基于建筑工程成本管理研究分析

武玉杰

摘要：随着我国市场经济的飞速发展，有关建筑项目的投资正在不断增加，致使提升建筑工程的成本管理拥有十分深刻的意义。本篇文章主要讨论建筑工程成本管理问题，以及加强成本管理的具体措施进行解释与探讨。

关键词：建筑工程成本管理措施

加强成本管理属于工程战略层面必须处理的问题，西方会计界领域有两位十分出名教授斯拉莫特以及库珀提出，所谓战略的成本管理就是指企业采取各种各样管理成本的办法，以便满足降低成本以及巩固战略地位的目标。由于我国经济市场正处于急速发展的阶段，投资在建筑工程项目上的资金正在持续增多，所以，控制建筑项目的成本对于促进国内的经济建设含有非比寻常的意义以及作用。建筑项目产生的成本指的是在建造建筑物体的进程中实际付出的料、工、费等方面的投入，显示出了企业机械设备的利用状况，项目材料的节省水平，生产效率的高低，及劳动队伍、施工队伍以及管理水准等施工活动的各方面具体情况。提高建筑市场成本的管理水平不但是完善建筑企业的经营管理，同时是提升企业的技术管理标准或者是增强企业的核心竞争力必须使用的主要方法之一；还可以降低建筑商品的价位及对于构建和谐社会拥有相当重要的意义。建筑工程项目的成本指标作为评价某个企业经营优劣的关键综合指数，针对提升建筑项目的成本管理以便及时检测成本超支或有可能发生的超支特别有用，方便企业利用机会执行补救措施，尽早消灭由于超支造成的负面影响以及最大可能减少影响范围，这对于管理项目有着不可替代的作用。尽管工程成本管理属于建筑企业日常管理的主要构成部分，也是降低企业成本、增加经济利润的关键及主要手段之一，然而现实当中仍然存在很多企业对成本管理不够重视的现象，他们根本没有将成本管理贯彻到实际工作里面，缺乏有效的成本管理体制。

一、工程成本管理方面的主要问题

工程项目成本管理在建筑企业整个项目管理当中的属于比较重要的一部分，它自始至终贯穿在建筑企业施工管理的每个环节，是建筑施工管理的重要影响因素。提高建筑企业的成本管理，象征着增强企业的综合实力，同时是提升企业的核心竞争力最为有效的形式，然而大部分企业在管理成本过程当中或多或少存在下述问题：

（一）控制成本的能力比较弱

该问题主要表现为：首先是机器设备的使用程度比较低；其次是项目材料的“漏、滴、冒、跑”现象十分严重，而且领料的限额规定没有满足落实的标准，材料消耗计算的不准确；最后是在材料采购过程没有严格按照评价系统选择分供方，材料的质量没能达到工程项目要求的标准。

（二）项目成本管理机制很不完善

没有科学的权责利相结合的成本考核管理系统是束缚现在建筑施工企业的约束激励体制往前发展的重要因素，当前的建筑工程通常来说都是项目经理来负责的，在项目施工之前，企业通过重新建立的项目工程团队定期向管理部门提交该工程的执行进度及计划，但是没有特别明确的权利以及职责关系。有一些项目管理人员将成本管理视作企业经营管理当中无关大局一块，只是简要地递交给财务负责人，没能在企业引起应有的重视。

（三）对施工项目成本管理的认识有许多误区

建筑施工企业在项目成本管理的理解上始终存在这样一个误区，认为建筑企业的工程管理仅仅交给财务部门的人员负责，所以仅需要把建筑施工的工程管理归责于管理成本的主管以及相关的领导人。最终造成技术人员仅仅关注技术以及工程方面的问题，项目组织负责人仅仅需要负责工程施工的生产以及进度等，材料管理责任人仅仅对建筑原料的采购以及检验以及发放工作负责。这种安排从表面来看确实分工明晰、职责清楚，大家均各司其职，然而唯独却没有人员对成本的管理负责。站在企业全面化的管理来看，就算所有单位的工作全部做到最优，然而针对企业全体来讲未必是最好的。建筑企业需要的是在保证项目整体质量的前提下，取得最多的利益。这样便要求在项目的每一环节当中让人员变更之前的看法，组织分工，进行好项目成本的管理工作。

（四）对成本缺乏合理的分析

该方法指的是企业产生成本以后，通过成本的核算资料，将具体产生的成本和预算成本二者之间的差距以及原因汇总并进一步实施分析，找到成本差距的原因，为筹划下一个工程成本提供改进方法，以便持续改善建筑成本，是企业经济效益能够不持续提高，然而就当今形式分析，很多的建筑工程企业并没有认真研究自身的成本，具体经常是每当完成一个施工项目之后，该项目的财务人员、管理人员很快又进入到下一个项目里面，几乎没有人会针对该建施工项目实施盈亏分析或分析的十分简略粗糙。所以在该类成本管理方式之下肯定缺乏实际的成本分析材料，进而没办法对制定下个项目的成本管理目标提供有效的改进建议。

二、加强建筑企业成本管理的措施

（一）想方设法提升职工团队的整体素质

项目成本管理这种工作不但要把握政策，还要求具备很强的专业性素养。首先，有效合法可行的制度必须要有专业素养、理解制度政策、懂得操作的人去实施；其次，工程成本管理务必通过内行的专业人员进行管理，这样才可以保证工程的成本、工期、进度以及质量均处于可控的状态当中。所以要运用各种手段，采取各种形式提高对员工的培训，增强个人的专业胜任能力，因职选人，因事设职，各负其責，各司其职；要注意选拔一专多能的多功能的人才，减少管理费用。

（二）进一步丰富健全工程成本管理体制

处在社会主义经济时期，建筑企业如果要正常操作必须具备两项基本条件：企业的文化及它的制度。其中，制度构建是最本质的条件，建设文化可以有效补充前者。有效科学及强操作性的体制是实施好工程成本管理的基础因素。因而必须进一步丰富完善工程成本管理体制，以期适应市场经济的快速发展以及控制成本的需求。

（三）切实变换观念，增强对工程管理的理解

高层管理人员及其企业普通工作人员都要形成成本管理的牢固观念和成本观念。首先，必须竭力提升他们在心理上的理解，对高管及其普通操作人员均要定时实施工程成本管理制度，让他们有能力建立项目成本管理理念及其成本思想，把项目成本管理概念坚实地刻在所有员工的脑海里面，激励他们在平常工作当中可以自觉地将工程成本管理放在最显眼的位置；其次是执行好员工的培训任务。项目成本管理不仅要能领会政策，同时属于专业性十分强的工作，进而我们要确保成本管理的工作由专门的财务人员去进行管理，致使建筑项目的质量以及工期全部要保持在可控的状态。

三、结论

目前形势下，有很多工程建筑单位的工程成本管理水平相当低下，成本核算不到位，只有增强成本管理水平，才能够提高企业成本管理能力。我们要从意识上着手，体制上来改善，核算方面上加强，才能够使建筑工程成本管理技术取得更大的进步。

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