建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

潘彩云

【摘 要】本文从建筑工程造价的概述出发，分析了建筑工程造价管理存在的问题，针对加强建筑工程造价管理的有效对策进行详细探究。

【关键词】建筑工程造价；存在问题；有效对策

引言

随着市场经济体制不断完善和建筑行业日渐成熟，建筑企业间的竞争已经从单一方面的竞争蔓延到企业生产活动的方方面面。作为影响企业经济效益的重要指标之一，建筑工程造价在企业市场竞争中发挥着重要作用。对于工程造价，各建筑企业都予以高度重视，并且实施科学严格的管理控制，从而达到在保障施工质量的同时，尽可能地降低工程造价的目标。

一、建筑工程造价的概述

1、建筑工程造价的概念

所谓建筑工程造价，即通常意义上的工程建筑价格，是为工程建设而投入的全部资金。工程造价涵盖建筑固定资产、无形资产、用工费用等多项内容，既包括一次性的投资，又包括工程建设施工中的临时费用。具体项目有建设设备费、承包费、人员成本和其他相关的临时性费用等。根据资金使用的方向，建筑工程造价大体上可以分为用来购置建筑材料和设备的费用和用来进行建筑安装工程的费用。由于市场价格的变化及地区、时间上的差异，建筑材料和设备的价格往往波动明显，建筑单位在施工准备阶段，要根据施工方案认真统计好施工所用的材料和设备的数量和种类、规格，科学制定购置方案并按严格方案采购，既要确保物资、设备准备充足，避免施工过程中因为材料不足或设备问题影响施工的正常开展，又要合理控制成本，避免不必要的浪费，保障企业经济效益。

2、建筑工程造价的系列特征

在工程建筑施工过程中，投入的人力、物力、资金规模巨大，施工周期漫长，有的甚至以年计算，影响因素众多，这就使得工程造价管理工作错综复杂，难度极大。要保证工程造价管理充分发挥应有作用，必须采取科学高效的管理模式。同时，由于不同工程间的巨大差异，不同的管理策略、不同地区、不同时间、建筑材料和设备或者人工方面的变动等因素使得各个工程的造价管理呈现出不同特点。在实际工作中，必须重视不同工程造价管理间的区别，根据实际情况制定针对性的措施予以实施，切实保证工程造价管理在工程建设过程中对资源和资金优化使用的效率和作用[1]。

二、建筑工程造价管理存在的问题分析

1、市场性问题

工程建筑施工需要使用大量的建筑材料、辅助材料、施工设备和人力。这些项目的资金投入直接受市场价格影响，同一种物资受地区、时期、物资紧张程度、施工环境和定额水平等因素影响，其价格也会不同。这些都需要在进行工程造价控制管理时予以注意。

2、人的问题

人是生产活动的关键性因素。工程造价管理一项规模庞大的、内容复杂的系统工程，它的高效运转，离不开造价管理人员的努力与付出，要求造价管理人员要充分了解工程的設计要求，全面掌握施工进展，熟悉施工细节，对于各项投入对施工进度和施工质量的影响有着高度的重视，熟知行业法律法规和相关制度以及施工定额等造价依据，动态把握当地的政策变化。只有这样，才能保证工程造价管理工作高质量实施。

3、施工问题

根据施工设计和具体的施工组织方案，建筑施工过程由许许多多道不同工序按照一定要求组成。每一道工序的进展情况都会对最终的工程造价产生影响。在实际施工过程中，要严格按照施工设计进行施工，防止偏差走样，确保工程施工质量，杜绝随意施工，避免因为施工质量不过关造成的重复投资。这些都是工程造价控制管理工作的重要内容[2]。

