试述建筑工程管理现状和改进

丛立伟 熊合路

摘要：我国建设工程管理还处于一个相对低的水平，而提高我国工程管理水平，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。本文主要对建筑工程管理现状和改进进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；管理现状；实施原则；改进措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

在现代庞大的建设工程项目中，工程施工的过程是一个复杂而漫长的过程，如果在施工过程中没有采取有效的管理措施，对整个工程的施工进度，材料管理，图纸设计以及施工技术都影响甚远。同时涉及到人力、物力、财力的控制，如果管理不当，就会使建筑工程施工成为混乱而无法调解的局面。这样一来，建筑工程的施工进度与施工质量保证自然也就无从谈起。因此，在建筑工程项目的实施过程中，管理的好坏在一定程度上决定了建筑工程的结果和后期管理，是建设单位必须重视的重点工作。

一、我国建筑工程管理的现状

1、建筑工程管理体制不完善

我国的建筑工程目前还没有一个完善的管理体制，即使有的建筑工程建立了管理体制，但是也不能符合实际，导致管理体制不能顺利的进行下去。缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队，缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织，缺乏先进的建筑工程管理软件，缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册。并且有绝大多数的建筑工程为了能够减少成本支出，随随便便就撤掉了一些管理部门，以此种方法来缩减建筑工程的工作人员数量。有的时候还出现了身兼多职的管理人员，这就致使一些管理部门和人员的分工不合理。

2、建筑工程管理水平不高

一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，如承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。如我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等。组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制。再比如监理单位，由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务。监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。

3、建筑施工管理形式不科学

现阶段，我国的建筑行业大多形成了以承包企业为核心。把施工企业作为主干，以劳务作业的形式而运行，这样的组织模式是不科学的。另外，我国建筑施工企业在施工的过程中，除了一些技术含量比较高的环节外，大多数的施工项目都是由施工人员通过采用自供的材料和自有的机械来完成的。由于我国施工人员绝大多数都是农民工，综合素质比较低，缺乏专业的教育和系统的培训，在实践作业过程中，难免会出现一些违章、违规的行为和操作。所以，没在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理这批施工人员，但是管理的效果也不是很明显。这就造成了在建筑施工过程中，闲置了很多不必要的资源，管理水平也必然不能得到提高。

二、建筑工程管理实施原则

1、整合资源，合理投入

目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越庞大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。要想进行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力资源，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。

2、分级管理，优势互补

在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容做到分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。

3、超前谋势，强化预防

建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，因此，必须要强调超前谋势、方案领先，做好统筹安排。

4、施工管理有序，安全质量受控

建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理，生产要素匹配适用；对施工进度、质量、安全、成本实时控制监管，保障施工的顺利进行。

5、防范风险，化解危机

在管理过程中必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理机制，确保不发生大问题。

三、建筑管理的改进措施

随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国建筑管理应该怎样改善自身出现的问题来适应建筑行业国际化和信息化的趋势呢?可以从以下几点做起。

1、完善制度

建筑管理制度是建筑行业的基石，既然我国已经制定出相关方面的法律法规，企业就应该以法律为参照，制定出相应的行业准则。完善我国尚不健全的建筑管理体系。

1.1改进企业管理制度

中国的项目管理要走出国门，在国际竞争中占有一席之地，就必须与国际接轨，多向西方发达国家学习，比如国际上普遍对承包商有严格的资质审核，对施工的每一个环节都有严格的审查要求，对专业技术人员的资格注册也有明确的法规。许多方面值得我们借鉴学习。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化，应对传统的经营管理模式进行调整和改进，在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，通过建立现代企业制度，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新问题进行创新，构建科学、规范、有效、合理的管理制度，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常运行。

