浅析我国中小物流企业成本管理现状和建议

张春梅

摘要：我国的物流企业发展迅速，数量增加急剧，但是大部分都是中小物流企业，我国中小物流企业除了要克服“多、小、弱、散、慢”的劣势，还面临严峻的成本压力。成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。本文先研究了我国中小物流企业成本管理的现状，提出了完善中小物流企业成本管理的建议。

关键词：中小物流企业成本管理现状建议

目前，我国中小物流企业数量多，规模小、市场份额少、运作经验少、高素质人才少、企业营业额金额和综合化程度低，这主要由于企业资金缺乏、物流技术和服务质量不到位、市场需求不足等原因都会影响企业的发展，尤其是油价的上涨使得物流企业的成本大大增加，成本管理不到位会又使企业成本提高，影响企业竞争力，对成本的管理与控制迫在眉睫。

一、我国物流企业成本概述

（一）物流企业成本含义

物流企业是指为了让生产经营企业集中力量搞好核心业务，把原属于生产经营企业处理的物流活动，以合同的方式承揽下来，为其提供专业化物流服务的企业

物流企业成本主要是指物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，依据支付项目的不同分类，一般包括以下内容：运费、仓储费，福利费，仓储、搬运过程的正常耗费、物流企业生产运营所支付管理费用、物流服务运营资讯费和企业的销售费用

（二）我国中小物流企业成本的主要特点

1. 物流企业的物流服务是无形性、瞬时性、多样性，不存在存货，也就没有存货成本。在物流服务运输环节，物流服务环节的产出品是货物的位移，不存在有形的产品，同时完成生产与销售

2. 物流企业的营运间接费用范围广、种类多，比重大。

营运间接费用具体包括：运输车辆的维护费，运营费，折旧费，搬运费，装卸费，保安费，水电费，物业及信息系统管理及开发维护费等费用。

3. 物流企业系统内部要素之间存在冲突，导致物流企业成本利益冲突

比如考虑到运输费用，就会选择批量运输，又必然导致库存增加，为了降低包装费用，但是又可能损害商品，不利于产品的保护，带来更大的损失。

二、我国中小物流企业成本管理现状和问题

（一）我国大多数中小物流企业是粗放型管理模式，没有现代物流系统管理的理念，还只是看重传统的短期利益，注重成本绝对额控制

大多数中小物流企业是从传统的仓储运输企业转来的，成本管理观念比较封闭。竞争愈加激烈，客戶呈现多样化，客户的要求也不断变化，可是成本管理尚未跟上变化的节奏，可多数物流企业还只是注重局部功能的改善，忽视了整体系统功能，分别考虑仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等，对现代物流未形成一个清晰的认识，缺乏对先进成本管理理念和成本管理方法的引入，不能有效提高物流的社会化和专业化，影响了工作效率，不能有效降低物流企业成本。

（二）大多数企业内部没有建立明确的成本管理责任制，没有有效地进行成本控制

我国中小物流企业成本管理目标不明确，缺少在成本控制标准和有效措施，导致企业的物流成本支出较大。有的中小物流企业由于企业的成本控制力度不足，造成严重的浪费，在成本核算中乱摊成本或者不计、少计成本现象严重，没有和业务部门和销售部门等及时有效沟通，没有及时沟通将成本核算结果和分析，造成成本的高增长，缺乏从整个经营角度思考降低成本。

（三）大多数企业没有对装卸、仓储、运输、配送等供应链上的各环节进行科学地分析、调整和优化，导致物流企业效率低下

目前由于我国大多数中小物流企业的规模较小，必须通过发展规模经济、减少交易成本、提高服务效率，从而提高企业利润。物流企业成本管理涉及到了企业价值链上的任何一个环节，如果供应链条上的某个环节出现差错，整个的供应链条就有可能停止运转，就无法实现准点供货和零库存追求。企业必须强化对供应链的分析与管理，追求对物流时间、空间或者成本的节约，建立现代化的物流系统

