论现场施工管理在路桥工程管理中的应用

杜娟

【摘 要】我国的路桥建设是一项利民工程，相关国家经济和民生问题，其工程质量的监管工作与施工企业的工程造价及经济效益有着重大关系，也影响到了人民的生命安全。本文针对路桥工程现场施工管理的特点与管理措施进行了分析论述。

【关键词】路桥工程；现场施工管理；措施

引言

随着社会经济的不断发展，现代化建设的工程大量加大。我国的公路桥梁产业也出现井喷式增长，但是发展的同时，桥梁施工过程中很多问题日益突出，严重影响了施工的质量以及人身安全，给企业跟社会都带来了巨大损失。

所以为了经济安全的角度来说，我们有必要对桥梁施工过程中的项目实行科学的管理，也就是我们常说的现场施工管理，下面就具体介绍一下。

1现场施工管理的概述

现场施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。

组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施a工日志，质量，处理现场问题等。

一方面要明确工程建设目标，提升施工管理的强度，通过有效理清施工建设活动中人际之间的协调关系，，深化落实权责机制，从根本上确保施工人员开心工作。

当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。

具体在完成工作的进程中要注意团队精神的协作，彼此间取得一致意见，有助于工作顺利的开展。如此工作状态即使难度再大的工程也可以很顺利的完成。

2路桥工程施工管理的特点

路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，公路和桥梁在生产和管理上各自具有各自的特点，归纳并总结为以下两点。

2.1管理复杂。

种类多样，给桥梁工程的管理带了一定的难度，由于桥梁和公路在使用方面的性能是各不相同的，导致使用的材料和工程造价大不相同。其次，虽然功能和类型也大体相类似，但是因为在不同的位置建造，所以也会由于地理环境的差异而表现出很大的不同。由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。

2.2管理困难。

路桥施工生产的流动性为项目管理增加了难度。路桥施工项目不像其他一般的企业那样可以在固定的地方生产和生活。路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。

项目的流动性给员工的生活带来了极大的不便此外一般的路桥项目都地处乡村僻野，员工的生活单调乏味，导致工作积极性不高，生产效益难以提高。

3现场施工管理在解决问题方面的应用

3.1制定好保证工程质量的技术措施。

主要包括：①为了达到制定的质量等级，必须创设完善的质量管理系统，一是此管理系统的组织系统；二是此项目质量控制人员的质量使命和权限以及质量保证系统动作的工程步骤等。

②采取有效措施保证工程质量，一方面制定措施保证工程中各重要的、特殊的部位不出现质量问题；另一方面制定预防措施来应对容易出现常见质量问题的施工部位及工序。

3.2现场管理的计划性，组织性。现场治理可以说是路桥建设质量管理的中心部分，在一切就绪之前，必须依据工程实施要求全面考虑整体速度，并能合理，精确，周密的筹划施工。并且对一切施工人员，施工设备，运输，水电做好考察。并且以文件的形式提出解决问题的办法，这也有利于现场施工管理。

作为路桥建设的施工技术人员，其自身能须达到建筑项目的要求水平，避免因其能力、经验和解决临时问题等出现混乱。

（1）施工現场物资较多，如水泥，钢筋等，容易出现物资丢失等方面的问题，所以对于施工人员，要重他们的思想教育，注重对物资的统计，摆放，以及库存地方是否会引起安全事故等，并且对现场来的每一个外来人员实行进出登记的措施[1]。

（2）有计划的，合理的搭配个施工人员，尽量让每一个施工人员能够充足合理的工作，避免人类资源的浪费，对适当的工作进行分担，不要多度劳动。

（3）实行绩效考核，施工人员的工资与其工作量有关利用多劳多得刺激施工人员。

（4）为了确保路桥工程建能按时，保质保量的完工，应该在建设方、管理方和监理方之间建立有效的沟通渠道，在工程开工前，要将三方人员的具体工作和职责划分清楚，构成一个完整的系统，以动态的管理模式确保路桥工程能够被高质量的完成。

（5）在路桥工程施工前，必须保证与设计师做好技术沟通，设计师对设计图纸中的特殊内容和要求对施工人员做出提醒，让他们知晓图纸的内涵，保证在施工中没有技术性错误的出现。由于路桥建筑公司运作经验不足不能够更好的对各项目管理到位，况且也不是所有人在拿到施工方案后第一时间就能够完全理解图纸内涵。

要让项目管理真正进入实际业务运作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。

4路桥工程现场施工管理的创新

4.1工程设备和原料管理的创新：

不要总是采用旧的管理模式，要根据施工的具体情况，选择最有效的管理方式，首先要完善施工设备的检修制度，由于工程建设需要较多的设备，所以要按时的对设备进行维护和检修，要时刻的关注设备的使用情况，同时根据工程的工期，不定时的对设备进行保养，保证设备的正常使用[2]。

做好设备的使用记录，存为档案。根据施工的整体情况做好使用计划，减少无的放矢的情况。

4.2施工人员管理的创新：

建立完善的、灵活的薪资制度和福利。完善的福利会使员工对于企业增强满意度，从而降低离职率，保证项目的顺利进行和减少因离职带来的各种问题。

对于桥路工程来说，长期野外作业则是其主要特点，因此，施工人员的安全问题则是整个项目的重点关注问题，一定要让员工能够感受到项目给予的关心，能让员工感受到企业的归属感，这样的情况下，员工就具有较强的责任感。

5结语

对于工程项目施工中的现场管理主要是把设计意图转化为实际工程的过程，是项目管理中重要的一环。做好现场的安全、质量及进度控制，做到环环相扣，文章也从技术、材料、设备、人员等个方面进行探讨，，系统地讲述了工程项目施工在现场管理中需要运用的主要方法、手段及主要管理思路。

参考文献：

[1]向明.浅析路桥工程施工的现场管理[J].中国科技博览，2011，（18）：124-124.

[2]王海斌.路桥工程项目施工现场管理措施[J].经济技术协作信息，2011，（8）：20-20.