“和而不同”生存法

胡晶

伊米图：让“成都创造”走向全国

万和服装有限公司董事长黄洪英说：“包括伊米图在内的很多成都服装品牌的共同梦想，就是让服装行业成为令成都骄傲的优势产业，培养出一大批‘成都创造，让这些自主品牌走向全国。”而女装品牌伊米图，正在按照这个目标坚定地前行。

自建基地提升竞争力

万和服装有限公司成立于1998年，黄洪英回忆说，公司的雏形只是一个家庭式小作坊，经过全体员工的努力，一步步从作坊变成服装厂，由单纯的生产加工变成品牌营销的综合企业。

“企业的转折点是2011年成为首批入驻彭州市华茂服装产业园的业主，并正式更名为万和服装有限公司。”黄洪英说，“直到那时旗下的伊米图、INMYTTO、CC三个女装品牌才真正走上正轨。”

提到品牌的竞争优势，黄洪英说：“公司在研发方面投入了很多精力，拥有一批活跃在服装领域的设计创意团队，这个团队长期往来于世界各国的时尚之都，吸收最新的流行资讯，他们的观念非常新潮，公司对创意团队的包容度和认可度也很高，所以设计方面可发挥空间很大。从目前的销售情况来看，伊米图主张时尚、快捷、优质的主题，款式时尚大方，充分展现出女性的妩媚和高雅，简约又极富韵味，这种设计风格已经在市场上获得很高的认可度。”

在黄洪英看来，设计方面的投入是现代企业竞争中必须进行比较的环节，而黄洪英认为伊米图更大的优势，在于自建生产基地带来的能动性。

由制造到创造

成都是“东纺西移”的主要承接城市之一，在这个产业转移的特殊时期，很多成都本地的服装从业者都明白，他们崛起的最好时机已经来了。

在创立自主品牌之前，很多成都商人都有过多年代理福建、广东等沿海城市服装品牌的经验，他们从南方服装品牌的运营中寻找着规律，希望能通过这次产业转移的机会，彻底把成都制造扭转为成都创造。

“伊米图在全国已经拥有了比较稳定的渠道基础。”黄洪英介绍，伊米图的销售网络覆盖北京、沈阳、株洲、贵阳、昆明、太原、重庆等多个省市，并在不断探索新路。黄洪英认为，让成都有一批享誉全国的地产服装品牌，是每一个成都服装人的责任，2012年伊米图获得中国纺织工业联合会流通分会和中国服装协会授予的“中国服装成长型品牌”荣誉，正是对品牌最大的鼓励，“成都创造”也有好品牌，伊米图一定可以做得更好。

成都还有很多和伊米图一样不懈奋斗的本土品牌，他们的成长故事都是“成都创造”由无品牌到全国名牌的最佳证明。

傅氏集：在适度范围内寻求创意

上海傅氏集服饰有限公司总经理傅艳婷说：女人对衣服的渴望是永远不会消散的，她们总觉得衣柜里还少了那么一件。而如何才能成为被缺少的那一件？答案就是，找不同、做特色。

有节制的特色

上海傅氏集服饰有限公司成长于旗下针织主打品牌“茹Ru”牌的成功设计、生产和推广。傅艳婷介绍，“茹”将毛织产品的柔软细腻和开衫的实用易搭相结合，配以时尚精致的面料和工艺，每年更结合当季流行色彩和元素，不断推陈出新。而这个品牌在设计方面的成功，最大的优势就在于不夸张的差异和有节制的特色。

“很多品牌在寻求差异化的方向上跑得太远。”她说，“做服装的大前提是满足消费者的需求，你的创意要针对消费者的实际需求，不能天马行空毫无节制，要在适度的范围内，与其他品牌寻找差异是最难的，也是女装品牌一直追求的境界。”

坚持这样的观念，傅氏集品牌服饰不断壮大，多变的服饰风格、类型、质感，不变的是其对于品位和品质的卓越追求。旗下专属设计师擅长捕捉东西方流行时尚的脉搏、完美融合传统文艺和现代都市的精神理念，创造出专属于新时代都市女性的中高档女装，成为25～35岁都市女性的钟情品牌之一。

企业和个人共同发展

傅艳婷对于企业运营和人才管理很有兴趣，她认为，人是一个企业生存发展最重要的根基。“很多国际性的大企业在管理方面都有一个共性，就是企业与个人共同发展。一个优秀的人才所需要的不仅仅是眼前的薪酬待遇，他们更渴望心灵空间和未来发展的潜力。”她说。

傅艳婷认为：“公司和品牌都在成长中，成长型也就意味着未来提升的空间还很大，所以公司也希望能够与员工共同成长，整个公司像一支同甘共苦的创业团队一样，共同拼搏，希望未来也能共同收获喜悦。”