浅议黄河企业文化建设

王文增

摘要：黄委发展经济的实践表明，企业文化建设是现代企业发展壮大的路途中一件必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。为此，我们应该结合黄委特点和自身实际，从促进企业发展的实际出发，树立科学发展观，发展优势经济，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特点的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

关键词：传统文化；核心理论；措施

一、注意继承中华民族优秀传统文化的精华

马克思认为，人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。黄委的企业文化建设也应该是这样，它是在中国优秀传统文化，特别是黄河文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统优秀文化的继承和发展。黄河精神追求的“务实”二字则要求我们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上，努力使之发扬光大，最终形成艰苦创业、勇于创新的黄河企业精神。强化以人为中心的核心理念。文化应以人为载体，强调人的基础能动性，坚持人是文化生成与承载的第一要素这一理念。企业文化中的人不仅仅是指企业管理者，也体现于企业的全体职工。黄委企业在进行文化建设时要注重关心职工、尊重职工、理解职工和信任职工。只有这样，才有利于企业团队意识的形成。而它的形成，首先是企业全体成员有共同的价值观念，只有有了一个一致的奋斗目标，才能形成企业向心力，才能成为一个具有很强战斗力的整体。克服形式主义，保证言行一致。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化，必须首先从职工的思想观念入手，树立其正确的价值观念和哲学思想，并在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

二、黄河企业文化建设应采取的主要措施

（一）树立好企业的核心价值理念。要想切实建立企业价值观体系，首先要从实际出发，特别是从我们治黄事业的实际需要出发。从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量的实际调研、分析，结合企业管理层本身对企业发展的考量，从企业发展的众多可能性中，确认企业的愿景。依据企业发展必须遵循的价值观，确立企业普遍认同、同时又体现企业自身个性特征的、并可以促进和保持企業正常运做以及长足发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都应该不会进行大的调整或改变。

（二）制定好企业的行为准则。制定了新的企业理念，并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。作为企业家，需要贯彻它，需要对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就需要着力从规章制度、工作与决策、模范、榜样、传播途径、教育培训等几个方面落实。

（三）设计好企业的形象符号。在企业形象设计中，最为重要的就是企业的标志、标准字、标准色和吉祥物。只要确定了这四种元素，其他的应用设计就会水到渠成。我们在设计时，首先要考虑水利行业的特殊属性，融入黄河企业经营的特性和目标，体现黄河企业的精神内涵。其次要参考大量国内外设计行业的流行趋势，作为设计参考。综合考虑和评估后，最后确定具有艺术美感的黄委企业形象基本元素。

三、注重发挥好黄河文化的基础性作用

中国优秀传统文化的核心体系—黄河文化，是建设企业文化的精神源泉。团队文化是构建企业文化的灵魂和基石。信仰的力量，精神的力量，文化的力量，是凝聚和缔造和谐团队文化的灵魂。黄河文化不但为黄委企业提供了宝贵的文化基础，还为企业管理提供了优化路径与方法。企业文化是企业可持续发展的精神载体，决定着企业的生命力。黄委企业在进行文化建设时，要牢牢把握黄河精神的内在本质，这样才能实现企业立足黄河、面向市场、经营全国的目标。在发展经济、开展经营的过程中，黄委的一些优秀企业家已经认识到，一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做品牌，四流的企业做服务，末流的企业做制造。企业文化决定着企业的特征和企业的发展，企业的变革不能忽视企业文化的变革，更不能脱离黄河治理开发与管理的大背景。只有积极从黄河文化中汲取优秀基因，整合先进文化元素，结合企业自身资源条件，建设起全新的、和谐的特色企业文化体系，才有可能塑造起自身企业的核心竞争能力。

黄河企业是黄河经济腾飞的中坚力量，起源于母亲河的黄河文化将为这些企业塑造出独特的企业文化和软实力，并将提供取之不尽、用之不竭的财富源泉。大力继承和发扬黄河文化的基本精神，深刻领会黄河精神，积极塑造企业团队文化，优化企业治理结构，建设和谐企业团队，培育企业核心竞争能力，是我们黄委企业进行现代企业管理变革的首要任务。

文化是一种软实力，是一个个体、单位、乃至一个国家开展竞争的基础性、建设性力量。谁忽视了这种力量，必将在竞争中败下阵来。黄河经济、黄河企业已经风风雨雨发展了二三十年，积累了一些积极向上的文化沉淀，同时也面临着日趋严峻的发展形势。为实现企业的可持续发展，我们应该积极借鉴黄河文化的有利因素，结合实际，大力开展企业文化建设，提升企业竞争的软实力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。