试论石油企业物流成本管理存在的问题及解决对策

张珩　孙丹

[摘要]我国企业的物流成本远高于发达国家，我国石油企业综合竞争能力也因为物流成本的居高不下而严重弱化。石油企业是世界各国的经济能源支柱，也是我国最大的龙头型企业，年产值在几十亿元到上百亿元。随着改革开放的不断升级，我国石油企业国际贸易的不断提升，压缩物流成本、精细核算物资成本以及物流管理成为了重中之重。

[关键词]石油企业；物资管理；物流成本

[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）18-0051-02

1物流的基本概念和发展

1.1物流的基本概念

中国的物流术语定义的物流是物品从供应地向接收地的实体流动中，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流管理的含义，就是指在社会生產过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对所需物资的储备、采购、使用等行为策略进行有效的指挥、协调和监督。

1.2石油物流的概念及发展历程

国外的物流业和中国原有的储运业很类似，限于过去社会体制的转型期，中国自身经济体制的不完善，现代物流意识以及其组成尚未真正意义上的形成。1978年，邓小平同志提出：对内改革，对外开放。从此中国彻底打开了经济的大门。无数的国际公司涌入中国市场，这些年改革开放的力度不断加大，同时也将更加科学的、更加完善的现代化物流理念带进了中国。在中国共产党的领导下，中国社会主义体制的建设进程加速，多元化的市场环境以及现代物流发展的客观需要已基本具备。现代物流的思想与观念开始在中国从业者中逐步形成，并不断地总结，进步。石油作为世界各国的支柱产业，其开采、生产、加工等都离不开对物流的管理与控制，在物流体制的改革，物流政策的实施程度上较其他行业更完善，管理工作也更加烦琐与困难。因为油田总公司不属于物流企业，所以油田总公司物流应定义为企业物流。

1.3油田物流成本核算的基本方法

中国当今的会计制度中，物流资产还没有进行独立的计算。因为对物流成本的构成、界定没有确切清晰的定论，所以石油企业的财务大多将其划入制造费用、材料采购、产品销售费用等账户之中。如今我国对物资成本的核算方法多沿用三种：形态门类物资成本控制、功能品类成本控制、适用范围种类物资成本控制。

2石油企业物流成本管理中存在的问题

2.1物资学知识体系不够清晰，人员设备不够完善

随着中国经济体制改革的深入，石油企业物资的供应程序发生了质的变化，物流管理的重要性虽然引起了人们的重视，但从业人员的管理思想和观念却还是停留在过去，对现在石油企业存在的问题不能深刻的剖析，改进物资管理的主动性不够。企业本身的管理意识淡薄，不能准确地将传统的管理模式和现代先进的管理方法相结合。现代先进的物流管理方式，对从业人员技术和相关设备的要求比较高，油田物资装备处虽然建立了看似完整的物资供应管理信息系统，但是各物资的运作部门和总信息平台没有很好地交流，信息化服务水平还很低，不能一目了然地通过现有平台共享实时信息以及技术。在管理过程中，物资的采购、询价，合同的管理，物资的质量、仓储和配送都没有整合到管理系统上，降低了信息的利用率，运输不合力，使物资资源没有得到合理的安排。

2.2物流成本核算体系不够完善

按照职能为基础的物流成本核算体系，将物资体系各个环节分别隔断解析。石油企业现在实行的财务会计制度中，以现代物流管理角度出发，这种核算体系并没有单独计算物流成本的会计科目，很多物流费用核算的问题都会直接影响物流成本信息的真实度，从而形成“物流盲区”。

2.3物流成本中的“虚增泡沫”

众所周知，物流成本不仅包括显性的支出，其内部还包含着，也最容易忽视的是隐性成本的核算问题。隐性成本（Implicit cost）是一类潜藏于公司总账目之中、别离于财务监督审查之外的成本。是因为员工或企业的行为，故意或者无意而致，具有一定掩藏性的转移成本和未来成本，是成本的转嫁时态与未来的成本形态的总额，如果领导的权威失灵导致的上下不一致或管理层裁断错误带来的巨额成本增加、指令或信件失真、效率低下等。相对于显性成本来说，这些成本暗藏性大，不易避免、不便量化。隐性成本多存于何处，怎样区分并优化成为了重点。

2.4石油企业中所存在的库存成本不断增加和风险加成

物资部门因为计划的不准确、不周全，生产时突然出现变更，造成资源短缺和重度积货，导致了生产物资不够用或用不到，如果物资积压的问题又不能得到快速有效的处理，那就会形成大范围的资金积压，直接加重了库存成本，导致了资金周转不灵。物资在运输或者投产投用过程中也会面临着外在的风险，怎样减少风险已成为企业现代物流最表面最迫切的待解决问题。

3石油企业物流成本管理的问题解决

3.1减少物流环节加强员工成本意识

公司内部的专业人才是保证物流成本管理工作顺利开展的基础和前提，如果员工的意识跟不上，仅凭制度和条文，也不过是句空话。集中从事物流相关工作的人才进行全面培训，集中学习。因为其所在岗位的工作特性使工作人员对物资采购的用途不甚了解，通过学习可以避免敝帚自珍的现象发生。减少公司的物流环节，更是可以有效地减少物流成本，降低了浪费或者非法操作的概率。当每个人都有了战略意识，树立了市场竞争的观念，就能及时针对市场要求和发展变化进行预测，清晰准确地调整经营策略，扩大战果。

3.2从科学理论出发建立合理的物流成本核算体系

科学合理的物流成本核算体系，应当在确定物流成本的核算内容、核算方法后，实施物流费用的独立计算，促使财务会计的查账核算和物流的成本管理联系起来。实行以活动为基础的成本核算制度，把相关活动经费分别解析，微观到这个活动消耗了多少资源，而不是划入某一部门的总账中去。应以成本会计为基础，改进物资成本的科目，使其分解为日常费用、直接成本、间接成本三种，来达到完善分类的目的。

3.3隐性物流成本

隐性成本多存在于逆向物流成本、库存成本、管理成本和运输成本之中，其中企业物流成本表面的增加和减少给核算工作带来了很大的麻烦，很不容易区分。从而给物资产业高速有效的运营设置了很多的障碍。从生产企业物资成本核算以及管理的现状出发，规范物流成本的构成和种类，明确物流成本构成、对物资成本进行合理归类，然后建设一套有效的物流成本核算体系。砍掉物流成本中的“虚增泡沫”，必将为企业安全稳定、迅速有效的现代物流带来实际效果。

3.4节约物流库存成本，减小外在风险——石油企业物流工作外包石油企业的物流工作外包给社会其他公司，统一竞标。这有利于石油辅助服务项目的成长，也提高了内部石油物流工作的竞争力和压力。推动了外部与内部物流的发展，从而节约了内部物流成本，也利用了外部的资源与能力弥补了自身的缺陷和不足，可以将更大的精力转移到制造生产的第一线。同时，石油企业的物流外包，也减少了物流运输过程中的消耗，也便于财务人员更好的计算，准确的投资。还有就是和专业的外部物流公司合作，减少不必要的意外成本和冲击，共同承担物流中所存在的风险。

4结论

随着石油物流体系的不断完善，从业人员意识及水平的不断提高，石油企业也将面临更大的物流挑战，所以其必然会对物流成本的核算以及物资管理提出更高的要求，此文对石油企业物流成本核算问题、管理现状进行了简单的分析并做出了相对的解决方法，希望能为石油企业物流核算问题的解决，物资的有效管理提供一条正确的科学之路。

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