增强财务管理成本控制能力的合理化模式构建

刘斌

[摘 要]我国市场经济发展迅速，为国家经济建设做出了突出贡献。但是，市场竞争的日益激烈，也对大多企业的发展带来了较大的压力。为挽救企业的发展，增强企业竞争力，加大对成本的控制能力是解决问题的有效措施。但是，这一措施在实行过程中又出现了许多问题亟待解决。本文基于成本控制的重要性，展开对财务管理成本控制的研究，通过对发展现状、发展中的阻力因素等问题的探究，寻找积极手段构建成本控制的合理化模式。

[关键词]财务管理；成本控制；合理化模式；构建措施

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）52-0134-02

随着国际金融环境的紧缩和国内不断高涨的PPI指数，企业发展陷入困境。如何增强企业实力，提高企业竞争力，是我们面临的迫切需要解决的难题。经过多方调研，增强财务管理成本控制是解决问题的有效手段。成本控制作为财务管理工作的重要环节，二者相辅相成，在企业的发展中发挥着重要作用。但是，多数企业在构建成本控制策略时往往局限于成本控制本身，而忽略了成本控制与财务管理间的密切联系，这种缺乏整体性的策略并不能完全实现控制的高效性，难以实现成本控制的最终目的。所以，必须要把财务管理也融入到企业的成本控制中去，充分发挥财务管理和成本控制间的联动作用，保证开展的成本控制是处于财务管理的控制之下的。只有这样，才有可能实现企业经济目标的最优化。

1 简析成本控制

从经济管理学上定义的专业管理知识来理解企业的成本控制，指的是先通过成本会计等不同的方法，预先计算出企业的生产成本限额，再与实际生产成本相比较，以比较的结果来对企业的生产经营活动以及其成果进行客观的评价。从字面上来理解成本控制比较简单，可以从成本和控制两个词进行分析。其中，成本指的是企业为了实现企业的某个生产目标而产生的成本费用；控制指的是对企业生产的控制对象进行各种类型的转换，使得其向预定的生产目标发展。

一般情况下是从广义和狭义两个方面对成本控制，广义的成本控制是指整个企业进行生产经营活动所产生的全部费用，以实现企业用最低的生产成本达到最大的经济效益；狭义上的成本控制泛指对于企业某一生产环节所花费的费用进行控制，以保证实际成本不会超出预额。

2 财务管理目标的重要意义

制定科学合理的财务管理目标对现代化的企业发展来说是至关重要的。经济管理学意义上的财务管理目标是指，企业的财务管理在一定的环境和条件下所需要达到的预期的目标的结果。就我国企业的现阶段发展而言，各企业的财务管理目标不尽相同，各有各企业的特色，其中具有代表性的和影响力的财务管理目标主要是实现利润的最大化。其中利润最大化又包括企业利润的最大化、企业股东收益的最大化和企业价值的最大化三个主要方面。企业财务管理目标是企业发展的重要指导思想，一旦确定了企业财务管理目标，也就意味着企业的理财思想和财务管理等问题都要服从于企业财务管理目标。由此可见，企业财务管理目标对企业发展的重要意义。

3 财务管理的重要功能

3.1 倒逼功能

“倒逼功能”指的是企业相关人员借助财务管理活动而采取的成本控制手段。这种倒逼功能是随着财务管理的各项活动的展开而展开的。财务管理进行资金预算活动，为企业生产限定数量，并要求必须在规定时间利用有限的资金完成生产要求。在这种刚性的生产资金供给压力下，促使工作人员快速完成生产目标。包括对原材料采购的人员、生产工人和销售人员都处于这种高强度的压力之下，以压力产生动力，促使他们较为圆满地完成任务。同时，在这种事关企业绩效管理方法的激励和约束下，企业内部相关人员必然要进行定向流动来应对，以此促使企业实施全面的成本控制模式。

3.2 协同功能

由上文我们可以了解到，财务管理和成本控制是一个事物的两种不同方面，但都对企业的发展发挥着重要作用。正是由于财务管理和成本控制的特性，自然地，它们呈现出协同的特点。众所周知，依赖于工程领域的方法仍是成本控制采用的主要手段，通过对企业进行技术创新和管理创新等来降低成本的发生数量和频次。但是，技术创新和管理创新体现的都是长线方法，无法完全满足企业短线的成本控制需求。因此，通过财务管理的职能导向，对企业资金进行监管，将成本逆向分解到具体人员和具体岗位上，以此，在资金量化的前提下，促使工作人员严格履行成本控制要求。

4 财务管理的作用

在增强企业财务管理成本控制能力的过程中，许多企业存在较为严重的误区，即财务管理归于财务部门，成本控制则分散于企业各业务部门，完全割裂了财务管理与成本控制间的密切联系。为此，我们必须明确财务管理的重要作用。

