房地产甲方代表在工程实施阶段的现场质量管理

罗义

【摘 要】建设工程项目管理的关键点就是质量管理，质量的好坏将直接影响到企业是综合效益。本文主要对房地产甲方代表在建筑工程施工阶段的现场质量管理进行简要的阐述。

【关键词】甲方代表；工程项目；质量管理；施工阶段

前言：

随着房地产业的迅速发展，逐渐成为我国国民经济的关键支柱产业。房地产企业的甲方代表是房地产项目工程施工阶段

质量管理控制的核心，甲方质量管理水平直接关系着工程投资、进度、质量三大目标的实现。加强施工阶段现场质量管理具有重要意义，以进一步避免安全事故和经济损失的发生。

一、房地产项目实施阶段的质量管理

房地产项目的质量管理是對整个施工项目的有效管理，在这个过程中包括事前、事中、事后阶段的质量管理方法。

1、事前阶段的控制

在房地产项目的正式施工前，每一项准备工作将会一定程度的影响质量。因此，必须对施工前进行有效的质量监督、管理控制。

2、事中阶段的控制

在房地产项目的实施过程中，所进行的各个方面相关质量的控制与分项分部质量的评定以及设计图纸的变更与修改审查等等。

3、事后阶段的控制

在房地产项目的施工完成之后，对其使用价值和最终形成的产品和相关的质量进行有效地控制，主要是指对工程质量的评定、竣工质量的检验、对工程质量文件的建档和审核。

二、加强施工过程中的质量管理

（一）加强施工质量控制

1、加强各单位的沟通交流

在房地产项目的施工过程中，甲方代表必须要深入施工现场，熟悉工程的图纸和工序，配合监理工程师进行全面地质量管理。根据相关的规范、规程以及图集等，对每道工序进行仔细检查，对于重点部位要全程跟踪检查。隐蔽工程应加强验收管理，且应合理安排交叉工序，合理协调各工种。所以，还应与设计及质检部门及时沟通联系，准确地理解设计的意图，并将设计图纸与工程实际情况相结合，将设计思想准确转化成为产品。对于房地产项目甲方而言，质监部门具有协助和提高的作用，特别要加强与其的沟通交流。

2、加强施工技术管理

项目中的施工技术将直接决定着施工的质量，不仅包括施工人员的素质和施工的技术水平，还包括机械设备、信息、检验、检测的相关技术等。施工技术的水平将在产品的质量中明显呈现出，所以若要确保工程的质量，必须加强新技术及新工艺的引进和应用。并且还应建立符合技术要求的质量标准、工艺流程、操作规程以及考核制度等，以不断提高施工技术以及施工工艺水平，从而进一步确保工程质量。

3、加强质量管理

根据施工现场的具体情况，选择较为适合的工程设计和工程材料。禁止将不符合相关要求的材料和设备带入到施工现场中。项目工程中所用的材料及设备均应有出厂质量检验合格证以及进场试验报告。同时，还应加强对工程材料采购人员的管理，防止因材料质量管理不当，而引发安全质量的事故。

4、加强施工工序管理

现场施工质量管理的关键内容是对施工工序的管理。若要消除质量安全隐患，应不断的加强对施工质量的控制。所以，加强施工工序的质量控制具有重要的意义。在施工前，要严格按照施工工艺的流程，合理的设置工序质量控制点，并及时的掌握质量动态的信息。进而使整个工序处在受控制的状态，并通过对人力、材料、机械设备等对施工质量进行全面的管理控制。

（二）施工进度管理

在房地产项目中，是否遵循相关合约的规定如期交付使用，直接关系着房地产企业的投资效益。因此，合理、有效地进行施工进度管理是实现企业目标的重要手段。房地产甲方代表在施工过程中，应深入现场，并根据工程特点以及施工现场的环境等，综合考虑多种因素，制定切实可行的进度计划以及施工组织设计，并在实施过程中加强检查进度的落实情况，及时发现偏差并进行分析，并采取有效补救措施，或适当地调整、修改原定计划，从而确保工程能够按照合同如期或者提前竣工并交付使用。

（三）施工安全管理

对于施工项目而言，施工安全是实现企业经济效益的前提。如果生产中存在不安全因素以及隐患等，将严重威胁着施工秩序，且还会影响施工质量、进度以及投资效益的实现，对顺利履约也将造成严重的障碍。因此，必须加强施工安全管理，应建立健全相关的安全保障体系，并制定严格、切实可行的安全防范措施，且加强相关人员的安全教育，从而提高安全生产意识。全面控制施工过程中由于人力、机械以及环境等不安全因素所造成的不利影响，进而最大限度地防止安全事故的发生。

三、加强工程变更管理

（一）加强工程变更的预见性及严肃性

对于工程变更管理，应做到签证齐全、数字及图表准确无误、文字规范。同时，还应注意变更办理的及时性，尤其应及时核准返工量，确认无误后方可实施。对于施工单位提出的工程变更，未得到相关的正式批准前，应按照原设计图施工。同时，应加强工程变更的预见性，在工程开工前应熟识施工图纸以及相关的设计文件等，以便提前提出需要变更的工程，并及时立项和准备好相关的材料，以尽快完成报批手续，尽可能将工程变更控制在工程开工前，从而避免造成不必要的损失。

（二）确保原始记录完整

房地产工程的施工时间一般比较长，且工程量较大，相关的分包单位也较多。因此，在工程变更时，应建立完整的变更文字、图表及照片记录等，并按照时间顺序或者项目类别进行编号并整理存档。当有管理人员变更时，应及时、无误地做好变更资料转交，从而确保工作的连续性以及完整性等。

四、施工过程中甲方对监理工作的管理控制

在建设工程施工过程中实施工程监理是建设市场规范化管理的重要制度。质量控制是建设工程监理工作的主要内容之一。为确保工程项目实施的正确性，并对实施过程进行有效的质量控制，房地产甲方需要委托有相应资质等级和经验的监理单位担任工程监理，并签订监理合同，以明确其质量责任，同时将监理的工作内容具体化，合理地赋予监理相应的权力。此外，甲方必须加强对监理单位资质的审查，并多方比选，选择合适的监理单位。甲方还应在此基础上对上述委托内容的具体实施过程进行监督和控制，以使监理工程师能够较好地履约，从而实现对工程的建设质量进行管理和控制的目的。甲方对于监理单位的监督控制主要是通过现场监督以及监理工作月报等来完成的。监理工作月报主要的反映内容为工程建设质量的监督控制情况，主要包括分项与分部工程以及单位工程的验收，还有旁站监理以及隐蔽工程的验收；分项工程的验收优良率与合格率的统计；项目施工的试验情况、施工暂停指令以及本期工程的质量分析等。甲方通过分析监理月报中反映的各项质量情况，并根据现场勘查等来督促监理单位及施工单位对相关的质量问题及时采取有效的措施，全面加强质量控制，从而实现预期的质量控制目标。

结束语：目前国内房地产事业的迅速发展，以及房地产项目的大量涌现，各类新材料、新技术、新工艺等的不断应用，建设项目中对甲方的管理水平有了更高的要求。甲方的协调作用及管理职能，必须要贯穿于整个工程之中，围绕项目的目的以及施工内容进行全面、有效地管理，确保工程技术、质量、进度、投资、合同管理等的落实，进一步实现房地产项目的综合效益。

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