建筑装饰工程项目成本预算及控制

都月梅　赵洪双

【摘 要】本文主要分析建筑装饰工程造价成本的现状，总结了造价成本控制的问题，并提出了相应的解决方案，以供参考。

【关键词】建筑装饰；工程造价；成本控制

引言

目前，建筑市场在我国的发展不断加快，建筑装饰工程越来越成为建筑工程中的一个重要环节。由于建筑装饰市场的竞争激烈程度越来越高，只有提高对工程造价的重视程度，我们才能在激烈的市场竞争中取得胜利。要控制建筑工程的成本，提高建筑装饰企业的利润，使企业在市场中具有强大的竞争力，我们必须对工程造价进行合理有效的管理。但在实际中，大多数建筑装饰企业并没有系统、全面的对工程造价进行管理与控制，造成了利润率的降低，限制了企业的发展。因此，工程项目的管理者必须探索新方法，切实有效的进行建筑装饰工程造价管理。只有这样，企业才能创造更大的利润，在激烈的市场竞争中拔得头筹。

一、建筑装饰企业工程项目成本预算中存在的问题

1、误算工程量

误算工程量在工程预算中时常发生，主要原因是由于造价员对于工程的一些细节部分不够了解，或是由于造价员对于工程图没有理解。比如楼梯面层，按设计图示尺寸以楼梯（包括踏步、休息平台及≤ 500mm 楼梯井）水平投影面积计算，在套用定额时，应将面层展开计算，如不展开，工程量将相差 50%，这是由于造价员对定额和规范的不熟悉所导致的，而这种计算很容易导致工程量的计算失误。再如天棚吊顶清单工程量以设计图示尺寸水平投影面积计算，而所含定额面层有高差部分应展开计算，一些造价员凭着自身的经验而不去看要求，就很容易出现重复计算或是漏算等现象。还有一些年轻的造价员在应对较为复杂的工程时，容易出现错误。再比如一些工程需要施工大理石等材料作为地面装饰，要求按照具体用量进行申报，而造价员可能将具体用量理解成为实际面积的用量，却忽略了大理石在装饰的过程中需要切割而出现的损耗，如果使用这种方式计算，会出现造价不符合实际的现象。

2、相似项目套用数据

在预结算的编制过程中，有一些项目是可以进行套用的，比如相同格局房间的耗材和工程量，但是多数的数据在实际工作中都是不能够套用的，而一些工程人员和编制人员在进行实际操作的过程中，自行将一些数据机械的套用，最终造成了结果的不准确，而预算和结算作为工程施工的指导，直接影响到了施工的质量和进度。比如预算的结果远远超出实际用量，则可能会导致工程施工中的浪费现象甚至中饱私囊的现象出现 ；而反之，则可能会出现工程质量不合格的现象。所以，在进行预结算编制的过程中，需要使用科学的方式，并且需要进一步审核编制的结果，避免发生工程预结算不合理的现象。

3、建筑材料种类繁多，市场价格不规范

由于建筑装饰工程和一般工程有所不同，对不同的装饰材料需求量很大，而市场上各种装饰材料的价格差别巨大，一些商家为了追求高利润，利用建筑材料市场在管理上的漏洞，出售的装饰材料往往价格偏高，质量偏低。不仅在无形中提高了建筑装饰工程成本，而且降低了工程质量。而且装饰材料在地域上价格差距也很明显，建筑工程造价人员很难了解到这些材料的真实价格，从而使控制工程造价变得愈加困难。企业管理者要想降低工程造价，采购到低价格、高质量的建筑材料，就必须加强建筑材料的管理。

4、施工管理不严格，定额管理不规范

由于建设单位的管理人员管理水平不高，有些人对定额不甚熟悉，导致在定额计算时，工程量换算存在问题，套用定额现象比较明显。施工单位往往利用这一漏洞，提高预算成本。尤其是这种套用定额的情况，在很大程度上提高了工程造价。同时，建设单位的管理者对建筑装饰施工的了解不到位，管理不严格，还会导致施工单位在选用建筑材料时以假乱真，以次充好，给建设单位造成了极大地损失。

