市场经济场域中企业物资供应模式与绩效评估

宋卓伦

摘 要：随着经济社会的不断向前发展，具有中国特色的社会主义市场经济体制正在逐步确立，在这一过程中，国家的宏观经济体制也在发生着前所未有的变化，原有的物资供应也从国家统一划拨和集中采购向多种形式并存的市场经济体制转变。文章以此为视角，首先分析了传统物资供应管理的内容及存在的问题，讨论了市场经济场域中企业物资供应模式，最后从成本、效益、能力利用等方面探讨了企业物资供应的绩效评估问题。

关键词：现代企业；物资供应模式；绩效评估；市场经济

近年来，随着经济社会的不断向前发展，我国的经济形式和各类物资的供应呈现出了多样化的趋势，市场经济也不断趋近于多元化和丰富化。更持续、高效、安全的物资供应正在成为市场经济的主流，追求低成本、高收益，通过最少的资源消耗获得最大的物资供应，成为现代企业的发展目标之一。

一、传统物资供应管理的内容及存在的问题

（一）傳统物资供应管理的内容。通常，传统物资供应管理具体包括下面内容：首先是企业内部业务。而企业内部业务具体包括计划、供应以及存储3个环节，通常这些内容之间具有一定联系。根据企业传统的内部分工组织形式，通常情况下，企业的物资供应管理根据职能分工一般会设设置计划、采购、验收、储存、核算、用料审批、消耗考核以及统计分析等各个部门进行管理企业规定的业务；其次是企业内部的上下级间业务。通常企业内部上下级间业务具体包括企业物资计划的提报、企业计划物资的采购、企业采购物资的配送以及料款内部结算等不同部分；其三是企业间的业务。往往企业间的业务包括需求方采购订单的形成与应收账款的管理；而供应方根据采购订单组织货源、发送物资以及结算款源等各个环节，通常这些环节之间存在着一定的关系。

（二）传统物资供应管理中存在的问题。传统物资供应管理中存在以下问题：首先是流程长、环节多以及成本高。由于受一直以来的计划体制的影响，企业仅仅注重生产供应，从而对企业的效益与服务重视度不够；其次是信息管理落后，存在重复作业，企业物资内部管理沟通远远不够，最终致使企业内部信息不可以共享，使得企业物资储备不可以合理进行调配。由于不同地区信息化建设进度不一样，不少地区企业单位依然停留在手工操作阶段[3-5]；再次是企业管理决策分散，商流不同环节联系不紧密，在一定程度上削弱了企业物资集中管理的统一性与有效性，导致企业供应系统中的业务流程不流畅；最后表现为流程不畅，资源配置非常不合理。因为供应流程的影响，企业在供应管理中不可以全面利用各地的资源。

二、市场经济场域中企业物资供应模式

（一）创新的物资配送模式。所谓物资配送通常是指企业物资部门根据用户要求与生产进程，通过对货物的数量、种类以及规格展开配备和加工，进而通过定点、定量与定时送到客户规定的仓库或者生产现场[6]。物资配送是物资流通到社会化、合理化以及现代化发展的重要途径。企业要增强队伍素质，这种新体制运行的突出特征就是在很大程度上压缩了企业库存总量，进而提高了物资的流通与资金周转速度，使得企业物资工作不同环节均进入高效率与快节奏状态。因此，物资工作职员要不断适应市场经济的条件，解决好物资流通经营，一定要学习与了解市场经济知识，要掌握市场营销技巧与芳芳，一定要整顿队伍，改革员工薪酬分配方法，能够强化利益激励体制。

（二）物流平台的信息化模式。企业一定要组织人力与物力按照供应链管理思想建立和矿区现代物流模式相结合与相适应的物资供应管理信息化系统，实现和上游的供应商能展开高效的信息交流，企业的供应部门各单位与使用单位库存资源能够实现查询共享，做到计划编制和申报，可以平衡利库，搞笑的出入库管理，企业的准入商资源库，采购以及供应价格的监督管理等完全可以通过计算机网络管理实现，可以完全保证相关信息及时、准确，全面反映物流资源数字化信息平台的功能。

（三）供应商管理、库存管理和准时采购模式。在市场经济环境下，企业可以将物资大市场作为依托，进而实现企业供应商管理与库存管理的逐步改革。企业应该召集与吸引各大供应商入驻大市场，这样可以使企业和各供应商的关系从以往的普通买卖关系转换了一种崭新的、合作性的与战略性的联盟性关系[7]。让企业物资供应的货源与质量有更加可靠的保证，使得企业变自己存储为代储代销，进而使供应商的库存可以作为企业自身储备的一部分，真正可以降低储备资金的占用。

（四）流通和管理的分离模式。我们发展市场经济，一定要遵循商品经济的一般发展规律，一定要让生产资料反映其固有的商品属性；一定让相关物资部门恢复其独立产业的地位与流通作用。而煤矿物资供应企业作为物资体制的一个组成部分，通过让其回归商品经济的大海，不但可以提高自身活力，同时还可以作为整个流通体制改革的一个组成部分。因此，煤矿物资体制改革的实质就是将流通和管理两种职能彻底分开，通过这样可以有利于煤炭企业转变经营机制。现如今，我国煤炭企业正在开展内部改革，主要通过把生产服务和生产进行分离，将物资供应部门逐步分离出来，将其推向市场，作为专业流通企业的一部分。

三、市场经济场域中企业物资供应的绩效评估

在市场经济条件下，现代企业物资供应的绩效评估可以从以下几个方面展开：首先是成本评估。企业通过完成特定运作目标所产生的实际成本与费用是反映这项活动绩效的最直接与重要的指标。其中具有代表性的指标包括：制造费用、通讯费用、运输费用与总库存成本。其中，制造费用是指供应链产品的制造费用；通讯费用是指供应链成员企业间的通讯成本和供应链信息系统开发和维护成本等；运输费用是指供应链成员企业之间运输总成本；而总库存成本是指供应链成员企业在在产品、产成品库存成本与节点企业之间在途库存成本；其次效益评估。效益评估是指完成特定运作目标所实现的成果。该评估具有突出性与代表性的指标包括利润与经济增值指标[8]。其中，利润指的是一定时期内供应链的总利润，而经济增值指的是一定时期内供应链的总税后利润在减掉资本成本之后的余额；最后是能力利用评估。该评估是指为完成特定运作目标对相关制造、运输以及仓储等设施与人力和库存等资源的利用效率进行评估。能力利用评估中具有代表性的指标包括：生产率、固定资产效用比率以及库存周转率等指标。其中，生产率体现了资源转化为产出的效率，一般采用产出和投入资源的比例来计算；而固定资产效用比率体现了各种固定设施的利用效率，可以用取得的销售收入和固定资产的比例来计算；库存周转率体现了物资的周转能力，通常用耗用量和库存量的比例来计算。

四、结束语

在市场经济条件下，企业需要建立一套和当前市场经济相适应的物资供应管理体制，通过该体制可以增加物资工作中的透明度，可以对物资工作形成行之有效的监督，最终实现提升仪器设备投资效益的作用。

参考文献：

[1] 方毅. 煤炭企业物资供应管理模式的创新[J].中国外资，2011（1）：166.

[2] 王瑞启. 企业信息化对传统物资供应管理模式的影响[J].铁路采购与物流，2013（11）：95-96.

[3] 丁伟杰. 建立适应市场经济的煤矿物资供应体制浅议[J]. 内蒙古煤炭经济，2012（2）：12-13.

[4] 杨丽萍. 物资供应过程中的供应链绩效评价指标体系问题探析[J]. 经济论丛，2012（4）：50-51.