浅析现代化经济管理及其发展趋势

梅岩松

[摘要]在我国新时期经济体系阶段发展的过程中，以往一些传统形式下的思想观念、意识形态等都已经成为了历史。在如今社会不断发展的过程中，如果说不针对相应的管理理念加以完善、更新，保证与时俱进，那么经济体系的管理制度，也就必然会受到直接影响。本文主要针对现代化经济管理体系及其所表现出的发展趋势进行了全面详细的探讨，以期对我国经济体系的管理发展作出贡献。

[关键词]经济管理；现代化；实现途径；发展趋势

[中图分类号]F29[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）29-0086-02

在如今社会经济体系飞速发展的状况下，经济管理工作实际上已经成为了现代社会发展过程中重要发展方向以及完善的核心。就目前来说，经济管理现代化实际上已经成为了国民经济体系发展过程中的主要依据，要如何构建起一个全面、完善、现代化的经济管理制度，实际上已经受到了广大群众的重视。下文主要针对现代化经济管理以及发展趋势进行全面详细的探讨。

1经济管理现代化的表现形式

1.1管理的能动性

管理活动不仅是一种极具创造性的工作而且管理还是一种能动性的工作，因为管理的主要对象是人，管理的主要目标就是要通过对人的管理使被管理的人能够发挥出其主观能动性，从而在以后的工作中能够表现得更积极、更主动。

1.2管理的民主化和专业化

经济管理人员需要具备专业的管理知识，只有这样，才有可能实现对经济的有效管理。此外，在管理活动中，还要发扬民主精神，充分调动人们的积极性，促进经济管理的民主化。

1.3管理的自动化和科学化

科学化要求我们在经济管理中吸收最先进的科学技术成果，以提高经济管理的效率。自动化则要求我们在管理实践中运用计算机手段、现代通信手段、自动化仪器等，对管理活动进行有序的安排和控制。

2经济管理现代化实现的途径

2.1中国特色的经济管理现代化

中国的管理现代化，要遵从本国的国情，同时要同国际公认的标准相结合。由于我国经济东西南北发展不平衡，社会生产力在各个部门有较大的差异，这就带来了管理水平的不同。而且我国存在着多种所有制形式并存、多种经营方式并存和多种分配方式并存的客观实际。

2.2国外先进工作经验的借鉴和运用

我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础，不能弃之不用；同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用，如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技術、信息加工、处理技术等，都是管理现代化经济所必不可少的。

3经济管理现代化的发展趋势

3.1人性化管理发展

在经济管理体系本身不断完善的过程中，科学管理模式下所表现出的一些问题实际上也越发的明显，在这其中，尤其是缺少人性化管理工作问题最为严重。企业文化理论体系的发展，可以说就是将以人为本作为核心管理理论来提出的。而人本管理体系，实际上就是将以人为本、以人的心理和生理需求来作为核心基础，进而展开的相应管理工作。利用这方面的管理措施，能够极大的调动员工所表现出的管理积极性，促使员工在管理体系之下更好地发挥出自身的能动性，使得员工的工作动机更加主动，为企业创造出更大的价值。现阶段，人本管理理念实际上已经逐渐地被人们所采用、认可，相关的实践过程也开始得以深化发展。能够看到的是，在企业发展的过程中，人本管理必然会发挥出至关重要的作用。

3.2生产导向所发生的变化

在如今市场经济竞争越发激烈的状况下，市场已经完全由消费者的多方面需求来决定，而传统模式下的卖方市场，实际也完全转变成为了买方市场。这直接促使现代市场的生产发展方向，已经从技术、生产导向，转变成为了以消费者为实际需求导向的发展模式。那么在这样的情况下，企业在发展的过程中，就应当要把握好市场需求，促使企业更好地发展。

3.3企业团队协作精神发展

团队本身的协作，实际上是随着经济体系的发展而不断衍生出的新型团队形式。这种类型的团队本身，可以直接通过任务的需求来构成，也可以在任务需求变化的情况下，进行重组。也就是说，在如今的市场之上，企业本身的发展实际上已经完全告别了以往单纯的孤军奋战模式，如今市场的经济管理更崇尚的是虎狼结亲，创造双赢的时代。在这一新时期发展阶段，企业之间可以直接利用优势互补的方式，来促使各个方面能够亲密的合作。并且在相应的企业管理内部，也依然如此。也就是说，经济管理团队本身必须要确保密切的合作，各个位置的成员都要发挥出自身的重要作用，为团队的发展而努力。在这一过程中，团队所表现出的合作过程，实际上能够有效的对于技能、专业知识等进行共享和传播，让整个团体都有所收获、进步、发展。

3.4硬件管理向软件管理的转变

在目前阶段的经济管理之中，软件管理模式已经完全替代了传统模式下人、财、物等几个环节作为核心存在的管理地位。而软件管理本身，实际就是经验、知识的综合，通过软件管理能够直接将经验、知识转变成为有利于企业发展的核心资源。除此之外，丰富的经验、知识理论，也同样是一个完善、全面管理制度中所存在的命脉，那么在这样的情况下，要使得经济管理得以完善，就需要针对这方面的经验、理论等进行整合，进而持续不断的加以改革和创新，促使经济管理体系能够走上可持续的发展道路，为我国的经济和企业发展奠定基础。

3.5利用网络式的沟通方法

在如今计算机网络技术应用越发广泛的状况下，企业的经济管理工作实际上也开始朝着网络化的沟通趋势进行发展。利用网络沟通的措施，不仅仅促使员工的沟通、工作效率大幅度提高，还使得领导与员工，员工与员工之间的沟通频率大幅度提高，促使决策的重心能够顺利的下移，充分地表现出企业经济管理活动中呈现出的民主化。除此之外，网络沟通促使企业的信息传播范围得以扩大，有更加及时和全面的信息获取渠道。通过网络化沟通措施的全面应用，企业以及组织的内部能够更好地进行交流和活动。

3.6组织结构扁平化

以往传统管理模式之下的企业构成，实际上都是金字塔模式，并且命令是完全从上到下来传递的，而管理工作中存在的权威，实际上就是相应的管理职位，如何对于权威的指挥链进行维持，实际上已经成为了一个至关重要的管理原则。在传统管理模式之下，管理人和员工之间有着明确的界限划分，也就是命令和服从的关系，在这一过程中，过多地强调了员工对于企业的忠心。那么在这样的情况下，人员在企业中表现出的能动性也就被直接限制。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会催生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密联结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。

4结论

综上所述，经济管理的现代化发展趋势，实际上是随着经济体系的发展而不断进步的，并且也是无法扭转的一个趋势，但实际上，要真正使得经济管理能够朝着现代化的方向进行发展，实际上是极为复杂的。尤其是在如今市场经济体系持续发展状况下，经济管理现代化的趋势越发的明显，在这个过程中，就必须要充分的把握机会，认清形势，如此才能够使得经济管理发展得以进步。

参考文献：

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[2]张孟航.浅析经济管理的现代化进程[J].经营管理者，2010（7）.

[3]罗建文.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].广西轻工业，2011（7）.