（四）物流设施和运输配送网络系统相对落后

我国中小物流企业基础设施建设与世界平均水平相比极为低下，由于我国中小型物流企业受资金限制，缺少相应仓库、管道、网道和网络通信系统等配套设施。部分中小物流企业也存在配套设施利用率不高，存在不合理的操作等问题。目前我国中小物流企业不仅没有完备的“一流三网”设施，还是采用人工操作模式，网络信息不通畅，就无法及时发现货物缺陷，无法处理突发事件，从而导致物流成本增加。无法兼顾到流通过程的加工，新信息的搜集整理、发布、咨询，个性化、高附加值环节的引入，无法利用网络信息来扩大经营以获取规模经济， 提高利润。

三、完善我国中小物流企业成本管理的建议

（一）全体员工要建立全局的总成本观念，构建系统的物流模式，用最小化的物流成本达到最大效益

企业的各个部门和员工都要有全局观念，总成本观念，要树立系统化的成本管理理念，成本管理贯穿在物流企业的全过程，不断地整合物流活动，使员工树立成本管理意识。现代化的成本理念是成本节约与效益的融合，应该在尽可能地节约开支、减少浪费的同时，追求产出率的提升。不能不考虑企业的长远发展，不能只满足短期效益，一味地追求降低成本。国外的物流企业和我国的大型物流企业主要靠现代化管理来降低成本，借助科技投入来提高生产率，提高成本效益。

（二）建立成本责任制，系统完善物流成本管理

中小物流企业要想降低物流成本，全方面的加强所有环节的成本控制，从物流的产品开发、设计、投资、生产等环节降低物流成本，提高成本产出率，不仅关注成本核算分析的事后处理，还要注重成本管理的事前预测和生产过程相关环节的控制，也要考虑售后服务、供应商管理、咨询服务、货运付费、建立物流业务处理系统、信息平台服务、运输过程跟踪等增值服务业。对成本管理的对象、方法、内容等进行全面的分析与总结，不断地优化资源配置，优化物流成本控制，降低总成本。

（三）提高物流供应链的业绩，降低整个供应链的成本

物流成本的降低速度越快，物流企业在越短的时间内就会赢得更多的利润，供应链涉及很多环节，每一个环节的物流成本都会影响整体企业的成本。要降低物流企业的成本管理，需要注重对运输服务质量、供应商的备货质量和分销商的仓储质量等控制， 通过提高物流质量来实现供应链的业绩，实现各环节之间资金流物流和信息流的紧密联系，减少物流企业的环节成本，根据实际情况取消、合并运输配送和搬运装卸的环节与次数，选取最佳的运送手段，提高运输配送率，降低供应链每一个环节中的成本，提高物流企业整体供应链的竞争水平，从而提高物流企业的整体竞争力。

（四）完善物流成本管理技术，构建现代物流信息技术体系

物流成本管理技术是指那些与物流成本管理活动密切相关的专业技术，包括物流加工技术，物品的标识技术、物品的包装技术以及物品的实时跟踪技术等，还包括物流成本管理的规划设计和评价等。物流企业的成本管理离不开对先进信息技术的利用，构筑現代信息系统网络，可以及时地了解各种物流业务信息， 有效地传输和共享物料的价格、数量等，使供应链上的所有企业形成一种效率链接。完善的现代信息技术不仅减少手工操作，可以实现各个环节的最优化控制，缩短供应链上下游各单元的距离，可以实现信息的共享，降低各种沟通以及运营成本，降低各项库存，从整体上控制物流成本，还可以通过信息系统的数据，进行预测分析。

在全球一体化的今天，中小物流企业要借助外部资源，要制定内部标准，加强成本的控制， 盘活和整合现有的社会，通过控制整个供应链来降低物流成本，使企业向着规范化、标准化方向发展，提高企业的竞争力，提高企业效益。三方物流企业成本的有效管理。

参考文献：

[1] 董华.第三方物流企业成本管理与控制[J].物流工程与管理，2010（3）.

[2] 何夏蓓.信息化视角下第三方物流企业成本管理策略探讨[J].财会通讯，2010（26）.119

[3] 赖晓贞.第三方物流企业成本管理[J].合作经济与科技，2010（12）.

[4] 倪雄.有关物流成本控制的若干问题探讨[J].广东科技，2007，（10）.

[5] 邓伟.基于价值链的企业内部物流成本控制[J].中国市场，2009，（5）.

[6] 李芳.我国中小物流企业战略研究[J].中国储运，2006，（3）.