认真践行科学发展观 推动企业转型跨越发展

杨丽新

【摘 要】科学发展观同马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一道，是党必须长期坚持的指导思想。山焦盐化南风化工元明粉分公司党委紧密结合企业发展目标、生产经营任务和职工队伍实际，以科学发展观为指导，坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的基本思路，在强化发展理念上练真功，在聚合发展力量上下实劲，在落实发展目标上求实效，着力推动转型跨越发展构建精神培育机制、引领带动机制、联动保障机制“三大机制”，使分公司的发展步入一个新的阶段。

【关键词】科学发展；实干；机制

分公司党委坚持用科学发展观武装广大党员、干部、职工头脑，提升大家对企业实现跨越发展的信心和决心，引导党员在工作实际中自觉学习和模范践行科学发展观，使科学发展观成为党员干部坚定发展信念、聚合发展力量的精神动力。

一、以“大学习、大讨论、大宣讲”专题学习教育活动为切入，构建推动转型跨越发展的精神动力培育机制

1、把握根本点，在强化发展理念上下工夫。行动上的坚定性，源于思想认识上的自觉性。为此，我们采取集中辅导、个人自学、知识竞赛、学习心得成果交流相结合的办法，组织开展了包括科学发展观在内的党的十八大精神专题学习活动。在学习形式上，将“以会代学”作为主要途径，除了专门组织常规性的专题学习活动之外，把每日的班前班后会、生产调度会、每周五的经理办公会等，作为专题学习场所。通过专题学习活动，加深了干部职工对科学发展观理论体系、深刻内涵、历史地位、战略意义、实践要求的理解和把握，坚定了贯彻落实科学发展观、实现转型跨越发展的自觉性。

2、找準对接点，在破解发展“瓶颈”上求突破。首先，梳理出制约分公司发展的三大主要瓶颈：一是生产动力不足。由于75吨背压发电锅炉存在先天不足问题，运行三年多来产汽量和发电量一直效果欠佳。二是生产原料短缺。元明粉和硫酸镁所需要的生产原料水硝和粗镁均依靠原料分公司供应，由于气候环境等因素影响，2011年原料生产仅为历年的三分之一还不到。三是资金短缺。由于生产经营遇到了困难、企业发展受阻、工厂效益下滑，职工的思想问题必然会增加，一些干部职工受此影响，缺乏对企业实现转机和发展的信心。

3、激活兴奋点，在提升发展信心上做文章。元明粉分公司党委紧扣“融入大家庭、抢抓新机遇、实现大发展”主题，高起点谋划，强力度推动，从而确保了专题教育的活动目标任务落地有声，进而为广大干部职工“迎接大变革、实现大发展”奠定了坚实的思想基础。

我们通过确定“宣讲员”的方式，采取“包干到班组、宣讲到一线”的办法，开展了“大宣讲”专题教育活动。一是讲愿景。我们把集团公司“企业总资产、销售收入和在岗职工人均工资”的“三个翻番”目标，作为激活兴奋点的重要“激素”，大力宣传、重点宣讲。二是讲优势。我们归纳提炼出元明粉分公司面临的“三大优势”：加入焦煤为分公司提供了广阔的发展平台和良好条件；2012年水硝、粗镁的量产为分公司高产稳产提供了充足的原料支撑；分公司75t/h锅炉大修等重点改造项目，为分公司转型发展提供了坚实的基础。这些优势的积累和形成，既是分公司的核心竞争力所在，更是激励干部职工增强发展信心的希望和亮点所在。三是讲变化。我们利用走动式管理、家访等方式，大力宣讲企业发生的新变化。通过大宣讲活动，进一步增强了广大员工的发展信心，激发了投身于实践科学发展观、推动分公司转型跨越发展的火热激情。

二、以开展“创建四强班子、打造品牌支部、党员承诺亮相”党建主题活动为载体，构建推动转型跨越发展的引领带动机制

“头雁”引领。使命推助事业，事业成就干部，一个单位科学发展观落实好不好，关键在班子。为此，我们开展了以提升引领企业科学发展的能力为目标，以“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为内容的“四强”班子创建活动。

首先，分公司班子成员对班子存在的共性问题和每个成员自身存在的精神状态、履责能力、管理方式、环节管控等问题进行了挖掘和剖析。同时，按照创建“四强”班子目标，提出提高班子成员领导科学发展的三种能力具体要求：一是提高抓班子、带队伍的能力。努力把领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导核心；二是提高学习创新能力。用学习力提升创新力，用创新力提升发展力。三是提高抢抓机遇、化解风险、应对危机的能力。

“堡垒”支撑。我们坚持用品牌经营党建工作的理念，以“支部基础工作一流、生产经营业绩一流、支部书记素质一流、党员的模范形象一流、推动发展作用一流”为目标，倾力打造“品牌支部”。