1.2实施先进的经营战略

针对知识经济时代的特点，建筑管理应采取先进的经营手段。如合作竞争、跨文化竞争和虚拟经营等。合作竞争是在和同行业企业的激烈竞争中，尽可能多的得到更多的利益，竞争双方共赢。跨文化竞争是不同国家不同地区之间采取的策略。在各国文化之间，博采众长，使自己在国际上的竞争力得到提升。虚拟经营则是知识经济时代的经营管理潮流，是在自身资源和能力有限的情况下，充分发挥自身优势，力求竞争力的最大提升。

2、信息化管理。

随着现代化技术的不断更新，计算机被广泛应用到人们生活和工作中，这使得计算机信息管理系统成了时代的新宠。面对新的形势，传统的管理模式已然无能为力，在这样的环境下，建筑管理与计算机的结合是项目管理发展的必然发展方向，通过现代化的技术手段对建筑企业进行信息化管理，可以给企业带来更大的利润，所以，新时期的项目管理必将转变为信息化管理。这既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。

3、加强施工管理

加强施工管理需要从多方面入手。首先,要增加法律监督的权威性，对相关法律法规不断健全完善。一旦发现施工企业在施工过程中有违规行为，立即通过法律的手段进行严厉惩治，逐渐减少违规作业的发生。再次,要重视对施工方的道德认知和技术水平,经常对他们进行教育培训，使其充分认识到按法律条例作业的重要性。然后,要加强对施工设备的管理,定期检测施工设备的质量问题，淘汰要质量不合乎标准的设备。第四,重视竣工验收环节。竣工验收时的检测工程必须稳打稳扎,不能弄虚作假，如有发现质量问题就要及时解决,以免留下后患。

4、提高管理人员素质

为提高我国整体的建筑管理水平,应重视对相关行业人员的专业技能培训。第一，要重视对员工沟通协调能力的培训,当问题出现时，工作人员必须具有优良的沟通能力,才能确保能通过沟通讨论得出具体科学的解决方案。第二,要不断开发高端技术，及时发现和引进国内外优秀技术人才，对在工作中表现优异的人员应该予以褒奖，以促进他们工作的积极性，并鼓励他们提高自身的专业素养。与此同时，由于我国在建筑管理行业起步较晚，应多开展各种国内外交流研讨会议，提高我国建筑工程项目管理人员的素质。

5、完善相关法律

目前我国建筑市场较为混乱，工程管理规范程度离国际化还有很大一段距离，因此，必须建立和完善建筑市场管理法律法规。同时政府部门也要充分发挥法律法规的作用，确保建筑项目从策划、施工到竣工的全部活动都纳入法制轨道。

结束语

综上所述，项目的施工过程是一个漫长而复杂的系统性工作，在建筑工程项目的全过程中，无论是在技术管理，质量管理，安全管理还是成本管理都要做到管理步步做到位，不能进任何差错，只有把管理全面做好，才能保证工程的顺利完成。

参考文献

[1]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（科学教研），2008（11）.

[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008（15）.

[3]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009（14）.

闵春海

摘要：近年来，随着我国国民经济的不断发展和进步，建筑行业得到了快速发展。建筑工程管理在整个建筑工程中占据着重要地位，它关系着建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度等方面的管理与控制，是施工企业不可忽视的重要方面。

关键词：建筑工程 管理 现状 改进

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着我国经济的持续发展，城市化进程的步伐也随之加快，建筑工程建设的数量越来越多，范围越来越广。在整个建筑工程中，建筑工程管理成为关键所在，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。目前，许多建筑工程施工单位对于建筑工程管理手段还不够科学，不够到位，以至于在具体的施工中存在着诸多问题亟待解决，如由此引起的质量问题、安全问题等等，尤其是施工质量，它是企业的命脉所在，必须采取各种有效措施不断加强建筑工程施工管理，促进建筑工程施工质量的提高以及企业经济效益与社会效益的最终实现。

