分析土建工程施工管理中精细化管理的运用

王智

【摘 要】 在建筑工程的施工中，精细化管理的应用为建筑工程的顺利实施以及企业的经济效益提供了很大的帮助，是建筑企业发展中的重要手段。本文主要分析了土建工程施工管理中精细化管理问题，并提出其解决措施。

【关键词】 土建工程；精细化管理；经济效益

引言：

随着市场竞争的加剧，企业为了提高经济效益，许多企业开始逐步转变粗放式的管理模式，而改为精细化的管理模式。精细化管理是指以现有的企业经营为基础，以企业的生产力为依托，根据市场实际需求，进行有效的订单生产加工并能在减少生产成本的基础上进行利润最大化的一种管理模式。

1、土建施工项目应用精细化管理的实际意义

1.1精细化管理可以明确分工，责任到位

土建施工项目实行精细化管理，可以实现绩效效益与员工的工资收入挂钩，可以作为绩效工资分配的一个参考依据，可以推动建设项目的和谐施工。通过精细化管理，管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人，使管理人员和施工人员之间形成默契，互相尊重，在平时的日常施工过程中，能够积极有效的调动工人们的工作积极性。在实际的管理过程中，要做到各项工作层层落实，强化监督施工人员标准化作业，规范施工人员的安全行为，明确管理人员的过程控制意识，及时发现问题、解决问题。

1.2精细化管理提高企业的经济效益

精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现了经济效益最大化。

1.3精细化管理促进企业可持续发展，提高管理水平

精细化管理可以科学有效的提高土建施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡轉变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进土建施工企业的可持续发展。

2、土建施工项目精细化管理存在的问题

2.1施工管理的技术水平较低

从我国现有的施工管理水平来看，整体水平不高，与国外相比相差很多，没有及时的更新技术，管理的效率和质量都还很低。创新是行业的企业的发展动力，也是推动土建工程不断发展的动力，创新要依靠科学技术为依托，想要在土建行业立足于市场中，就必须要不断的进行技术创新，同样，施工管理工作想要提高，就要进行改革创新，依靠科学技术的发展，提高管理水平，现在的土建施工管理在应用信息化技术还停留在表面，这些都为施工管理精细化的发展带来了一定的困难。

2.2土建施工监管体系不健全

土建施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。土建施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。

2.3土建施工队伍素质参差不齐

目前，我国土建施工企业存在的难题是施工队伍素质较低，主要体现在施工新人较多、培训不到位、施工人员入职门槛较低。另外，很多施工人员难以认清自己的工作职责，出现一些不按照施工正确的规章制度和操作程序来做，这样也为土建工程质量埋下了隐患。加上近些年来，由于城市房地产的发展，土建施工需求量剧增，很多没有接受过专业知识和技能培训的农民工涌入土建行业，土建施工队伍鱼龙混杂，队伍素质出现参差不齐的情况，使得土建施工队伍素质逐渐下滑，同时土建施工的管理也更为复杂，效果不够理想。

3、精细化管理在土建施工项目中的具体应用

3.1土建施工前期的精细化管理

首先，对项目的设计施工图纸进行认真仔细审查，将设计图纸和现场情况进行逐一对比，尤其要对建设项目地质情况的分析、地下管网的分布情况、周围环境和建设条件等细化对比，确保设计上的准确无误。其次，根据设计图纸和施工现场的场地情况，进行施工现场平面布置图的策划，并组织相关人员进行讨论，集思广益，使施工平面图做到合理和方便施工。再次，管理人员应该树立从整体到局部的管理意识。重视建设程序的细化方法，了解和掌握各个阶段的施工内容和质量要求，严格按照各阶段施工的规范要求提出合理化意见。再次，管理人员要细化工程的总承包制度，减少项目建设过程中不必要的协调工作。最后，在建设项目施工前对建设项目合同的细化，进一步明确违反合同和不良操作行为的处罚程度，明确设计方案不合理、审查不仔细、施工过程中严重浪费等问题的处罚细则。在施工开始准备阶段，从根本上细化工作，提高管理意识，保证工期，保证质量，提高效益。

3.2做好土建材料精细化管理

材料管理是土建工程项目管理的重要组成部分，搞好材料管理对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义。土建材料精细化管理主要包括以下几个环节：首先，做好材料的采购管理。依据项目合同、设计图纸的要求制定采购管理计划，确定购买材料的数量和质量以及采购控制目标和措施。做好市场调研、合理选择，考察材料生产单位手续是否齐全，调查生产单位的规模、诚信、销售等情况；考察材料生产单位是否具有国家及行业的产品质量认证，综合评审采购的报价等。做好材料价格的控制工作，通过市场调研或者咨询相关单位，了解材料的市场价格，货比三家，选择性价比最好的材料购买。对所购买的材料应进行进场检验确保材料质量合格。其次，做好材料的现场管理，主要是指材料存料存放要防潮、防湿，材料发放要坚持“先进先出、推陈出新”的原则，严格实行限额领料制度，由施工人员和技术人员共同签限额领料单。再次，施工过程中做好材料管理工作。明确施工过程中工程成本控制的内容，完善相应的控制制度，建立限额领料制度和预料回收奖励制度。做好材料限量控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领用材料，如果材料使用超过施工定额的用量，应及时分析原因，采取纠正措施。

3.3施工管理体系的精细化管理

建立施工管理体系，使得各项施工能够有章可循，具体内容如下：（1）建立健全质量和安全的自检保证体系，制定详细的施工计划和目标，规范各种操作，提高整体质量。（2）落实责任制，明确工序的质量控制和责任人，使得每个环节都能明确到位。（3）制定合理有效的激励制度和奖惩制度，有利于激发施工人员的积极性，纠正施工中的错误，保证施工的有序进行。完善的施工管理體系，是各个部门有效运作的基础，能够促进各部门、各工作人员按部就班、各就各位，从而对施工土建企业的施工管理起到指引作用。对此，土建企业应从理念和管理意识上对施工管理体系加强重视，注重建立健全施工管理体系。

3.4施工过程中的精细化管理

首先，加强质量管理。利用全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行施工事前预控、事中监控、事后总结。落实责任制，健全自检体系。其次，加强施工进度管理。大到制定年度计划，小到旬计划，考虑各种施工影响因素，合理调配人力、物资，了解各个部门的需求，解决棘手问题，调整压缩关键工作的持续时间保证计划顺利进行。再次，加强成本控制。完善成本控制机制，做好施工图预算的目标成本，建立往来台账，利用先进的施工技术合理配置资金、材料、设备资源，控制劳务单价等。再次，加强安全文明施工施工管理。加强安全教育宣传，施工现场的临时设施定型化一次规划到位，避免后期返工处理，组织安全培训，建立安全责任制，建立突发事件应急预案机制等。最后，加强施工资料的管理。工程施工资料做到专人负责，领导专盯，及时收集整理归档，避免工程已完工资料迟迟达不到要求要求影响工程的结算工作。

4、结束语

精细化管理在项目施工管理中的作用越来越突出，也就是将项目管理细化，找出影响企业实现效益的蛛丝马迹，从而积少成多，有效降低项目成本，是当代社会现代化企业提高市场竞争力的有效手段。

参考文献：

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[2]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03：268.

[3]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，03：391.