浅谈企业物流一体化

杨钰莹

【摘 要】在发达国家，企业物流已从内部一体化向外部一体化演变，企业物流一体化旨在消除部门间利益冲突，提高物流运作效率；中国的企业物流支离破碎，运作效率极其低下。中国企业要缩小同发达国家在物流管理上的差距，除了政府要为发展现代物流创造良好的宏观环境外，企业要提高物流信息化水平；要实施业务流程再造，构筑一体化物流；要勇于物流外包，积极与外部企业缔结战略联盟；本文拟围绕物流与企业的特征几个基本问题进行初步的探讨。

【关键词】企业物流；一体化；管理模式；实施

1、企业物流

1.1企业物流的含义

所谓企业物流是企业内部的物品实体流动。企业内部物流活动主要是企业内部的生产经营工作和生活中所发生的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸和配送等物流活动。

1.2企业物流系统的特征

（1）具有明显的服务性：从企业物流活动本身来看，它与企业生产经营活动紧密相连、不可分开，它受生产约束，为企业生产经营活动服务。一般来讲，由于工业生产的特点和组织管理的需要，要求生产过程具有连续、平行性、节奏性和比例性。

（2）密切的相关性：企业物流系统的结构相当复杂，供、产、销和废旧物分系统之间存在相互联系、相互依赖、相互制约的内在关系和外部联系。

（3）强烈的集合性：企业物流系统，按其物流活动的业务性质可以分为供应、生产、销售、废旧物的回收与处理等既有区别又密切相关的分系统，每个系统又由若干个子系统构成。

（4）企业物流系统的目的性：企业物流系统的目的性虽然与整个企业生产经营活动的目的是一致的，都是为了满足社会的某种要求和获取最满意的经济效益，但企业物流系统的目的在于追求物流合理化，提高物流速度，降低物流费用。

2、几种物流管理模式的对比分析

随着经济和客户需求的变化、企业竞争环境的变化，发达国家生产企业的物流运作模式也在不断地改进。我国很多生产制造企业也已经认识到企业供应链管理以及供应链环境下生产物流运营模式的重要性。现就几种主要的物流管理模式进行对比分析。

2.1ERP——企业资源计划/MRPⅡ——制造资源计划。MRPII是在物料需求计划的基础上扩充完善起來的以企业计划控制为主体的管理模式，其核心内容是以产品订货和需求预测来制订主生产计划，然后依据物料清单和提前期制定零部件的投入产出计划。车间按计划制造零部件，再将实际完成情况反馈到计划部门，并将加工完的零部件送到后续工序，而不用考虑后续工序是否需要。因而MRPII采用的是“推动式”控制方式。

2.2TOC物流管理模式。TOC约束理论是以色列物理学家及企管顾问在20世纪70年代提出的继MRP和JIT后的又一项组织生产方式，是关于企业识别出在实现目标的过程中存在的瓶颈或约束，并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束，并做好非瓶颈部分的资源配置，从而有效地实现企业目标。TOC通常由一套解决瓶颈问题的流程和一套日常管理工具组成，生产企业应用TOC模式，能够将在制品积压的数量压到最低，从而解决瓶颈工序造成的生产成本的浪费。

2.3JIT“拉动式”物流管理模式。JIT（JustInTime，准时制）是现代物流管理的基础，其管理思想认为企业应用“准时化”策略，尽量做到低库存，以改善企业生产的财力、劳力的浪费和低效率问题。它的核心就是：在合适的时间，向合适的地点输送合适数量和质量的物品，从而降低成本、提高利润。JIT管理的对象是制造过程的“产品流”，管理的核心是作用于生产现场的“看板管理”，依此协调各个部门的合作，JIT是现代物流管理的重要管理技术之一。

3、企业物流一体化研究

3.1企业物流一体化理念。企业内部的物流一体化管理是根据商品的市场销售动向决定商品的生产和采购，从而保证生产、采购和销售的一致。物流常被看做是企业与客户和供应商建立相互联系的能力，这个能力的强项将直接影响企业的发展水平。当来自客户的订单或产品需求信息，通过销售、预测或其他形式传遍整个企业后，这种信息将被提炼成具体的制造计划和采购计划，并通过启动增值存货流最终将制成最终成品的所有权转移给客户，从企业内部作业来看，将所有涉及物流的功能和活动结合起来，就形成了企业内部的物流一体化。

3.2企业物流一体化原因。要在今天的竞争中立于不败之地，厂商必须将其物流活动扩大到客户和供应商，这种通过外部物流一体化的延伸被称为供应链一体化。要获得供应链理论所要求的企业内外的广泛合作，需要一种与传统组织观念不一样的创新的组织定位，从而形成一套科学的，相对独立的科学体系——物流、商流、信息流的统一体系。当来自客户的订单或产品需求信息，通过销售、预测或其他形式传遍整个企业后，这种信息将被提炼成具体的制造计划和采购计划，并通过启动增值存货流最终将制成最终成品的所有权转移给客户，从企业内部作业来看，将所有涉及物流的功能和活动结合起来，就形成了企业内部的物流一体化作业。

3.3企业物流一体化研究的现状。企业物流活动是贯穿于企业供产销始终的活动，必须按照过程管理的原则，使供应、生产和销售中的物流活动协调统一，否则，由于各个职能部门在互不沟通的状况下各自从事自己的业务活动，势必造成低效率、资源浪费甚至相互拆台的情况。就销售物流来讲，它与生产物流、供应物流的关系同样密切，其中任何一个环节不能达到要求，就将成为企业物流的瓶颈，约束着整个企业物流过程。通常所以说“以销定产”、“以产定供”，就是这种制约关系的概括。

4、现代企业实施物流一体化的必要性

全球经济一体化把物流的作用推上了一个前所未有的高度。全球经济一体化使得生产加工相对分散，以充分利用不同国家的资源优势，这在客观上为跨国物流配送提供了更广阔的发展空间，同时制造商、分销商和零售商的跨国战略联盟又使得他们之间的物流信息沟通成为一种不可少的日常事务。在企业实际运作中，物流是企业与供应商和顾客保持密切联系的一种能力，是按最低总成本创造顾客价值的一种经济活动，具有采购、生产和销售，这三个领域物流活动的结合可使在特定的供应商和顾客之间进行原材料、半成品和成品的储运综合管理成为可能，并通过存货的流动使其增值。

5、结束语

现代物流必然想着信息化、一体化的方向发展。目前我国企业物流的信息化水平与国际先进领先水平相比还存在很大差距。要提高企业在国内外的竞争力，物流信息化是企业当前必须考虑的问题。总之，建立一个可持续发展的物流体系是21世纪物流的发展方向，政府、企业、消费者要发挥各自的作用，努力实现我国物流业的可持续发展。

【参考文献】

[1]黄中鼎.现代物流管理学[M].上海财经大学出版社，2004.

[2]王仁祥.国际物流[M].浙江大学出版社，2004.

[3]梁金萍.现代物流学[M].东北财经大学出版社，2003.

[4]杨茅甄.现代物流理论与实务[M].上海人民出版社，2007.