建筑工程现场施工管理分析

范龙 陆凯

摘 要：随着我国国内建筑业的快速发展，建筑工程越来越受到政府及广大开发商的青睐，如政府大厦、办公楼、商场、学校、体育馆等，都是与人们生活生产息息相关的房建设施。因此，建筑工程的质量就成为影响和决定其发挥正常功能的关键要素，本文作者主要对建筑工程现场施工管理方面进行分析，以供同行才考。

关键词：建筑工程；现场管理；施工管理

1 建筑工程现场管理的意义

随着我国社会经济的不断增长和现代化城市发展进程逐步提升，建筑产业已经成为我国重要的经济产业支柱之一。由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。由此而知，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。因此，要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，而现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，通过及时有效的人员沟通、协商与施工技术交底，对设计进行变更、对施工进度的调整与修改。

1.1 施工现场缺乏质量管理

对建筑工程施工现场实现全面管理一直是建筑工程施工管理的一个难点。建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程實体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都将给土建交工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现全面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这些都会造成返修而额外增加费用的情况。

1.2 施工人员问题

人是完成房建工程项目的实施主体和施工现场管理的主要对象，同时也是造成建筑施工安全事故的直接导火索。由于人的主观性因素，对建筑施工现场的管理会存在不服从的现象，轻视正确影像而造成错误认识，如对设备的失误操作，不按照规定规程作业，从而造成施工技术应用不符合标准、工程质量不合格、发生安全事故等。此外，一些现场管理人员本身素质较差，施工技术能力不够，缺乏管理经验和责任心，对于在施工过程中发现的问题得过且过，敷衍了事，使得施工现场管理达不到真正的管理效果。

1.3 现场施工材料管理不到位

当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60～70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理是非常必要的。

1.4 现场施工安全监督不到位

安全是建筑工程施工的前提与根本，建筑工程施工现场的安全问题是极其重要的，但是由于建筑企业及施工单位通常只注重工程成本与工期的控制而忽略了安全问题。一些施工单位制定的施工现场安全制度不够完善，安全责任不明确，施工人员缺乏安全意识，从而造就了施工现场的安全隐患存在，导致安全事故的发生。

2 建筑工程现场施工管理的有效措施

2.1 加强施工技术的应用与管理

2.1.1 模板工程施工技术

模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载，构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和混凝土的浇筑、养护等要求，模板缝不应漏浆胀模。模板支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施，现浇钢筋混凝土、梁、板，当跨度大于或等于4m时，模板必须取拱。

2.1.2 混凝土工程现场施工技术

水泥、砂、石料进场，水泥要有出厂合格证，现场保存期不能超过三个月。砂、石按选定的生产地进料。混凝土施工前，由试验部门进行混凝土配合比试配。由试验部门出具配验单后，按配验单上配合比进行施工。浇筑混凝土时，底部应先浇入与混凝土相同配比的水泥砂浆，再浇入加石料的混凝土。振捣时，不能动坏钢筋和预埋件。浇灌混凝土时，要有专人看守模板，防止暴模。浇筑方向从一端推向另一端，一个流水段的混凝土，应连续浇筑完毕。浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。

2.1.3 钢筋工程施工技术

钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。

2.2 加强施工现场的安全管理

认真贯彻建筑工程相关安全工作的规定规程，建立施工现场安全管理制度，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，应具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。同时，还应实行定期安全例会制度，每月必须召开2～4次安全例会，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题，布置近期安全工作重点和防范措施，安排文明施工。此外，必须建立安全生产监督检查、考核制度，建立施工方案安全技术交底制度。安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。加强施工现场日常安全检查及重点项目跟踪检查，安全检查做到全面全员全过程控制，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

2.3 提高施工现场人员综合素质水平

人员管理是工程施工现场管理最为重要的一个环节，同时也是关系到项目建设成败的关键。建立科学有效的人力资源管理体制，制订奖惩分明的奖罚制度，对于施工过程中表现良好的人员进行奖励，对于施工过程中违规人员进行合理的惩罚。此外，还应实施一定的培训教育机制，对现场管理人员和施工人员进行管理水平及业务技能的培训，施工企业应加强提高全体人员职业道德，从而创建文明施工的施工现场环境，打造质量优良的房建工程。

2.4 加强施工现场材料与设备管理

管理部门和施工现场人员要通力合作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，材料应分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。

3 结束语

综合上述，随着我国社会经济的发展，建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能“建好”，确保将来能够“用好”的关键。由于建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。因此，做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。在房屋建筑现场施工中，必须加强现场各项工艺技术的应用，严格按照设计规范操作各道工序，在保证施工现场安全的前提下提高技术应用水平的发挥，节约施工成本，从而保证建筑企业达到良好的经济效益。

参考文献

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