4.1 联动各部门的成本控制

当前企业的运转形态促使了财务管理倒逼功能的出现，各运转形态与组织结构的不同，使企业财务管理呈现出以财务管理部门为圆心，其他部门围绕圆心做向心运动。通过这种特有的运转模式，使得财务管理可以借助资金的流转与其他业务部门进行能量交换，并在此基础上建立起严密的资金监管机制。经过这种种复杂的环节，形成财务管理的倒逼功能，并驱动企业内部运转，实现联动各部门的成本控制作用。

4.2 考核各部门的成本控制

企业在强化成本控制时，通过建立整套的成本控制效果考核体系，以确保企业成本控制的有效施行，财务管理部门仍是考核主体。考核的目的不是为了约束业务部门的生产经营活动，而是想通过这种方式建立成本控制目标，并在此基础上利用财务管理技术进行对指标的监控，最终达到成本控制的目标。

5 企业成本控制对企业发展的重要意义

在市场经济的大背景下，“利润最大化”是多数现代化企业的财务管理目标。从经济管理学上来说，实现企业利润最大化的主要措施是“开源”和“节流”。其中，“开源”指的是开发更多的利润增长点；“节流”指的是努力节约生产成本。节约生产成本指的就是企业的成本控制。只有实现以最低的生产成本获得最大的企业利润才能使企业真正在市场竞争中立于不败之地。为此，必须高度重视企业生产成本控制，以实现企业的财务管理目标。

5.1 企业成本控制能增加企业利润

企业的利润指的是企业总收入减去企业总的成本后所剩的余额。根据企业利润与企业成本的关系我们可以得知，通过企业成本控制可以有效增加企业的利润。简言之，就是通过降低企业的成本来获得利润的最大化。不管企业的总收入是下降还是增加，都可以通过成本控制来进行调节。企业可以通过对销售的调节，扩大企业的经营基础，稳固企业的市场地位，以此来实现企业利润的最大化。

5.2 有利于实现股东财富的最大化

企业股东对企业进行投资的最终目的就是获得自身利益的最大化，扩大自身财富量。从现实意义来看，股东作为企业的持有者，为实现自身利益，必然会采取一切措施促进企业发展，实现企业的利润最大化。企业具有的经济价值主要体现在它能为它的所有者带来预期收入的报酬，这种报酬主要通过股份分红和出售股权所得到的现金来实现。而企业的价值则主要体现在企业投入市场所获得的现金收入，企业的股票价格最终成为影响股东财富的最重要的因素，企业成本控制的情况直接影响着企业的业绩。所以，企业成本控制直接决定着股东财富的拥有量。

5.3 能促进企业综合发展

社会上存在的污染问题主要是由企业的不合法操作造成的。有的企业把生产过程所产生的污水、废弃物等直接排放出去，形成了较为严重的环境问题。究其原因，企业如此作为的原因主要是缺少资金对废弃物进行处理。试想，如果企业能对生产成本进行有效控制，提高企业的经济效益，那么，自然就有能力对生产过程中产生的污物进行很好的处理，履行企业的社会责任。

6 在构建财务管理成本控制合理化模式中应侧重的方面

6.1 创新财务管理手段

财务管理手段对财务管理工作有着极大的影响，现代化的财务管理要求财务管理手段的创新，以适应时代发展。克服财务管理工作存在的问题，财务管理部门可以采取部门跨界协作的方式。换句话说，就是财务管理团队要引入专业技术人员，对资金预算、成本控制等环节做具体、专业的分析，以保证其合理性及准确性。除此之外，专业人员不能利用自身优势对其他财务管理工作进行干涉或施加影响。为杜绝这种问题，企业需要完善审计监督机制、规范相关制度。

6.2 提升财务人员意识

意识影响人的行为。所以，提升财务人员意识，有利于提高财务人员的工作效率。这一措施可以从两个方面展开，一是岗位培训，二是部门调研。岗位培训的重点在于通过培训增强财务人员的岗位意识，而岗位意识的增强还需要创新工作方式。特别是在非公有制企业中，把强化财务管理和成本控制活动联动起来开展，以此增强财务管理人员的意识。部门调研是通过建立健全完善的部门调研的长效机制，及时获取各业务部门的资金需求及运转状况，保证对企业运转的掌握。

6.3 对财务管理绩效进行公开评价

对财务管理绩效评价是促进财务管理目标实现的重要途径。对财务管理进行绩效评价，必须先建立针对财务管理人员绩效的考核体系。在建立考核体系时，要注重考核指标的合理性与公正性。例如，财务管理部门可以把整个部门都纳入考核的范围，根据年度资金预算准确率、预算资金使用效益等按照相关原理建立考核指标体系。在严格的考核机制基础上，对财务管理人员进行绩分量化、考核，并公开考核结果，对他们进行奖励或惩罚。

7 结 论

在社会主义市场经济体制下，经济主要依靠市场来进行调节。但是，由于市场存在自发性、盲目性和滞后性等缺陷，极大地阻碍了企业的发展，为了缓解企业发展中存在的这种严重问题，构建企业财务管理成本控制的合理化模式势在必行。通过对现代化企业的财务管理成本控制模式的合理化构建，解决企业资金、管理等问题，实现企业利润的最大化。参考文献：

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