浅谈数控行业责任成本管理及核算

张铮寅

摘要：“数控”顾名思义，指的是数字化的技术装备，一般采用计算机进行一些数字操控，因此也称数控为计算机数控，计算机数控技术涉及多个领域，如今计算机数控技术的成熟也标志着我国的制造业向工业化逐渐迈步与靠拢。对于我国的数控行业来说，责任成本的管理及核算必须要引起管理层的重视，责任成本的管理及核算的妥善处理，是提高企业经营效益的直接方法。

关键词：计算机数控技术；责任成本；措施；核算

长期以来，我国的数控行业在改善了企业经营模式和公司管理制度的情况下，在责任成本管理及核算方面有了很好的改善，并且取得了良好的成效，由此可见，责任成本的管理以及核算是否到位关系到企业的生存问题，任何公司的创建与成立都是以获得最高的经济利益为目的，要想提高经济效益，那么就必须提高成本核算，因此，我国的数控行业也要降低经营成本来提高自身的经济效益，那么公司责任成本的妥善管理便成为了公司良好发展的关键。责任成本的管理及核算问题是公司经营的重中之重，这个问题值得我们深思，要想把责任成本管理及核算问题彻底解决，就要采取强有力的措施和完善企业公司中的各种管理系统，把责任成本管理真正落实到实处，下文就是针对数控行业责任成本管理及核算的分析及研究。

1、 建立和完善数控行业责任成本管理及核算体系

公司以及企业的责任成本管理及核算如何不仅关系到企业的发展问题，还牵扯到公司职工的收入问题，没有良好的经济效益，公司就得裁员，公司一旦进行裁员，便意味着很多员工处于失业状态，一系列的连锁反应都映射出公司成本管理及核算的重要性。尤其是以计算机数控技术操控的公司更要建立起完整的责任成本管理及核算体系，建议制定一系列例如“个人承包责任制”的体制，各负其责，操控过程中谁的责任谁负责，制定好奖惩措施，让各部门、各岗位真正做到互相监督、共同进步的效果。计算机数控技术是一项高难度的操作，因此公司不要吝啬招贤纳士的成本，一旦数控技术人员的高、精、尖操作，公司的操控也就变得蒸蒸日上，经济效益也会达到大幅度的提高。

责任成本的合理管理及核算是预测企业发展趋势的强而有力的依据，也是企业经营项目考核的合理凭证，数控行业责任成本管理及核算是否真正起到一定的效果，是否可以在我国社会经济市场上立足得到国民的认可，是否可以促进我国国民经济的稳定增长等等，这些都是公司当中各部门、各岗位分工合作的一种高效检验手段，也正是我国当代数控行业发展道路中不可缺少的一步，并且也逐渐成为公司及企业运转工作当中的极为重要的一环。责任成本管理及核算的好与坏意味着公司发展前景的好与坏，公司内部管理体制制定的是否完善关系着责任成本与核算的好与坏，这些体系一旦贯彻落实到位，公司的生存和发展将会有着更为广阔的前景。

2、 采取有力措施加强管理环节的实施和落实

融资妥善是公司运作的前提，因此更要加强公司责任成本与核算的管理问题，成本的预算是资金使用过程中的重要环节，数控行业的财务部门要对资金的流转进行严格的控制，只有加强对财务的管理，才能从根本上提高公司的经济效益，公司的經济管理部门要严格控制财务的支出，这样可以大大减少成本的预算，还可以大大提高资金的使用率，减少资金的无故损耗。财务管理部门的员工要各施其责，把握好公司管理当中资金流转问题，这是公司运作过程当中最重要的关卡，财务管理部门要计算好物资采购的每一笔支出，要真正做到财务管理的透明化，杜绝漏账、逃税等现象的发生。财务管理部门要采用科学的方式，严格按照政策办理所有事项，保证公司盈亏正常化，避免前盈后亏的局面。

