电力企业经济管理存在的问题及应对策略

杨延华

[摘 要]电力企业的发展已经经历了较长时间，其管理模式也在这较长的过程中完成了计划经济管理体制向市场经济管理体制的转化，长时间的累积让电力企业的管理沉淀了许多的闪光点，当然也无可避免地留下了某些问题，极大阻碍电力企业的发展。由此，我们应加强对电力企业的经济管理的分析和探讨，及时发现问题、解决问题。

[关键词]电力企业；经济管理；解决问题

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）52-0036-02

电力企业在市场经济中占据着重要的地位，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。电力企业的发展过程和历史注定它的特殊性，现在的电力企业已经不再是曾经资源匮乏时的计划经济体制了，如今在市场经济管理体制下的电力企业面对更多的机遇和竞争，作为企业发展核心的经济管理方式也面临更多的挑战，需要迎合时代、加快创新、勇于改变。管理体制的转变和历史发展的角度造成了电力企业的经济管理中的许多问题，我们要提出有效可行的应对政策，促进电力企业的蓬勃发展。

1 电力企业经济管理存在的问题分析

1.1 经济管理人员思想落后

电力是国家发展不可缺少的重要部分，电力企业曾经一度在官方的引领下工作运行。但现在经济管理体制的变化，使得经济环境更开放，风险和机遇并存。然而现在的企业电力的经济管理人员年纪普遍偏大，他们的观念较为保守，意识依然停留在国家宏观调控的计划经济体制下，安于现状、不敢冒险、极为守旧。思想落后、不能够把握时代思潮的经济管理人员显然是不合格的，面对机遇缩手缩脚而非大展拳脚显然束缚电力企业的发展。没有好的管理人员显然是电力企业经济管理的首要问题。

1.2 企业经济管理体制不健全

要使得经济管理能够到位，除了优秀的管理人员，更需要健全的管理制度和考核办法。没有管理制度的企业就是一盘散沙。对于很多求职者而言，电力企业依然是“没有竞争、工作清闲安稳”的“铁饭碗”，这种评价必须归咎于松散的管理制度和漏洞百出的考核办法。没有健全的管理制度，管理人员和职工在工作时都是极为盲目和散乱的，没有统一的目标，仿佛无事可做，拥有这样管理层和工作者的电力企业只能原地踏步，被经济发展抛下。

1.3 经济管理执行力度不够对经济管理的控制和执行，是电力企业的重要环节。电力企业中的岗位在不少百姓心中依然是个无所事事的闲职，舆论也不是无据可依、空穴来风的。而造成这种现象的原因便是经济管理的执行力度不够。拥有健全的经济管理体制，而后最重要的便是执行经济管理体制。执行力度不够，再好的制度无法投入实际的工作环境中执行也是一文不名的。而经济管理执行力度不够，仍是目前电力企业经济管理的顽疾。电力企业想要有长足进步，必须解决这个问题。

1.4 在新的时代背景下缺乏管理创新对于任何企业而言，创新都是发展的灵魂。电力企业作为传统行业，建立和繁荣时间早，在新的经济体制下，作为传统大型企业，想要快速改变是件比较困难的事情。想要尽快的跟上经济体制改变、经济环境变化的步伐，走老路显然行不通，只有在经济管理上不断创新才能进步。近年来，我们可以发现，绝大多数的电力企业并没有什么创新的大动作设法进行彻底的转型，没有大的发展。创新是如今电力企业的核心问题，没有创新，企业就没有新的内涵和灵魂，吃老本只会让企业错失更多机会，在市场上越来越没有竞争力。

1.5 成本核算力度不够任何企业都要进行成本核算，电力企业也不例外。但是电力作为不可见、不可触的非实体资源，显然要想进行成本核算有一定难度。但是成本核算在电力企业的经济管理中有不可忽视的作用：对成本进行核算，了解各个环节的成本消耗，以设法在不必要的环节控制成本、增加利润；通过降低成本后，可适当调整电力价格，使得企业在市场上更具有竞争力，保障企业的长远发展等。但是电力企业对于成本核算的力度并不够，对于电力生产的成本依然使用较旧的数据，并不清楚成本消耗的具体环节、不清楚如何节省成本，这是经济管理上的疏忽，很有可能造成一定的经济损失。

