建筑业核心竞争力探析

郎春华　罗罡

【摘 要】本文的研究主要利用文献调研和数学统计，分析核心竞争力理论，了解核心竞争力的特征。分析中国建筑业现在的发展情况以及企业本身存在的问题，将抽象化、复杂化的核心竞争力分解为各个影响要素，并且与我国建筑业的实际情况相结合。从企业核心竞争力的视角，利用内部途径以及外部途径，有效的解决中国建筑业核心竞争力不足的问题，并提出相应的解决措施。

【关键词】建筑业；核心竞争力；评价指标

1我国建筑业现状和存在问题

行业可持续发展能力不足。中国建筑行业的发展主要是搭上改革开放的顺风车，随着国内经济的飞速发展以及固定资产投资的规模不断发展，建筑业蓬勃发展。但是，国内的建筑业发展规模较小，发展模式较粗放，管理水平比较低；建筑业在建造的过程中，资源耗费量较大，环境保护意识比较弱[3]；企业对于专利和专有技术的意识比较淡薄，相关方面的投入比较低；从事建筑业的才人比较少，水平比较低。

（1）建筑市场分布集中，发达地区依然保持较强的发展

大规模投资对工程建设产生强劲支持，受固定资产投资地区分布影响，建筑市场分布也相对集中。2009年全国固定资产投资前10位的省市中，除河北和安徽外，其他8省市建筑业总产值均排名在前10位。其中固定资产投资，排名第一和第二的是江苏、山东（固定资产投资分别达到18598.70亿元和18392.01亿元）两省建筑业产值分列第一和第三。

2009年，全国建筑业新签合同额为84898.61亿元。居前8位的地区是江苏、浙江、北京、广东、山东、上海、四川和河南。前6位省市新签合同额达39742.97亿元，约为全国新签合同额的47%。其中，江苏和浙江仍然保持排名前两位，两省建筑业企业新签合同额分别达到10190.14亿元和9802.25亿元，占全国的23.5%。北京2009年新签合同额达5636亿元，跃居第三。

（2）建筑行业从业人数多的地区，建筑业劳动生产率普遍偏低

建筑业从业人员超过百万人的13个省份中，仅有广东、浙江、河北、湖南四个省的建筑业劳动生产率超过18万元/人，多数建筑业从业人员数量较多的地区建筑业劳动生产率低于全国平均值。因此，建筑业仍是传统劳动密集型产业，依然存在着效率低下、发展质量不高的问题，迫切需要转变发展方式，提高发展质量。

（3）建筑市场更为开放，跨省施工强者更强

2009年，各地区跨省完成建筑业总产值22469.94亿元，比2008年增加5563.34亿元，跨省完成建筑业总产值占当年全国建筑业总产值的29.6%。跨省完成建筑业总产值，居于前三位的是浙江、江苏和北京，分别达到4322.93亿元、3521.01亿元和2375.03亿元。这三个省市跨省完成的建筑业产值占全国跨省完成建筑业产值的45.5%。

2建筑业核心竞争力的概念

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。核心竞争力是企业独特拥有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源；国务院发展研究中心副主任陈清泰说：核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力[4]。

3建筑业核心竞争力指标体系的研究

3.1建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则

企业竞争力指标体系的建立是竞争力评价的基础工作。指标体系的设置是否科学合理，直接关系到企业核心竞争力评价的准确度和可信度。因此，在设置指标体系时应遵循以下原则：科学性原则、系统性原则、可行性原则。

指标体系应具有较强的可操作性，所选取的指标最好能从各种统计资料上直接获得或通过调查分析后获取，使理想化的指标体系能够现实化，而且可以进行量化计算，对不可得到的数据指标应予以剔除或寻找其他替代性指标。

3.2建筑业核心竞争力评价指标体系的构建思路

分析与评价一个企业的核心竞争力可以沿着由外向内、层层深入的思路，从建筑企业的市场表现进行分析，透过企业的经营安全能力、获利能力、营运能力进行评估，进而对建筑企业支撑基础——企业的技术创新能力、信息技术水平、建筑质量优良率加以剖析，并且要在组织管理的层面上，对企业的管理水平、劳动生产率、人力资本等进行测评，力求使得这套测评体系能够更好、更全面、更準确地反映出我国建筑施工企业的核心竞争力全部面貌。

