业应该以科学为指导思想，主要针对影响工程质量的一些问题着手进行分析，构建一个科学化、系统化、条理化的管理制度。在现场施工过程中，企业可以通过规范资料管理制度，加大管理力度，来健全管理制度；同时可以通过加强人员培训以提高专业技能；除此之外，还可以通过提高工程施工现场质量管理，重视施工现场安全管理，进而保证每一个施工人员的安全。

参考文献：

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[2]陈娜，张春龙.浅议工民建施工现场管理的强化[J].中国新技术新产品，2012（07）

[3]张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与用，2012（17）：216