对变电站建设的进度控制及其控制措施分析

鄞庆佳

【摘要】 变电站的建设过程中，进度控制的好坏将直接影响到变电站建设的工期长短及建设过程中的经济效益。文章结合笔者的实际工作经验，简要地阐述变电站建设进度控制的定义、内容和重点，并从中分析影响变电站建设进度的因素，在此基础上小结确保变电站建设进度控制的措施。

【关键词】 变电站建设 进度控制 影响因素 控制措施

变电站是整个输配电项目中的重要组成部分，是资金投入大、技术含量高的分项工程，其建设过程主要包括可行性研究、初步設计、施工图设计、施工调试和投产运行等阶段，而对于变电站的建设进度来说，主要与施工图设计、施工调试和投产运行三个阶段有关。项目建设的进度控制工作作为项目管理工作中的重要环节，加强变电站建设的进度控制，对于上述各阶段的顺利进行具有重要意义，有效控制的控制建设进度是确保变电站项目如期完成的重要手段。

一、变电站建设进度控制的概述

1.1变电站建设进度控制的定义

变电站建设进度控制是指项目管理者在项目施工全过程中，根据项目进度计划不断检查项目实际进度与原计划是否存在偏差，若存在偏差，则深入分析其产生的原因，并综合运用各种方法、措施对其进行纠偏，以达到加快建设进度、缩短建设工期的目的。

1.2 变电站建设进度控制的内容

每个变电站项目都应根据业主需要、施工力量和现场情况等主客观条件来制定切实可行的进度计划，其建设进度控制的内容主要包括对项目任务的分类和定义、对每个项目任务进行延续时间的估算、制定项目进度计划和项目建设过程的进度控制四部分。具体来讲，项目管理者应先了解每个项目任务的定义和分类，掌握其的控制范围及具体内容，据此对各项目任务的延续时间进行准确、合理的估算，再在此基础上制定进度计划（见图1），在项目的进展过程中，做好项目进度计划的实施、检查、纠偏和调整，并采取有力措施进行项目进度控制与管理，确保项目进度按计划进行并最终按时投产。

二、变电站建设进度控制的重点

变电站建设进度控制的重点主要在项目设计工作和项目实施工作两个控制环节上，变电站项目管理者需要对照之前编制的进度计划，对变电站项目建设的过程和工期进行把握和控制，将主要控制环节结合在一起作为变电站项目进度控制的主要工作量。

在项目设计工作进度的控制中，主要关注项目设计准备、项目整体方案设计、项目设计初稿、项目设计整体技术支持和项目设计完整施工图等五部分内容。由于变电站项目的设计工作是一项非常复杂的系统工程，决不是某一个人可以独立完成的，因此项目管理者必须依托设计院内部的系统化管理制度，通过组织、沟通和协作来切实解决问题，建立设计单位内部各专业间和设计单位与外单位间的团队机制，实现变电站项目设计工作的进度控制。

而在项目实施工作中，施工单位应严格按照进度计划来建设项目，通过细化进度计划，编制施工任务书，调配好人力、物资和资金，将工作安排落实到班组，布置到位。同时，在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，从而保证项目的施工工作严格按照进度计划的要求进行。

除了这两个控制环节，在变电站项目进度的控制过程中，还应关注业主、设计单位、监理单位、施工单位及设备供货商等相关单位、部门之间的协调、配合工作，并充分考虑项目实施过程的实际环境、影响因素及存在问题，保持建设过程的均衡性，减少突击赶工和设计变更返工等，以利于人员和设备的有序使用，从而使进度计划具有更强的可操控性和执行性，达到重点把控的目的。

三、影响变电站建设进度的因素分析

既然变电站项目进度控制的核心工作是保证项目建设进度按照初定计划顺利执行，并在发现偏差后立即进行分析纠偏，调整进度。因此，充分分析可能影响建设进度、引起施工实际情况与进度计划发生偏差的相关影响因素，是确保变电站项目进度控制的必要条件。

影响项目建设进度的单位，不单只是施工承包单位，只要是与项目建设有关的单位都会对建设进度产生必然的影响，针对变电站的建设过程中，业主、设计单位、监理单位、施工单位及设备供货商各方之间的相互合作共同构成了影响变电站建设进度的主观因素。同时，亦须考虑客观条件，与自然条件等相关的环境因素、气象因素构成了影响变电站建设进度的客观因素。主观和客观因素的共同作用是变电站项目进度的主要制约因素。

具体分析来讲包括：

（1）项目建设相关单位间的影响：各部门、项目组之间存在交流不足、合作不协调的问题，造成进度难以控制；

（2）各单位管理水平的影响：业主疏于管理、监理监控不到位、承包单位的施工方案不当，各单位计划不周、管理不善、解决问题不及时等，都会影响项目的进度。

（3）建设条件的影响：建设场地“三通一平”条件不具备，气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素影响等，导致进度计划后延；

（4）项目资金的影响：项目资金到位晚甚至不到位，导致资金供应不足而拖延进度；

（5）物资、设计图纸的影响：物资和图纸不及时提供，施工或设计过程中所采用的工艺、材料不合理，因原设计有问题或者业主要求而产生的设计变更等导致进度滞后；

（6）风险因素的影响：出现质量问题或意外事故时需要的停工调查，发生不可避免和预见的不可抗事件、突发事件等而需增加工期导致延长进度。

四、变电站建设进度控制的措施

在具体执行中，为确保项目进度控制的合理、有效，不仅要充分分析影响因素，还应做好如下具体措施：

（1）建立良好的组织管理措施：选拔一名具备良好组织协调的能力的项目经理、总监等，负责组建、带领整个建设团队，做到有序管理、大家责任到位，使团队在进度控制中各司其职，以免造成现场混乱，不能充分发挥各自的工作效率，从而影响到整个施工进度。

（2）保证正确合理的技术措施：正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利建设的基础。正确合理的施工技术方案以及新工艺、新材料、新设备的采用或合理的技术革新，均有利于项目在保证安全、质量的状态下，确保后续项目进度的有效控制。同时，精心编制进度计划，明确关键线路，实行动态网络管理（进度计划网络图，见图2），有利于进度控制过程中，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排，保证分项工程按期完成，确保项目如期投产。

（3）做好检查、合理纠偏：项目进度计划的检查是调整和分析施工进度的依据，主要是把实际进度与进度计划进行比较（进度计划横道图，见图3），从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

（4）做好总结和汇报工作：项目管理者应定期组织会议，落实、调整各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，做好每个阶段的记录工作，并编排好日期，通过对已有材料进行分析、总结，再进行实时纠偏。同时，应按期向业主汇报项目进度情况，这样可以方便业主有效地掌握项目进度情况，建立良好的沟通机制，争取合理工期，确保进度控制。

五、结束语

变电站建设是一项复杂性和系统性的建设工程，变电站过早的建成，其他配套项目未能同期投运，变电站将无法单独发挥作用，造成资源不能有效利用的浪费；而过迟建成又将影响整个输、变、配电网络的成套配合，不能成为一个有机的整体，无法正常发挥经济效益，也是一种浪费。

因此，做好变电站建设的进度控制工作，对合理控制建设工期，降低工程造价将起到关键性的作用，同时也将促进我国变电站建设的经济发展和电网结构的进步。

参 考 文 献

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[4]王社军，杨博.变电站建设施工管理浅析[J].科技与企业，2013（23）.