三、加强建筑工程造价管理的有效对策探究

1、组织设计方面的优化

影响工程造价最关键的因素之一是要确保施工组织的质量编制，如若建设工程的编制设计做的不够完善，质量不够高，那么接下来的各项工作也可能会出现很多状况，同时对合同的履行也会带来一定的麻烦。所以，施工组织的设计方案需要依靠所有人的智慧，对设计方案的各个细节进行认真讨论研究，从专业技术、经济效益等各方面全方位评价，不能只是简单的依照政府命令决定选择何种设计方案。另一方面工程造价是否能够得到很好的控制关键也在于施工方案的设计，因此，选择的施工方案必须精良。在选择方案的时候，应对各种不同的方案进行比较、进行论证分析，从中择优，也可以对各方案择优形成新的方案，根据企业自身的特点，运用高新技术、新型工艺、高新设备等措施确保工程的质量，使得工程的质量高，投入尽可能的少，为工程造价提供便利。

2、实现工程进度、质量、安全和造价的优化平衡

施工企业的最终目的是实现经济效益的最大化。实施工程造价控制管理，就是为了在保障工程进度、施工质量和施工安全的基础上尽可能地降低工程造价，减少施工成本，从而扩大经济效益的空间。实际工程项目建设过程中，工程进度、施工质量、施工安全和工程造价往往互相联系，互相制约，加强其中一方面的管理力度，势必会影响其它几个方面管理目标的实现，甚至对其它管理目标产生负面作用，这对工程的最终结果都是不利的。所以，在工程造价管理的实际工作中，必须坚持统筹兼顾的原则，科学规划，协调管理，充分考虑到各方面间的影响，采取有效措施，通过科学的管理方法，挖掘施工细节中的潜在效益，提高整体工作效率，从而推动工程项目整体效益水平的提升。加快施工速度，能够减少工程管理投入，对于降低工程项目建安费非常有利。但在加快施工进度的同时，势必会导致机械设备和人力的大量投入，提高人力与设备成本。开展工程建设造价控制管理，必须找到造价与工程进度的平衡点，保证增加的费用低于减少的费用一定水平，实现经济效益最大化。同时，工程施工质量安全和工程造价也是互相制约的。合格的工程建设必须满足工程设计要求，满足国家法律法规和行业规范的各项规定，技术指标符合工程设计。而这一切都是以充足的资金投入为前提，但过度的投入又会导致工程成本大幅提高。为了实现二者的平衡，造价控制管理人员就要想方设法，通过改进技术等手段即提高工程质量，又不产生大量的额外成本，从而达到造价管理的预设目标。

3、完善建筑工程材料的采购管理

施工材料是工程造价的最大组成部分。对施工材料进行科学管理，控制好施工材料支出，对于工程造价整体控制水平意义重大。实施工程材料造价管理要依照如下原则：在充分掌握造价信息的基础上，科学实施工程建筑材料造价管理。第一步要在项目开工前对工程建设涉及的施工材料进行充分的市场调研，掌握各种材料的市场价格及变化趋势，在保证材料质量的前提下，选择最低价格以降低投入。同时，建立高效的材料价格信息管理系统，第一时间获取材料的市场价格变化情况。在对材料价格、运输成本等信息综合分析的基础上，选定合格供应商，确保材料来源稳定可靠，降低材料来源波动带来的价格风险[3]。

4、实现施工阶段造价管理的信息化

随着科学技术的发展，信息化手段成为提高企业工作效率的重要工具。通过建立施工阶段造价管理的信息网络与信息数据库，对项目施工过程中影响造价的各项信息予以统一管理，通过科学的分析计算手段实现造价信息的高效管理，并以此为依据指挥造价管理工作，对于提高造价管理效率和精确度是十分有利的。

结束语

科学有效的工程造价管理对于施工企业经济效益意义重大。建筑企业要高度重视工程造价控制管理工作，不断优化设计管理方案，提高管理水平，在确保工程质量的基础上，合理降低工程成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，推动企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]陆璀芸.建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J].中华民居（下旬刊），2013（03）：226-227.

[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013（17）：104.

[3]傅荃.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].工程与建设，2013（05）：713-714+717.