企业管理中发挥员工绩效考核的激励作用

佘斌

摘要：在现代化企业经济发展的过程中，绩效考核作为企业管理工作中的主要内容之一，它的运用不仅可以激发企业员工的工作积极性，还有效的保障了企业经济建设。但是，从当前企业管理工作的实际情况来看，怎样充分发挥出绩效考核的激励效果，成为了人们关注的重点。只有这样才能使得企业管理效果得到有效的保障。本文首先对企业管理中常见的绩效考核方法进行简要的介绍，其次讨论了企业在对员工绩效考核过程中存在的问题，最后提出了相应的措施来对其进行处理，进而使得绩效考核的激励作用得到充分的发挥。

关键词：企业管理；绩效考核；激励作用

目前企業在经济发展的过程中，企业管理工作在其中有着十分重要的意义，这样不仅有利于企业的稳定发展，还有效的增强了企业内部结构的凝聚力。而员工绩效考核制度的运用，可以使得企业管理的效果得到进一步的保障，满足现代化企业经济发展的相关要求。不过，从当前我国企业管理中员工绩效考核的实际情况来看，其中还存在着许多的不足，为此我们还根据企业发展的实际情况，来对绩效考核制度进行相应的优化处理，进而使其激励作用得到充分的发挥。

一、企业常用的绩效考核方法

所谓的员工绩效考核也就是指企业在经济发展的过程中，对员工的日常工作进行合理的安排，通过人力资源管理的相关方法，来对员工的工作结构进行综合性的考核评估。目前，我们在企业管理过程中，所采用的绩效考核方法有很多，下面我们就对其中常见的绩效考核方法和制度进行介绍。

1.行为锚定等级评价法

在现代化企业经济发展的过程中，行为锚定等级评价方法的应用，主要是对员工日常工作中，所存在的行为进行评定分析，从而建立相关的表格系统来对其进行计量分析，为员工绩效等价考核工作，提供相关的数据信息，以确保企业的健康发展。

2.目标管理法

目前我国大多数企业在经济发展的过程中，首先会对企业组织目标进行确定，再采用相应的分解方法，来对其各个部门或者人员的工作目标进行确定，最后管理人员就会通过相关的技术手段，来对员工的绩效进行综合评定。

3.360度绩效评估法

所谓的360度绩效评估法也就是指，管理人员在企业管理工作中，通过对企业各个部门进行综合性的分析，从而对员工的工作绩效的评估。

4.平衡计分法

所谓的平衡计分法也就是指，企业在经济发展当中，通过对发展目标进行逐层分解的办法，来对其员工绩效指标体系进行综合性的评估。

由此可见，在企业管理当中，人们所采用的绩效考核办法有很多，这不仅有利于企业目标的落实，还有效的保障了企业经济的稳定发展，使得员工在日常工作中自身的积极性得到进一步的提升。不过在不同的企业中，管理人员所采用的绩效考核的应用效果，也就存在一定的差异，因此我们在对绩效考核方法进行选择的过程中，就必须要根据企业发展的实际情况，来对员工绩效考核的方法进行合理的选取，从而使其激励作用得到进一步的提升，满足了现代化企业经济发展的相关要求。

二、企业管理员工绩效考核的现状

在当前我国企业管理工作中，员工绩效考核方法由于有着良好的激励作用，可以让企业的经济效益得到增加，因此得到了人们的广泛应用。但是，从我国企业管理员工绩效考核的实际情况来看，其绩效考核制度在应用过程中，还存在着一定的局限性，这就使其激励作用无法得到充分的发挥。其中存在的问题，主要表现在以下几点。

第一，人员之间缺乏沟通。管理人员在企业管理工作中，并没有对企业员工的综合能力进行培训，这就使其在日常工作中，员工自身的积极性受到了严重的影响。这不仅不利于企业的健康发展，还使得企业内部结构的管理效果受到了严重的影响。而且管理者在实施管理的过程中，也缺乏和企业员工之间的沟通，这就导致企业内部结构存在着一定的矛盾。

