浅析企业财务内控制度中管理建设的分析

纪晓峻

[摘 要]随着我国经济的高速发展，目前我国境内已经拥有了为数众多的企业。在这样的情况下，市场竞争变得十分激烈。因此我国企业在财务内控制度的管理建设方面也相应地发生了改变。但是由于我国大多数企业缺乏财务内控制度管理建设的相关经验，本文就主要介绍了如何在目前的情况下对企业财务内控制度进行管理和建设。

[关键词]企业财务；内控制度；管理建设；分析

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）52-0128-02

目前，我国企业所需要承受的市场竞争十分激烈，而企业如果没有在如此激烈的市场竞争中注意企业的经营以及管理，那么就很有可能在如此激烈的市场竞争中无法生存。在这一方面，就需要让企业财务的内控制度更加完善。企业的内控制度的建立以及完善对于企业的管理和经营，完善企业内部的管理体系都是十分重要的。在企业内控制度的管理以及建设过程中，由于目前我国企业缺乏相关的经验，而且也存在着财务危机以及财务管理体系欠缺等相关的问题。如果想要改变这样的情况，让我国的企业能够完善企业财务内控制度的管理建设，就需要让管理人员结合企业发展的具体情况，从而将企业财务的内控制度建设的较为健全，也可以为企业的发展提供一个十分平稳的平台，让企业可以在目前如此激烈的市场竞争中得以生存，并且得到发展。

1 企业财务内控制度管理建设需要注意的原则

1.1 企业财务内控制度管理建设需要整体发展

企业财务内控制度的管理和建设不仅深入到企业的财务和会计的工作中，同时也对企业的发展和规划有着较大的帮助。因此企业财务内控制度的管理建设不仅要重视企业在短期时间内的发展，同时也需要和企业的其他管理相适应以及结合。

1.2 企业财务内控制度管理建设需要有针对性原则

如果想要做好企业财务内控制度的管理和建设工作，让企业能够在日后得到较好的发展，就需要针对企业具体的情况进行分析，并且在分析后进行操作。尤其是需要对企业中比较薄弱的地方进行针对性的强化，并且将财务工作中的薄弱点进行完善，才能够针对性的对企业财务内控制度进行管理和建设。

1.3 企业财务内控制度管理建设需要符合我国的法律规范

企业能够得以发展的重要因素就是遵守国家法律，因此企业财务内控制度管理建设在完善的过程中，需要着重注意应该符合我国相关的法律规范，才能够真正的让我国企业的财务内控制度得到较好的管理和建设。

1.4 企业财务内控制度管理建设需要符合与时俱进的原则

企业财务是和企业的发展有着重大联系的，因此企业的财务工作只有与时俱进，才能够真正的跟上企业发展的步伐，才可以真正的有利于企业财务内控制度的建设工作。

1.5 企业财务内控制度管理建设需要符合稳定连贯的原则

企业财务的内控制度必须要稳定和连贯。这是因为企业的会计工作如果需要正常的进行，那么就必须持续以及稳定。在这样的情况下，企业财务的内控制度管理建设也需要稳定和连贯，以保证企业的发展能够真正的稳定和连贯，让企业得到较好的发展。

2 目前我国企业财务内控制度管理建设出现的问题

2.1 企业财务内控的控制环境并不规范

企业财务的内部控制会一直受到环境的控制。在这样的情况下，企业的内部体系如果没有良好的环境控制进行支持，那么企业在进行统计的过程中势必会出现错误。在控制环境下，目前我国企业对内部的管理不规范，同时企业中的员工以及管理人员的道德观念较浅，也就会造成这些工作人员可能会对信息随意篡改，以达到自己的目的。同时一些企业对会计人员和财务管理人员的选择上并不重视专业素质，因此会造成企业财务内控制度管理建设无法达到要求。

2.2 企业财务内控制度的监督工作没有达到要求

企业财务内控制度的监督工作对于企业财务内控制度的正常管理建设也有着较大的影响。但是目前我国有较多的企业由于对企业内控制度的不重视，因此对企业财务内控制度的监督也无法较好的进行，因此在这样的情况下，企业财务内控制度的管理建设无法较好的进行。

2.3 企业缺乏科学合理的控制

企业的控制主要是从业务方面来说。而为了让控制活动变得较为灵活，就需要让企业有合理的控制设计的理念，并且企业需要让控制活动具有一定的有效性。但是目前我国的企业或多或少在内控的环节上有着一定的设计盲区，从而导致企业缺乏科学以及合理的控制，进一步的让企业财务内控制度的管理建设工作无法较好的进行。

3 如何加强企业内控制度的管理以及建设工作

3.1 营造出一种较好的企业环境

为了加强企业内控制度的管理以及建设工作，首先需要营造出一种较好的企业内部环境。在营造企业内部环境的工作过程中，就需要加强企业内部员工的价值观以及道德观，让员工能够拥有诚实守信的优秀品质。并且需要将企业组织的结构进行调整，以保证让每一个管理人员能够在日常的工作过程中将自己的真正能力进行发挥，以保证企业中的财务数据的质量可以达到预期的效果。同时也需要对人才资源进行较好的开发以及挖掘，让企业可以在一定的程度上确保有十分优秀的相关人才，保证企业能够在一种较好的企业环境下管理和建设财务的内控制度。

3.2 将企业财务内部控制活动进行严格的把握

企业的控制主要是对企业的管理人员进行相应的指导，让所有企业决策层下达的命令能够得到真正的执行。企业的控制活动应该渗透到企业的各个阶层，因此对于企业而言，如果需要得到较高质量的信息统计，那么就需要全面的控制行为作为企业财务内部控制活动的保证。在实际的把握企业财务内部控制活动的过程中，首先需要注意授权的控制，企业的一些统计数据需要进行层层把关，在最后才可以进行决定。另外，企业需要注意对员工职责的分工进行相应的控制。在这一方面，需要按照企业的目标，并且根据科学以及高效的相关原则，对企业中的各个岗位进行相应的设置，从而明确企业中每个工作岗位以及部门中的职责和权限，让企业可以较好的进行内控制度的管理建设。

3.3 加强企业财务内控制度的监督力度

企业财务内控制度的监督力度是企业财务内部控制能够得到较好的管理建设的前提条件，企业的内部监督工作目标就是对企业内部控制的合理性、有效性以及全面性进行批判以及监督。通过加强企业财务内控制度的监督工作，就能够保证企业中的工作人员以及管理人员真正的将自己的工作重视起来，并且减少或是杜绝企业中财务管理过程中出现问题的情况。由此可见，加强企业财务内控制度的监督力度对于企业财务内控制度的管理建设工作完善是极其有帮助的，也只有加强了企业财务内控制度的监督力度，才能够让企业的经济效益得到提高。

4 结 论

企业财务内控制度管理建设工作的完善对企业的发展是十分有帮助的。在这样的情况下，就需要对企业财务内控制度的管理建设工作进行讨论，以保证企业的经济效益可以得到提高，让我国企业在激烈的市场竞争中得到发展。

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