分公司党委把支部书记的培训工作，纳入分公司年度整体培训计划，有针对性地让支部书记参加有关部门组织的各项专业培训，提升履职本领。我们通过“比劳动竞赛、比现场管理、比学习政治技术、比带动身边群众、比主题实践活动、比党风廉政建设”为内容的“六比”活动，在支部之间形成比学赶超的竞争氛围。我们还通过建立完善对支部工作的评价考核机制，有效推进党支部建设的责任落实。创建“品牌支部”党建主题活动，彰显了党支部强劲的战斗力，有效的发挥了推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的“战斗堡垒”作用。

“先锋”带动。我们坚持以党员的岗位为联结点，以深化“党员承诺亮相”党建主题活动为主要载体，把党员队伍建设成为贯彻落实科学发展的中坚骨干力量。

在“党员承诺亮相”党建主题活动实施过程中，我们牢牢把握“承诺、践诺、评诺”三个关键环节，结合落实科学发展观要求，通过 “定承诺内容--定措施方法--定监督对象”基本步骤的落实，把党员的岗位承诺进行重新完善和量化；通过实行“党员践诺写实”制，建立月综合考评体系，开展“党员先锋号”流动红旗竞赛，激发了广大党员践行承诺的能动性和创造性。从而做到了将党员落实科学发展观要求具体化、岗位化，真正把党员的岗位当成实践科学发展观的舞台、引领职工思想观念转变的展台。

三、以“情感助推、竞赛激励、创新驱动”三项基本措施为手段，构建推动转型跨越发展的联动保障机制

1、以人为本、情感助推

以人为本是科学发展观的核心立场。我们根据落实科学发展观的要求，倾力为职工群众办实事、做好事、解难事。

强化培训。高素质的职工队伍是企业持续发展的根本所在。我们借助推行“干部上讲台，培训到现场”活动平台，根据“没有一个无培训任务的干部、没有一个不参加培训的职工”要求，通过集中组织培训、以会代培、班前班后培训、参加上级组织的培训等五种培训形式的有效实施，真正做到了“全员、全方位、全覆盖”，使工厂不仅成为合格产品的出产地，也是合格人才的培养基地，又是提升队伍素质的大学校。

关爱职工。分公司坚持从点滴做起，真诚关爱职工。为了改善职工工作环境，分公司为一线岗位配备空调、饮水机，并在路面硬化、工房改造、优化环境方面做了大量的工作；在夏季高温，为职工发放白糖、茶叶、冰糕等防暑用品；合理分流安置因设备老化、工房腐蚀严重存在安全隐患而关停车间的人员。

扶贫济困。帮助困难职工、关注弱势群体是坚持以人为本的基本要求。分公司坚持“党政主导、工会救助、职工互助”的工作模式，建立了送温暖长效机制，使救助帮扶工作做到常态化。

2、凝心聚智、竞赛激励

我们根据落实科学发展观要求，在劳动竞赛活动的层级目标设计体系、活动的项目设置和标准量化体系、活动考评和奖励体系“三大体系”上积极创新探索。

2013年，我们紧紧围绕“强基固本、细化管理、创新劳动”管理主线，以“强基固本促发展，创新创效我争先”为主题，通过“阶段式达标、动态式跟踪、擂台式激励”办法的有效实施，形成了“统一竞赛主题、指标分段考核、逐月兑现奖励”的竞赛推进模式，不断将劳动竞赛活动推向高潮。通过劳动竞赛活动的有效开展，体现了广大干部职工认真践科学发展观“人心思变、人心思干”的精神风貌和强劲力量。

3、挖掘潜力、创新驱动

创新是落实科学发展观、推动企业转型跨越发展的不竭动力。我们坚持以解决企业发展中的瓶颈问题为重点，通过技术创新、工艺改造、管理创新项目的实施，形成了推动跨越发展的创新驱动机制。

实现产品多元化、精细化、高端化，是分公司拓宽利润空间、持续发展的必由之路，近几年，分公司先后开发出高纯度元明粉、饲料级元明粉、大颗粒元明粉、细小颗粒元明粉等特高档产品，提高了元明粉分公司的盈利能力。我们通过预审评估、正式立項、追踪督导、项目验收、实施奖励、推广延展等环节的有效联动，形成了技术创新的推动模式。为充分挖掘创新潜能，分公司竞委会对2012年13项技改成果进行了表彰奖励。2013年，分公司又对15个技改项目进行了立项，其中上半年完成验收9项。

“干部上讲台、培训到现场”是山西焦煤集团首创的安全生产管理方法，并且已经辐射到企业管理过程的方方面面。分公司以强力推行此项工作为契机，实施了一系列管理创新工作。一是全面导入“安生第一、生产第二”全新的安全生产管理理念。二是通过“说听做看教”和“领导干部走动式管理”、“跟班带班巡查巡视”办法的实施，形成了全新的管理方法。三是通过“领导干部现场培训卡”、“百分制考核”、“满意度”测评、“手指口述”、“包保”网络等的建立和固化，形成了一套全新的管理制度体系。通过系列创新项目的有效实施，为分公司落实科学发展观、实现转型跨越发展提供了强劲的驱动机制保障。