2 电力企业经济管理问题的应对措施

2.1 管理观念年轻化管理人员的思想直接影响着经济管理制度的模式，现在的电力企业急需更加年轻、更有活力的想法和制度，这就意味着我们需要至少思想上更加年轻、更加能跟随时代潮流的管理层人员，因此在进行管理人员的选择和培训时，应在相关方面进行考核、评价和教育，力图让电力企业的经济管理办法更加符合现代背景和需求。

2.2 经济管理制度的完善和执行没有规矩，不成方圆，要想电力企业的经济管理得到提升，一定要有规矩可依，这个规矩就是一份完善的经济管理制度。完善的经济管理制度一定要切合环境背景和企业自身情况，因地制宜，保留经过长时间考验沉淀的优点长处，通过学习其他优秀企业的精华与自身实际结合，建设一个符合公司现状的规章制度，并且跟随实践情况和不同发展阶段进行调整和增减。但是仅仅只有好的管理制度是不够的，必须投入实践运行中才能起到真正的作用。在完善经济管理制度以后，管理人员需要投入大量时间精力践行该制度，尤其是在实践初期。万事开头难，在最初执行经济管理制度的时候，必然会有很多员工不以为意、不会严格遵守，应适当加大奖罚力度，通过一定的手段，坚决将制度落实到工作中。

2.3 加大管理创新力度

在电力企业经济管理中创新主要分为以下几个方面：①树立现代化管理观念。电力企业创新的第一步是树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必经之路。具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。为此，电力企业应该积极转变观念，在不断学习现代管理的基础上进行摸索，不断创新电力企业经济管理新方式。②加强经济管理信息化建设。现在是信息时代，信息的即时性就是财富。电力企业经济管理现在急需建设创新型的企业文化，便要借助现代网技术，创建网络化的管理平台和信息系统，增强信息传播的即时性和信息反馈的便捷性。宣传是必不可少的环节，是让更多顾客了解企业的窗口，是迎接更多机遇的筹码之一。电力企业想要在经济管理上创新，在宣传上绝不能放松。而网络宣传显然更经济、更多元化、受众面更广。因此，以互联网为平台做宣传是很好的选择。电力企业可以考虑在相关的网站上设立自己的板块或建设企业官网进行宣传。

2.4 加大成本核算力度成本核算的重要性已经无须多言，加大成本核算力度的具体做法如下：①提升相关工作人员的专业素质。电力系统要进行成本核算并不是容易的事情，毕竟电不是普通的可以计数的商品。因此要想对成本进行核算，相关的工作人员技术必须过硬。计算成本的员工需得到足够重视，对他们进行相关的专业素质的培养。②规范核算过程。根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型，包括经验法、核对法、验算费用法等，具体采用何种方法需要工作人员联合实际情况选择适当方法进行核算。核算过程直接关乎结果的准确程度，所以核算成本的计算过程一定要规范，否则将得到错误的结果，造成企业的损失。③强化核算成本的观念。一定要培养员工对于成本核算的重视程度，可以通过动员会议或者在企业媒体上进行相关报道和演讲，转化基层人员的成本核算观念，使之能够积极配合成本核算的各项工作，或者全员均参与到成本核算的工作中，使得成本核算工作更加顺利。只有使得员工认识到成本核算对于电力企业经济管理和发展的重要作用，认同自己的工作才能真正的重视工作、认真负责。

3 结 论

任何企业的发展和经济管理工作是不可分离的，电力企业也不例外。为了更好地实现电力企业的高效益，需要通过企业的经济管理来实现，故而，提升电力企业的经济管理水平对于企业的可持续发展有着十分重要的意义。

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