钻井行业人力资源现状及思考

孟凡梅

摘 要：针对钻井行业一线用工情况现状进行了认真分析，找出了当前存在的问题和应采取的措施。

关键词：人力资源；劳动管理；劳动合同；企业文化；退出机制

一、钻井行业人力资源现状及存在的问题

1、在钻井队一线，目前存在多种用工形式，正式工、子女劳务派遣工、临时工等同时并存，薪酬分配也存在一定的差异，不同程度的影响了部分员工内在潜力的充分发挥。

2、减员分流渠道不畅，制约企业的人力资源调整。在钻井行业，尤其是钻井队一线，有些患病或非因工负伤者，在规定的医疗期满后，不能从事原一线工作，也不从事另行安排的工作的，按照规定，是可以解除劳动合同的，但在实际工作中，存在各种困难，难以实行。

3、结构不合理，难以有效进行调整。油田钻井行业大多在野外生产，尤其是钻井一线，工作环境十分艰苦，职工到了一定年龄必须向二三线转移，目前还没有其他分流渠道，在二三线难以容纳的情况下只能实行因人设岗、离岗休养等，从而造成队伍结构的不合理，而又难以有效进行调整；严重制约了钻井生产经营发展。

4、子女劳务派遣工的管理存在一定难度。子女劳务派遣工他们的父母为油田的发展立下了汗马功劳，因就业形势问题和父母的传统观念，许多本应能够出去发展的人员被迫回到了钻井一线生产单位，这部分人上进心不强，具体表现在：

（1）心理失衡。劳务派遣员工总是拿自己的工资待遇与正式职工比，越比越泄气，越比越不平，导致心理失衡，工作懈怠。

（2）对自身发展前途无信心。总认为企业是正式职工的企业，企业发展好坏与己无关，没有把自身真正作为企业的一份子，对企业的发展不甚关心，充当旁观者的角色，对自身在企业的前途无大的指望。

（3）身在曹营心在汉。劳务派遣工劳动合同每年一签的管理模式决定了他们的忧虑心态；存在临时观念和混日子的想法。

二、创新管理，和谐发展

1、转变企业的人力资源管理理念

贯彻以人为本的管理理念，在人力资源管理方面逐步实现三个转变：一是对员工从压力式管理转向激励式管理。改变过去依赖“高压政策”的管理方式，更多地通过感情激励，待遇激励、事业激励等人性化管理手段，注重与员工的沟通；二是粗放式管理转向精细化管理。粗放式人力资源管理已无法适应劳动合同法的要求，企业的人力资源管理岗位将要求专业人才担任，从工人的招聘、劳动合同的签订到整个生产生活环境管理，都要走上法制化轨道；三是不平等管理转向平等管理。尽量做到 “同工同酬”，特别是在福利和社保待遇上。

2、对劳务派遣工建立优胜劣汰、长效动态考评机制。对于劳务派遣工，应根据其岗位的特点设置一定的试用期，试用期合格者才能继续劳务派遣，不合格者则予以淘汰出局。对于长期表现优秀的实干型人才和有特别才干者，应能够获得额外奖励，还可以提供转为正式员工的机会。

3、强化劳动管理和劳动纪律。通过确定合理的工资制度、奖金和津贴制度，进一步贯彻按劳分配原则，提高劳动者的工作积极性和主动性，从而有力地促进企业经济效益的提高；严格劳动纪律是企业生产得以正常进行，并取得良好经济效益的基本保证。加强劳动管理可以提高职工遵守劳动纪律的自觉性和出勤率，为今后钻井公司和谐发展创造良好环境。

4、完善劳动合同管理

劳动合同的管理， 是企业管理的一项非常重要的工作。因此，应高度重视， 加强领导， 切实做好加强劳动合同管理、完善劳动合同制度的工作， 具体措施如下：

（1）加强劳动合同管理的宣传

加強劳动法律、法规和劳动合同管理重要性的宣传和教育，让员工在签订劳动合同的过程中自觉的学习法律知识，正确理解法律规定。要让他们知道，法律不仅从保护劳动者自身合法权益方面给予劳动者充分的权利，同时也要求劳动者在维护企业合法权益上也有自觉遵守公司规章的义务，真正理解“企业发展、员工受益”的和谐发展理念。

（2）把好劳动合同的签订

根据劳动者情况的不同有区别地签订期限不同的劳动合同， 既能增强职工的紧迫感和竞争意识， 调动职工积极性， 又能使企业得以保留需要的骨干， 提高和改善职工队伍素质；劳动合同到期后， 不能简单地办理续签合同手续， 必须对劳动者进行考核， 视考核情况再做决定。

（3）加强劳动合同管理的监督检查

劳动合同主管部门， 要定期对劳动合同管理情况进行检查， 及时发现和解决劳动合同管理工作中出现的问题， 提出改进和完善的对策和措施。

（4）加强钻井行业文化建设，增强员工的责任感

加强制度建设，建立健全各项规章制度，做到有章可循。同时还要加强对员工的教育管理，增强员工的主人翁责任感和荣誉感，还应通过各种方式，多方了解员工的思想动态，及时化解员工由于不理解而产生的误会或者抵触心理，从而确保了各项政策的顺利实施。

（5）建立健全一线老弱病残人员的退出机制

钻井总公司应该建立健全一线老弱病残人员的退出机制，解决多年来困扰钻井公司的老大难问题，对老弱病残人员在总公司范围内统一安置，依据个人情况，给他们安排合理的岗位，使其发挥余热；建立和完善劳动力的增加与补充机制，多招收子女工补充到一线钻井队，招收部分自愿到一线的油田职工子女完成对临时工的替换，既能安置待业子女又能增加井队年轻化的活力。

参考文献：

[1]梁伟军.浅论非公企业和谐劳动关系的构建[J].上海企业，2006，（8）

[2]刘俐.新劳动合同法的新规定与企业应对策略[J].法制与经济，2008，（1）.