由于计算机数控技术需要用到很多的高科技设备，因此数控行业在设备上的财务支出也是一大笔费用，况且当今社会下现代化操控也是公司取得高效益的前提，各种有关高科技设备的开支是不能省下的，数控行业要不惜成本来发展自己的数控技术与产业来谋取更大的经济效益，这关系到公司的综合实力和未来的发展空间。在我国社会经济发展不断提高的现状下，在各大公司各个企业激烈的竞争当中，计算机数控技术占有举足轻重的地位，各种数控研究与开发是当今企业和公司争先想拥有的。高科技设备是数控公司不能缺少的，技术人才也是不能缺少的，因此，数控行业要制定合理的制度体系。

员工的工资也是公司支出的一笔巨大费用，因此我国的数控行业应该采取“多劳多得”的制度进行工资配发，这样对员工工作的积极性也是一种鞭策，数控行业的人事管理部门在人员分工上也要多下一些心思，争取做到在消耗最少人力的前提下取得最大的经济效益，花最少的人力和物力去谋取最大的利益。数控公司责任成本的管理和核算并不是一项简单的任务，成本核算部门的成员首先要有灵活的头脑和缜密的思维，其次还要有着敏感的嗅觉，及时察觉到社会经济市场的变化。公司采购人员在材料的置办成本上要有所节制，材料置办之前要做出合理的采购计划，要秉着“货比三家不吃亏”的原则，大力减少由于材料购买不善造成的损失，要将材料的耗费量降到最低，公司要宣传节约的思想，要呼吁全体员工从根本上开始节约，坚决避免材料浪费的现象和库压积存的问题。

责任成本要建立一定的考评模式，可以使公司资金运转量化、细化到每一个微小的环节，这样可以保证责任成本管理及核算的顺利进行，细化公司每一笔责任成本预算，正确记录公司的每一笔进账与消耗，这些措施的实行都有助于缩小成本的预算。

3、 坚持成本分析制度并建立独立核算体系

我国的数控行业对责任成本的管理及核算是一种动态的管理过程，这个过程是公司内所有成员及各个部门应尽到责任，成本的分析及核算需要公司全体人员的参与，因此为了使所有成员对责任成本管理及核算的重要性，有关的责任部门应该将公司内部的成本分析制度以及独立核算体系印刷成册下发给个人，要求所有员工认真学习，让所有员工都参与其中，共同维护公司的责任成本管理及核算体系，共同使公司获得最大的经济效益并且壮大经营规模。

公司的资金管理部门要做好成本的分析，要对公司内部每一项资金活动做好监督，这样有助于提高成本核算的透明度，可以及时发现公司管理制度中出现的问题和漏洞，及时的查漏补缺可以使公司的成本分析制度和核算体系更加完善。部门的管理和控制是公司发展的基础，只有建立了健全的管理体系，才能更加有效的管理和控制公司发展走向。公司的管理机构和管理职能要在一定的基础上进行改革，创新有效的管理体制，使公司成员们尽快接受，还要建立一个完善的专人专职体系，“一人多能”可以更好地减少成本在人员费用上的支出，大大缩减了公司的成本预算，成本的良好管理和核算都能起到缩小预算的作用，因此进一步建立健全管理职能是十分必要的。

4、 结语

责任成本一词包含着很大的责任，责任成本指的是公司发展过程中所有成本之和，各项活动的经费和各笔订单的消费都囊括其中，因此我国数控行业都责任成本的管理及核算不能小觑，必须重视起来。总之，我国数控行业责任成本管理及核算是否到位直接关系到企业的生存和发展，关系到公司的经济效益问题以及员工的工作态度问题，公司的经济效益提高员工收入也就提高，这样工作的积极性自然而然的也就提高。所以，我们必须要转换经营模式，克服空谈主义思想，加大对责任成本管理和核算的重视，从真正意义上做到公司经济效益的提高，让公司的经营和发展愈发美好。（作者单位：上海开通数控有限公司）

参考文献：

[1]李娟.责任成本之我见[J].价值工程，2012（1）.

[2]陈光宇.责任成本核算及考评问题研究[J]，科教园地数控专栏，2008（6）.