一、建筑工程项目管理的现状及问题

我国经济体制的改革，由计划经济转为市场经济时间不是很久，导致很多行业的发展为跳跃式的，就建筑工程建设行业而言，该行业目前施工中经常会遇到很多问题需要解决：施工无序、施工现场浪费、工程所选用材料质量不达标以及工程机械设备运行不正常等问题，这些问题给施工建设正常进行带来很大的困扰，一定程度上延缓了工程进度，甚至造成工程质量问题，对施工企业的信誉及发展带来很多不良的影响。

1、施工现场管理混乱

施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，尽管相关部门严格要求路桥施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。

2、施工设备与材料存在缺陷

在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全隐患较多，这些潜在的隐患通常都不容易被人发现，管理者因此会忽略问题的存在，如果没有及时处理这些细节问题，就会导致施工工程质量降低。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。用电不规范也是施工现场比较常见的问题，机械操作需要依靠电力带动，如果用电不合理，不仅会导致机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因此，施工现场的用电控制需要专业人士进行操作。施工材料采购是工程施工中的一个重要环节，如果采购人员在购买材料前没有经过合理的预算与计划，那么极有可能会造成大量材料被浪费的现象，且施工成本也无法进行控制。因此，采购人员在要根据实际情况购买材料，买完材料后要将其放在指定位置，便于保存及使用。

二、建筑工程项目施工现场管理问题的优化措施

1、建立质量保证体系

重视市政工程建设施工的质量，这是保证项目质量的先决条件。根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准，可适当依据国家规范略微提高验收标准

2、强化对项目的管理监督

施工单位既要确保工程施工流程准确无误，又要确保施工质量，同时还要配合施工单位对施工现场进行管理。当施工单位在施工前，必须提前对项目的施工环境进行仔细观察，判断工程项目是否能够正常进行，同时还要分析施工计划与施工内容，工作人员要对整个施工设计了解透彻，熟悉图纸，并能够将其中的重点内容进行概括，避免出现突发事故，保证施工工程进展顺利。除此之外，项目工程的监督工作还需要施工人员对具备预测与应对突发事件的能力，重点把控项目工程中可能存在安全隐患的部分，充分发挥工作人员的主观能动性。施工工程项目较多，施工流程复杂，工作人员只有时刻保持高度的警惕性，才能够在出现突发状况时，迅速解决问题。

3、施工现场加强管理

施工过程中需要用到许多机器设备进行施工建设，同时施工建设还要采取大量的、品种多种多样的建筑材料：比如钢筋建材、施工升降机及不同规格的水泥等；施工过程中使用这些材料设备的时候需要符合相关的使用规范；在选取设备和材料的时候，要分析供应设备材料可能出现的问题，严格按照工程的施工方案进行科学合理的选择：比如设备材料规格型号、出厂及使用年限等；对施工所需的材料进行各项确认检查，同时确定这些设备材料的出货时间以及进场时间，进以确认施工现场材料是否足够，如果材料的存量不够，就要求相关负责人进行材料的采购，确保仓库中的建筑材料足以支撑工程项目的结束；按照施工现场的工作进度以及实际的应用情形安排设备和材料的使用工作，把不符合要求的材料与机械运出施工现场，适合标准的材料划分合理位置进行存放，做好相应的标记，避免后期寻找材料出现误差。节省寻找材料的时间。

4、加强原材料及机械的管理

设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。

5、提高相关人员职业素养

5.1 在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员：设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。

5.2 采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的基础上，提高对施工工程建设所用材料质量以及机械性能方面的了解。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。

结束语

总而言之，建筑工程管理是关系着整个建筑工程质量的关键所在。在具体的施工过程中，只有充分把握好建筑工程管理的要点，将存在的问题进行认真谨慎的分析处理，再采取各种有效的措施加以解决，从而更好地提高建筑工程施工管理的水平，促进施工质量的提高。因此，作为企业，一定要高度重视建筑工程管理，只有这样，企业才能得到持续健康发展。

参考文献：

[1]. 帅欢喜.刍议建筑工程管理中的控制因素[J].民营科技.2011(07)

[2]. 龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品.2010(01)

[3]. 粟永辉.强化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑.2010(08)