激励理论在企业管理中的运用分析

洪坚

摘要：现代企业的竞争实际上就是人才的竞争。企业需要建立完善的人才管理机制，才能更好地留住人才，并发挥人才的巨大作用，为企业带来丰厚的经济效益。激励理论是最早由西方国家提出的一种人才管理理念，旨在充分挖掘企业职工的工作潜力和全面提升企业的经济效益。在企业人力资源管理中，运用激励机制，能够充分的调动员工工作的积极性和主动性，为企业的长远、有序发展带来重要的基础保障。

关键词：激励理论企业管理经济效益工作质量

人力资源是企业中的重要组成部分，对企业进行有效的人力资源管理能够充分调动企业员工工作的热情和积极的态度。目前我国很多企业在人力资源管理方面存在很大的弊端，主要表现在员工工作的积极性低，企业生产效率差。新时期的企业人力资源管理要注重对员工心理态度、情绪的管理。在充分尊重人、理解人的基础上进行针对性的制度管理，培养员工对企业的归属感和责任感，充分发挥员工的主观能动性。企业必须要认识到激励机制的巨大作用和意义，根据企业的具体发展情况，制定相应的制度规章，促进企业的快速发展。

一、 企业激励理论的概述

（一） 激励理论的含义

激励是指通过一定的事物或言语，充分激发人的动力，使人能够长期处于奋进的精神状态中，最终完成目标任务的心理过程。激励机制能够充分发挥人的主观能动性，激发人的无限潜力[1]。激励因素是由多个因素共同组成的，外部的工作环境、行为等都可能对人产生一定的激励心态。在企业人力管理中，管理者要充分的认识到激励机制的作用和意义，促进企业经济效益的提升。

（二） 企业中主要的激励模式

1. 精神激励模式

企业中的精神激励模式主要是通过对优秀员工在精神上的赞扬和鼓励，使员工的心理得到一定满足感，从而在今后的日常工作中，更加努力的去完成工作任務，对企业产生责任感。与员工进行充分的情感交流，使员工能够感受到企业对他们的关心和注重，使员工对企业产生一定的归属感和责任感，增强员工工作的积极性和主动性，让员工在工作的过程中，怀着激情和美好的心态进行工作，而不是为了完成任务而工作[2]。这种心态会大大的提升员工的工作质量和效率，促进企业管理人员和企业职工的情感沟通。

2. 物质激励模式

物质激励是通过在企业中进行一定的物质奖励等手段，对员工进行工作的激励。对于工作效率高、工作质量好的员工给予物质嘉奖，鼓励员工不断努力奋进[3]。物质激励在企业中的运用主要是通过对工资、奖金、福利、外出旅游等方面的额外奖励等形式，促进员工工作状态的不断提升。但是对于工作效率较差，影响企业整体业绩水平的员工，也要进行一定的惩罚或批评，全面提升企业的综合实力水平。

二、 激励理念在企业管理中运用的重要性

激烈的市场竞争体制加速了企业发展的同时，也促使传统的人才管理理念渐渐显露出诸多的弊端。企业员工工作积极性差、工作效率低、产品质量差等问题频频发生。这就要求企业必须注重对企业管理理念的创新，认识到激励理念在企业管理中运用的重要性[4]。

（一） 激励理念能够挖掘员工的工作潜力，提升企业的经济效益

在企业人力资源管理中，运用激励机制可以充分的调动员工工作的积极性和主观能动性，充分展现员工的潜能。企业员工在有序的激励机制当中，能够将个人的实力完美的展现，实现人的最大化价值，为企业带来巨大的经济效益，为企业未来的长期发展带来无限的商机和活力。

（二） 激励理念能够满足员工的个人需求，提升员工对企业的认同感

在企业人力资料管理中实施激励制度，能够满足企业员工的个人需求，从而提升员工对企业的认同感。著名的思想家马斯诺将人的需求分为五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现[5]。其中人的生理层次为基本层次，人必须在满足了衣食住行等问题的基础上，才会进行更高层次的追求。在企业中实行物质激励机制，可以充分的调动员工工作的热情，从而全面实现员工的生理需求。实行精神激励机制，可以实现员工尊重和自我实现的需求。

（三）激励理念能够提升员工的业绩水平，促进企业的全面发展

在企业管理中实施人力资源管理机制，可以为企业建立一个良好的工作氛围。企业在这种奋进、努力的工作氛围中，充分提升员工的业绩水平和工作质量。有效的激励制度能够改善员工对工作的态度和热情，促进企业的全面发展。

三、激励理论在企业中的具体应用措施

在充分认识激励机制在企业管理中的重要性的基础上，结合公司的具体情况进行激励政策的实施，全面提升企业员工的工作效率和工作质量。以下为激励理论在企业中应用的具体措施。

（一） 结合企业的具体情况制定激励制度

企业要根据企业的具体发展情况进行激励机制的制定，召开群众会议等，广泛征集员工的意见和建议，制定科学、有效的激励机制，增强激励机制的合理性和人性化，使所有的员工都能够通过企业激励机制得到一定的提升和改善，从而促进企业各个环节、各个部门的全面发展。

（二） 注重企业激励机制的公平性原则

企业在实施激励机制时，要注重公平性原则。在相等的条件下，才能够充分的调动员工工作的积极性，使员工信任企业，真正的发挥企业激励机制的作用。无法做到公平性原则的企业，拥有再完美的激励机制也无法调动企业员工工作的积极性。在公平的基础上，充分发挥激励机制的作用，增加员工工作的热情，为企业带来巨大的效益和利益。

（三）建立完善的企业员工工作环境

企业要注重对员工工作环境的设置，一个良好的工作环境会为企业员工带来一些心理激励。例如办公室中窗户的设计，一定要采用宽敞、明亮的落地窗，这样可以在一定程度上，给予员工开阔、明亮的心理暗示。员工办公地点的设置如果过于狭小，也会影响员工对工作的热情度降低，工作要求无法得到满足。另外，企业领导要加强对员工的关心和热情，使员工充分感受到企业领导对他们的信任和关怀，产生积极的工作心态，更好的去完成工作任务，并实现工作效率的大幅上涨。

四、 结论

完善的企业激励机制能够有效的提升企业员工工作的积极性和主动性，增加企业员工对企业的认同感和责任感，将这种积极的心态更好的投入到工作当中。企业要根据具体的发展特点，制定完善的激励机制，实现员工利益与企业利益的共同性，使企业能够在日益激烈的竞争当中保持一定的人才优势，促进企业更好的发展。

参考文献：

[1]黎明，耿晓钢.激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究.2013（08）.

[2]耿益军.激励理论在企业管理中的运用[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2013（02） .

[3]庄家炽.激励理论在企业人力资源管理中的运用[J].太原城市职业技术学院学报.2010（06）.

[4]郭萍.激励理论在企业管理中的运用[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2013（11）.

[5]罗丹丹，黄璐.基于激励理论的企业管理创新研究[J].东方企业文化，2011（10）.