财务管理在企业中的地位

朱明空

摘要：财务管理在企业管理中有着重要的地位，是实现企业资本增值、保值的重要部门。从某种程度上说，企业所有的经营、生产活动都跟财务管理有着密不可分的关系，实施有效的财务管理等于抓住了企业管理的关键。

关键词：农业科研；财务管理；企业地位

中图分类号：F253文献标识码： A

引言

企业的运作是为了增收效益，无论其为社会的贡献有多大，都是一个目的，那就是获利。而企业在运营过程中的盈利状况是受到市场决定的，为了让企业能够有更加健康的发展条件，增强企业的控管能力是企业生存发展的核心因素。

财务管理是企业管理的一个核心部分内容，所以财务核心能力也就是企业核心能力的一个重要部分，这两个核心能力的增强，就需要企业财务能力的提高。只有提升了企业的财务核心能力，才能让企业核心能力得到发展，保持企业的竞争力。

一、企业管理应以财务管理为中心

财务管理，就是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理；是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。无论企业规模大小，只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能建立起比较完善的企业管理体系。

从实践来看，管理水平高的企业都离不开好的财务管理，而许多经营失败的企业，原因虽是多方面的，但与企业对财务管理在企业管理中的核心地位认识不够、财务管理意识弱、缺乏财务约束机制和监督机制导致财务管理在企业管理中的作用没有发挥好是分不开的。20世纪九十年代曾响彻中国大地的“巨人集团”轰然倒塌就是一个典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混乱的财务管理，最终导致后续资金无法到位，财务预算无法得到落实，是巨人从巅峰走向衰败的重要原因。

二、农业科研单位财务管理中存在的问题

农业科研单位属于国家的事业单位，其资金活动量较大，人员众多、组织结构较为复杂，在资金的消耗及财务管理上会出现许多问题，具体有以下几点：财务核算基础缺乏科学性单位对于许多并不实际体现现金流动的资产及项目并没有进行合理的摊销，如无形资产、固定资产、运营中的消耗等，财务核算存在一定的误差；报表类型不全面财务报表的类型并没有严格地界定和细化，无法全面地反映包含单位财务活动的各个方面及资金状况；③核算制度有缺陷根据我国事业单位财务管理的相关规范，事业单位的会计核算基础可以采用权责发生制或者收付实现制，但是一般情况下，我国现代的农业科研单位的会计核算基础实际上是采用收付实现制度，其除了现金活动之外，还有许多的活动，因此该制度不能兼顾到整个交易活动。

三、完善农业科研单位财务管理的对策

1、对科研生产费实行预算管理

预算是单位借以设定一定时期所要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准。农业科研单位大多属于公益性科研机构，没有实体，不能创收，政府应该按照国家有关政策纳入全额预算管理，减轻科研单位压力，有利于实行科研单位的预算管理。差额拨款的农业科研结构应根据财政每年人头按差额拨事业费，但对单位进行全面预算后，确立每一个部门的工作目标，强化成果开发，扩大成果覆盖面。财务人员以预算为依据，将所有收支纳入财务统一管理，对各部门科研经费进行预算管理，对经费的报销实行严格的层层审查制度，积极控制成本、费用支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结的财务管理体系，最终保证科研经费正常运转，提高资金使用效益。

2、加强科研耗材管理

农业科研单位财务管理工作最容易忽略的一个地方是试验耗材，因此，应进一步加强对试验耗材的管理。管住“进口”，建立集中采购制度，对消耗材料的采购进行招标，实行竞标；建立引进货物验收登记制度，责任到人；管住“出口”，定期核对检查库存情况，对消耗材料的使用进行登记，及时反馈消耗材料的库存情况。搭建消耗材料共享平台，建立专门的管理制度，严格按制度办事。成立专门的工作小组组织协调平台的使用和仪器设备的购置，与工程建设进行协调，统一步伐，避免重复采购和资金的浪费。设立专项采购部门，根据设备的原值和使用磨损情况，统一规划仪器设备设施的管理、维护。每年预算一定的维修保养经费，由专人负责管理，共同使用和维护好各种设备设施。

3、加强项目资金管理，提高科研经费的效益

项目资金使用的好坏，直接影响到科研成果。建立项目实施绩效评价体系、项目管理责任追究制度、项目绩效评价结果运用机制；加强预算监管，细化预算，增加预算透明度；完善决算制度。对项目申报、报告审批、资金争取、资金划拨、项目建设、项目验收等诸多环节，严格执行责任追究制，对项目管理混乱、弄虚作假，违反规定截留、挪用项目资金的项目单位，要求限期纠正并予以通报批评，对项目资金使用中发生的各种违纪违规行为必须严肃查处。定期组织专家或委托专门机构，采取抽验、轮验的办法进行一次评价或全面评价，使项目实施有章可循、建设质量优劣可辨、绩效评价客观准确。通过评价结果运用来进一步推进财政项目资金绩效评价工作，进一步提高项目资金使用的经济和社会效益。

四、农业科研的财务管理在企业管理中的地位

1、财务管理是企业生产经营管理的基础

在企业的生产和经营过程中，经济状况是企业发展的基础条件，财务管理正是对企业地经济进行地统筹化管理，财务管理的发展是推动经济发展的关键。从科学地角度去分析，我们可以发现企业管理是属于经济学，财务管理是财务学领域。企业在运营过程中体现的所有资金流动，表面上看是经济学与财务学共同的体现，但实际上是财务学在推动着经济学的发展。在企业管理中，财务管理是保证企业生产经营管理的基础，是与企业各个环节地运行都密不可分的，核心地位是很明显的。

2、财务管理成为企业管理的核心是企业发展的必然要求

在市场化经济的大环境下，企业的发展是以追求经济效益为目标。财务状况是企业运营状况的直接体现，财务管理下的统筹数据，直接反应企业的运营状态。一般情况下，财务管理在企业中的独立性和规范性比较强，是不会随便改动和变化的，也是企业管理核心的体现。财务管理和企业管理在企业的运营中相互制约又相辅相成，把财务管理作为核心地位，是企业发展的必然需要。

3、财务管理在企业管理的核心地位是其重要职能所决定的

在企业的经营发展中，发展的好坏直接通过财务系统反应，企业的运营要通过财务系统对企业的资金进行统筹和管理来实现，只有通过财务管理合理的配置资金，才能促进企业的发展。通过财务管理取得的各项指标，都是在确定企业未来发展方向上的重要依据。一个科学准确的财务管理体系，能够准确地反应出企业的发展状况。企业可以根据反应的状况及时地去调整改进，实现合理化运营。

结束语

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理在企业管理中的核心地位，重视财务资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在良好的管理监督体系的保障下，改善企业管理状况，提高企业的竞争实力。

参考文献

[1]龚正越.农业科研单位财务管理的问题对策与思考[J].中国外资，2013

[2]李爱武.新形势下农业科研单位财务管理探析[J].中国乡镇企业会计，2013

[3]范月光.浅谈加强农业科研单位财务管理[J].中国农业会计，2013