二、建筑装饰工程项目成本预算控制的有效措施

1、进行编制标价交底

该环节主要有三个方面的内容 ：首先，要进行图纸与结构的交底，避免工作人员出现图纸误读 ；第二，需要进行标价交底，这是对编制预结算的参考值 ；最后，对选用方案进行交底，保证编制的准确性。通过三点交底，可以在一定程度上避免预结算编制人员的随意性。

2、加强合同预算管理，及时办理增减账

由于设计，施工和业主使用要求等各种原因，只是建筑装饰工程发生变更，随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用发生变化。因此，装饰项目承包方应就工程变更对既定施工方法，机具设备使用，材料供应，劳动力调配和工期目标等影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理评估，及时办理增减账手续，并通过工程款结算从业主处取得补偿。

3、认真会审图纸，积极提出修改意见

在建筑装饰项目施工过程中，装饰施工单位必须按图施工。但是，图纸是设计单位按照业主要求设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为装饰施工企业提供方便，有時还可能给施工单位出些难题。因此，装饰施工企业应在满足业主要求和保证工程质量的前提下，在取得业主和设计单位同意后提出修改图纸的意见，同时办理增减账。装饰施工企业再审图纸的时候，对于装饰工程比较复杂，施工难度大的项目，要认真对待，并且从方便施工，有利于加快装饰施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学依据的合理施工方案争取业主和施工单位的认同。

4、加强施工管理，避免定额混乱

建设单位管理人员要提高自身综合素质，加强对整个施工过程的全面了解。在定额管理方面，管理人员更要做到心中有数，加强定额的管理强度。同时也要严格要求定额的质量，加大质检力度。有一些新材料在额定中还没有明确的规定，所以管理者要采取适当的方法对其进行补充，制定出切实可行的新方案。保证定额的规范性和完整性，使造价的计算更加准确，降低工程成本。

5、降低材料成本

材料成本在整个建筑装饰成本中的比重最大，一般可达 70% 左右，而且具有较大的节约潜力，往往在人工费和极具费等成本项目出现亏损时，要靠材料成本节约来弥补。因此，材料成本的节约是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径十分广阔主要由以下几点 ：①节约采购成本——选择运费少，质量好，价格低的装饰材料供应单位 ；②认真计量验收——如遇数量不足，质量差的装饰材料，要求索赔 ；③严格执行材料消耗定额——通过限额领料制度落实 ；④正确核算材料的消耗水平——坚持余料回收 ；⑤改进装饰施工技术——推广新技术，新工艺，新材料 ；⑥减少资金占用——根据施工需要合理储备各种装饰材料。

6、用好用活激励机制，调动职工增产节约积极性

用好用活激励机制，应从建筑装饰项目施工实际情况出发，有一定的随机性以下列举两例，作为建筑装饰施工项目管理参考 ：

①对建筑装饰施工项目中的关键程序，施工的关键施工班组要实行重奖。如一个装饰工程的施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且说到做到，这对激励职工的生产积极性，促进建筑装饰施工项目高速，优质，低耗有明显效果。

②对装饰材料损耗特别大的工序，可有生产班组直接承包。例如 ： 玻璃易碎，马赛克容易脱落等，在采购，保管和施工过程中，往往会超过定额规定的损耗系数，甚至超过去多。如果将采购的玻璃，马赛克直接交生产班组进行验收，保管和使用，并按规定的损耗率由生产班组承包，并发给奖金。这样，节约效果相当显著。

结束语

建筑装饰工程是一项复杂的工程，控制工程的成本也不是一个部门能够解决的事情。为了更好的控制整个工程的造价，在保证建筑装饰工程施工质量的同时缩短工期，避免返工，管理人员，设计人员，造价人员以及采购人员都要尽到自己应尽的职责，同样也需要各个部门的相互配合，通力合作。只有这样，建筑装饰行业才能蓬勃发展，在将来为我们的生活更好的服务。

参考文献：

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[2] 陈志荣.浅析建筑装饰工程造价存在的问题与管理[J] . 新材料新装饰， 2013，10： 156-156.

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