第二，考核制度不完善。大多数企业在员工考核制度进行制度的过程中，并没有对员工的岗位价值进行要求，这就使得员工考核效果无法得到充分的发挥。

第三，考核标准存在着单方面建设问题。管理人员在企业考核的过程中，存在着一定的惰性，这就使得绩效考核的作用无法得到充分的发挥，这就对企业的经济发展有着严重的影响。

第四，考核工作存在着脱节的情况。在当前我国企业考核工作的实际情况来看，虽然其员工绩效管理工作有着良好的应用效果，有利于企业的稳定发展。但是由于其管理部门的人手较少，这就导致员工在企业经济发展的过程中，其绩效考核工作无法顺利的进行。为此我们还必须要采用相应的措施，来加强企业员工管理的应用效果。

三、发挥员工绩效考核激励作用的方法

由此可见，在现代化企业经济发展的过程中，员工绩效考核存在着许多的问题，这就使得员工绩效考核的激励作用无法得到充分的发挥，因此我们就需要采用相应的技术手段来对其进行处理，从而使其激励作用得到充分的发挥。

首先，转变企业管理者的观点。在企业管理工作当中，管理着的观点直接对其管理效果有着严重的影响。而在员工绩效考核当中，人们为了使得激励作用可以得到充分的发挥，我们就必须将新型的管理理念引入到其中，从而使得企业管理人员的观点发生改变。这样不仅可以很好的满足现代化企业经济发展的相关要求，还使得企业管理水平得到进一步的提高。不过，在不同的企业中，其管理方法也就存在着一定的差异，因此为了保障企业的经济效益，我们就要根据其发展的实际情况，来对其管理模式和方法进行合理的选取，从而使得企业管理人员管理效果得到保障。

其次，加强企业员工之间的互动考核关系。在企业管理工作中，员工绩效考核主要是为了促进企业的经济发展，使得员工自日常工作中的积极性得到增强。而长期以来，我国大多数企业在经济发展的过程中，并没有对企业经济发展的相关内容进行严格的要求，这就使得企业在经济发展的过程中存在着严重的问题。为此我们就要加强员工之间的互动，使得员工在日常工作中对自身的工作方向进行明确，从而让自身的工作能力得到进一步的提升，满足现代化企业管理工作的相关要求。

第三，要科学设置考核指标和考核标准，建立动态的调整机制。考核指标的设置要与企业的总目标一致，将企业目标有效分解，同时体现员工对企业的价 值和贡献。考核标准根据任务目标的情况合理确定标准，并为员工发展留有余地，使员工经过努力可以达到标准。同时考核指标和考核标准应为动态的，可以调整 的。根据企业发展方向的转变，考核指标的设置应做相应的调整。考核标准也要根据员工实际绩效完成情况做出调整，始终引导员工以积极的态度完成绩效目标。

第四，要完善考核程序，形成PDCA循环工作机制。绩效考核是一个系统的体系，从考核指标的设置、绩效目标的设定、绩效实施的监督到绩效反馈、 绩效改进是完整的工作程序，任何环节不可缺失。

四、结束语

总而言之，在现代化企业经济发展建设的过程中，企业管理工作有着十分重要的意义，这样不仅有利于企业经济的稳定发展，还保障了企业内部结构的凝聚力，从而使其各方面能力得到进一步的提升。然而，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，人们在员工绩效管理中还存在着许多的问题，这就使其激励作用无法得到充分的发挥，因此还要对其管理模式和方法进行优化。而且随着时代的不断发展，人们也将许多新型的管理办法引入到其中，这就使得企业管理水平得到有效的保障，满足了化企业发展建设的相关要求。（作者单位：哈尔滨商业大学MBA、MPA中心）

参考文献

[1]刘文，王建中.创业绩效理论研究综述[J].中国市场.2012（05）

[2]刘萍萍.战略人力资源管理与物流企业的组织绩效关系[J].中国市场.2011（23）