关于电力施工企业文化创新发展的一些思考

蔡向丽

摘 要：当前，电力施工企业面临着新形势下的机遇和挑战，企业发展战略的有效制定、加强科技创新和对外合作、不断拓展业务范围之外，企业文化的充分发挥作用对于电力施工企业利用机遇、直面挑战有一定作用。本文结合实际，从创新发展的角度对电力施工企业文化提出一些浅显的见解。

关键词：电力施工企业；企业文化；创新发展；企业发展战略

当前，电力体制改革、主辅分离以及行业竞争压力的不断加大给电力施工企业带来了严峻的挑战；与之对应的是，伴随着经济社会发展而不断提高的电力建设需求给电力施工企业带来新的发展机遇；如何在新形势下更好地发展是电力施工企业亟待解决的难题。从企业战略角度上着眼，制定科学有效的企业战略发展方向并形成流轉顺畅的机制体制有助于该难题的破解；加强自主创新、依靠科技进步提升企业技术含量以及强化内部管理进而提高企业竞争能力是从企业内部管理上着眼的解决措施；发挥电力施工企业特点、加强对外合作、不断拓展业务范围进而提高企业市场竞争优势为电力施工企业创造新的生机；这些都是电力施工企业破解难题的有效手段，本文试从企业文化角度，提出一些浅显的见解，以期对电力施工企业更好地提高核心竞争力、适应新形势有所裨益。

一、加强企业文化与企业战略发展的有效融合

企业文化是企业在发展过程中形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则以及行为规范等，其本质即企业价值观是企业兴旺、发达、发展的原动力，是企业的灵魂，源自企业发展并服务于企业发展，它与企业的发展战略有着天然的结合感。伴随着电力施工市场份额的加大和电力施工企业的竞争加剧，电力施工企业之间竞争的形式已经从工程报价的直接竞争发展为企业形象和企业文化的竞争；传统的、在某一单一层次或者的竞争已经不能满足企业在市场竞争中立于不败之地，电力施工企业有必要将企业的整体形象全面树立起来，将独特、有生命力的企业文化与企业发展战略进行融合，外求社会公众和行业内部对企业有更深刻、更全面的认知，内求员工提升向心力、凝聚力和归属感。将企业文化与企业发展战略有效融合，应着力于如下方面：

1、充分发挥企业文化导向功能。主要发挥企业文化的价值导向与行为导向，通过企业价值观与企业精神的有效阐述，结合企业发展方向的确定，为企业制定基本竞争战略和具体发展政策的制定提供依据，通过有效的激励机制和约束机制，将企业职工引导到企业所确定的目标上来，促进企业平稳有序地运行，促进企业价值内涵和外延的不断拓展，使企业发展目标得以有效实施。

2、加强企业品牌建设。充分认识品牌作为企业综合实力体现的重要意义，将做强品牌视为提升企业核心竞争力的重中之重，通过科研创新提高企业的科技含量，提升企业发展后劲；加强工程安全管理和质量管理，遏制安全事故隐患，提高工程质量，促进企业可持续发展能力；不断开拓创新，用创新精神引领各项工作，将品牌发展建立在稳固的工作基础和平稳的市场基础之上。

二、依据企业特点，创新发展企业文化

电力施工企业在长期的建设过程中积累了大量的技术力量、技术人才和相关资源，同时在建设管理上拥有大量经验，这是电力施工企业的特点也是优势所在；随着我国能源战略的调整和电力能源结构的扩张，电力建设的需求得以释放，大量的、新的、有经验的电力技术人才进入市场，这为电力施工企业带来新的生机；电力施工企业在加强自身管理的同时不断加大与相关企业的战略合作，开拓新的市场，发挥自身优势，提高市场核心竞争能力；在此过程中，注重企业文化对企业发展助推作用的发挥，创新发展企业文化，统一思想认识，凝聚核心力量，注重优势发挥，促进企业长远发展进步。

1、以人为本，建设企业安全文化。

安全生产是电力施工企业永恒的话题，是电力施工企业发展的基础，也是企业文化的重要标志。一是要提高安全意识，始终强调“安全先于一切、重于一切”，完善安全管理制度，加大安全设施投入，加强施工现场安全管理。二是要提高管理者和作业者的综合素质，提高施工作业者的安全技能，强化安全施工流程，确保施工安全。三是依靠科技提高安全生产水平，全面贯彻落实安全文化，构建和谐安全的发展环境。

2、持之以恒，构建企业质量文化

质量是电力施工企业的生命，电力施工企业在市场竞争中占得先机、赢得市场的关键就在于加强质量管理，以质量赢市场。一是不断更新质量观念，全面提高全员质量意识，重视包括企业管理层和作业层在内的全体员工质量意识的不断提升，促进质量管理不断深化。二是优化组织机构，构建科学的质量管理模式，建立完善的质量控制和保证机制，健全质量管理体系，加强监督，用合理的激励和约束机制调动员工积极性，确保企业质量水平。

3、开源节流，强化企业成本文化

在当前形势下，电力施工企业在面临机遇的同时直面严峻的挑战，要在竞争激烈的形势下实现价值最大化，就要强化成本意识，加强成本管理。一是完善成本管理组织，建立健全成本管理责任制，对企业的成本管理实行综合化管理，完善基础工作，构建系统的成本管理体系。二是突出成本意识，丰富和完善成本管理内容，加强成本预测、工程索赔、科技进步以及供应链等方面的管理，加强成本考核，细化目标成本管理模式，注重节约，促进企业价值的有效提升。

电力施工企业文化还有许多方面需要重视，比如企业文化对企业发展的作用发挥，企业文化中创新文化、精神文化、服务文化等内容的阐述，企业文化与品牌建设之间的关系等等，限于篇幅不一一赘述；简而述之，在电力施工企业的发展过程中要重视企业文化与发展战略的结合，创新发展企业文化，利用好新形势下的机遇，直面新形势下的困难和挑战，实现企业的长远发展。

参考文献：

[1]郭纪金：企业文化[M].中山大学出版社，1995

[2]陈涛：浅谈供电企业文化建设需要重视的几个方面[J].《现代交际》，2010.7