3.3建筑业核心竞争力评价指标体系的构建

3.3.1社会影响力

目前，社会的影响力指的是企业的资质等级和公开的声誉，由众多的因素组成，比如企业印象和市场占有率等，这些因素又可以分解为以下具体项目：①资质等级；②市场活动范围及占有率。全球化被认为是公司竞争力的一个重要指标。承包商，特别是发达国家的承包商，为提高自身的竞争力，已在增加其在海外的业务了。Crosthwaite（1998）的调查显示大型的英国建筑公司为了增加其长远的利益和保持股东收益，已在逐渐扩大其海外的业务[8]；③声誉和印象，声誉和印象是对建筑企业正在从事的项目的成功经验的反映。

3.3.2技术能力

技术是获得竞争力和项目成功的推动力，技术资源的水平可由以下几个方面反映：设计力量、拥有的技术力量、技术研发能力和信息技术。特别提出，信息技术（IT）已被广泛认为是增强企业竞争优势的主要工具。Drucker（1988）和Nonaka（1991）提出在不远的将来结构化的知识和信息将成为知识社会生存的关键因素[9]。

3.3.3融资能力

融资能力是指实施所有业务活动所需的资源。建筑行业是一个比较特殊的行业，建筑项目往往需要很大一笔的资金，而现在的业主为了减少自身资金的负载率，降低企业业主可能面临的金融风险，越来越趋向要求承包商带资承建，因此，承包商的融资能力已经成为了其竞争力的象征。承包商融资能力成为了其顺利赢得并且顺利完成高质量工程的关键所在。

3.3.4市场开拓与营销能力

市场开拓能力是指对市场的趋势进行研究，寻找新的销售路线，提高产品的市场占有率。市场开拓能力与营销能力涉及的方面有一下几个因素：市场活动范围、市场信息收集与分析能力、投标报价能力和公共关系。市场开拓能力与营销能力是一项复杂的系统工程，同时又是现在营销管理中的基本工作。

3.3.5工程管理能力

采用安全的操作方法，提供个人劳动保护用品及对员工进行安全培训，告知他们的工作和工作环境所存在的危险。只有符合业主有关的HSE程序才能创造一个安全、健康和宜人的工作环境。

4建筑业核心竞争力提升策略研究

核心竞争力对企业的重要性是无庸置疑的，提升建筑业的核心竞争力须从以下几个方面入手。

（1）提高企业社会影响力

企业社会影响力是企业整体实力和核心竞争力的外在表现，本质上可理解为大众对企业信誉、管理思想和商德等诸多要素的综合反映。企业的竞争要素已由过去的“商品力”、“销售力”发展为今天的“影响力”。建筑企业社会影响力的“软件”是诚实守信、用户至上；“硬件”是名牌工程和精品工程。建筑企业要提升社会影响力，应以品牌为船、信誉为帆；加强工程质量管理，构筑精品工程和名牌工程；照章经营、依法纳税、遵纪守法；重合同，守信用以诚待客；回馈社会，积极参加社会公益活动等。

（2）技术创新

企业核心竞争力的形成过程是企业内部资源、知识和技术等不断积累、整合和完善的过程。而这些内部资源中最能体现“核心”作用的，应当是企业的核心技术，它是企业可持续发展的强大“引擎”。因此，建筑企业要把技术创新作为企业发展的战略重点。要时刻了解和把握国内外施工技术发展的动态和趋向，完善技术创新体系；加大技术研发投入力度，大中型建筑企业技术开发的总投入要达到施工产值的2%以上。在技术创新上主要有以下两种途径：一是突出重点、率先创新；二是兼收并蓄、模仿创新。企业应根据自身情况，制定适合自己的创新战略，在创新中形成和增强企业的核心竞争力。

（3）以顾客为中心，重视业主关系管理

工程承包权，对建筑企业而言，就是生存权和发展权。承包权的获取，靠的是出色的市场开拓活动，而市场开拓不是单纯的承揽工程任务，其内涵是指通过建筑产品在企业与业主之间建立桥梁和纽带，并保持双方良性互动的一系列活动。建筑企业依存于业主，以业主为中心，满足业主需求，实现业主价值，对不断变化的业主期望迅速做出反映的能力，已成为建筑企业成功的关键。因此，建筑企业经营工作除注重投标策略、强化信息管理和精心编制标书外，极其重要的一项工作就是重视业主关系管理，把业主关系作为一种宝贵的资源纳入到企业的生产经营中去。

（4）培养核心价值观，建立学习型组织

不管是提高建筑企业的工程管理能力还是资源管理能力，关键是要提高企业员工的综合素质，并能将企业各种资源有效整合达到效用放大和升华。首先是培养核心价值观，这是精神层面上的，表现在经营理念、企业文化、行为规范和企业价值标准等方面，这是形成创新思维的基础，从而形成组织创新、管理创新、服务创新，进而提高运行效率。其次是组织与管理的核心能力的培养，这是操作层面上的，既能引导资源的有效配置，又能实现质量的提高和运行的有序性[10]

结论

本文以中国建筑业为研究对象，通过文献调研和数据统计，来研究基于核心竞争力的建筑业发展问题。在文献研究的基础上，对建筑业长远发展与建筑业核心竞争力理论进行了相关探讨；运用定量分析手段对我国建筑业的现状进行了分析；并提出了在建筑业提升和培育自己核心竞争力的措施。

本文的研究思路和相关成果对于中国建筑业提升和培育核心竞争力，全面、协调、长远发展，具有突出的现实指导意义。本文研究的成果和结论主要有以下几个方面：核心竞争力是建筑业长远发展的基础。企业的核心竞争力不是一成不变的，随着市场需要的不断变化，企业的核心竞争力应该不断调整提高，克服企业生命周期的制约，才能实现企业的发展。

围绕“建筑业核心竞争力的探析”这个选题，本文取得了上述研究成果。但由于核心竞争力理论涉及方方面面，加之限于时间和本人学术水平，论文无法尽善尽美，文中还存在许多不足，今后有待进一步的深入研究。

在全球化发展的大趋势下，中国的企业在加入WTO后能否最终获益，取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市場中生存与发展的根本。本文研究的成果和结论主要有以下几个方面：

1.核心竞争力是建筑业长远发展的基础。中国建筑业搭改革开放的顺风车，随着国内经济的快速发展和固定资产的大量投资以及政府对基础设施的不断投入，建筑业迎来了历史高峰期，但是，随着市场的饱满和相关法规制度的完善，建筑业想要实现企业的稳定发展和占领更高的市场地位，拥有核心竞争力是必不可少的。核心竞争力的存在决定了企业的有效占领领域。

2.中国建筑业国际化是必然趋势。随着我国加入世界贸易组织，我国的建筑市场面向世界开放的程度不断加深，国外的企业不断进入国内抢占市场，而国外的建筑业拥有雄厚的资金和先进的设备技术，对国内的企业造成了很大的挑战和冲击。同时，这也是国内建筑企业的机遇，国内建筑企业可以趁机加快企业的发展和进一步融入国际建筑市场。

参考文献：

[1]朱明强.价值链在提高建筑业核心竞争力中的作用[J].建筑技术，2007，03：231-233.

[2]叶娟，刘宏蛟.基于微笑曲线理论的中国建筑业核心竞争力研究[J].中国工程科学，2008，12：86-91.

[3]陈守科.建筑业企业核心竞争力的识别与评价[J].建筑经济，2008，S2：53-56.

[4]张光明，马玥.信息化提升建筑业核心竞争力[J].中国建设信息，2008，06：11-14.

[5]孙晶.论中国财产保险公司的核心竞争力评价体系——基于BSC构建的核心竞争力评价体系[J].保险职业学院学报，2009，01：37-42.